馬化騰在比來的清華經管學院“洞見服裝論壇t.vhao.net”上提出，人工智能的演變的第一步確定會成為人類的副手。他講到騰訊投資的幾個基本性身分，排第一個的就是 AI，AI 已然成為騰訊的焦點計謀。
而就在一個月前，樂聚機械人宣告取得騰訊5000萬元計謀投資，這在他們入駐騰訊 AI 加快器 (ai.qq.com) 以后短短一個月后就產生了，而騰訊 AI 加快器作為產物平臺將開放基本及通用AI技巧才能。
為何是做機械人的樂聚取得騰訊的投資呢？從這些舉措若何剖析騰訊在 AI 范疇的結構？
硬件是人工智能的進口
馬化騰以為，"將來一切企業的根本形狀是'在云端用人工智能處置年夜數據'。"
從這個角度講，人工智能的實質是“辦事”，最好的人工智能辦事會變得成為“隱形”的辦事、云真個辦事，而硬件會是辦事的載體，是人工智能的進口。
所以軟硬聯合將是人工智能時期的主要特色。騰訊曩昔在硬件上結構較少，經由過程投資等方法來取得更多硬件公司盟友，將是騰訊 AI 計謀很主要的一環。
投資樂聚如許的機械人本體公司，入股特斯拉，包含4天前宣告領投正在研制電動“飛翔出租車”的德國始創公司Lillium，都是騰訊在硬件載體和終端上的結構，來取得人工智能辦事的進口。
家用辦事機械人是新一代智能終端
我們把機械人市場需求分紅三年夜類：
1、知足現有需求：好比早就存在的送貨機械人，倉儲物流類機械人，安防機械人。這些都是成熟品類的機械人，切入點應當是靠下降本錢，客戶也多是企業，競爭絕對劇烈。
2、原有需求進級：好比為玩具增長人工智能的一些內容，如語音對話等。這類的產物有個很年夜的利益，市場是曾經存在的，對市場的教導本錢低。
3、新需求，好比情緒類機械人，家庭管家等家用辦事機械人，須要教導用戶和培養市場。新需求是最有想象力，最有潛力的市場，但也是最有挑釁的市場。
家用辦事機械人無望成為新一代的智能終端，成為家庭物聯網的焦點掌握中樞，是一個典范的“新需求”。軟銀孫公理投資弄出來的 pepper 機械人，也是這么一個愿景，盤算開啟家用辦事機械人這個萬億級藍海年夜市場。
年夜家都贊成家用辦事機械人是機械人行業最有潛力的細分市場，是一個很長的賽道。結構人工智能，明顯不克不及疏忽家用辦事機械人如許的下一代智能產物進口，騰訊 AI 加快器(ai.qq.com) 選擇樂聚，恰是看中了樂聚在辦事機械人這個賽道上的搶先優勢。
人形機械人是主要的硬件載體
年夜家都開端結構辦事機械人，然則在辦事機械人上若何做技巧選型？是選擇人形機械人？照樣輪型機械人？
人形和輪型機械人有各自的優缺陷，輪式機械人更強調效力性，像工場的車間里，確定會用輪式機械人去輸送配件，情況比擬幻想的情形下，輪式機械人可以高速的運輸。輪式機械人在家庭情況下的弊病則異常顯著，好比說如今掃地機械人，固然有一個拖鞋扣在那邊的時刻，他就會卡住，更不要提上樓梯了。
人形機械人的特色則是靈巧，可以或許應對龐雜的情況。好比說，人形機械人可以高低樓梯、開門鎖，和應用人們經常使用的對象等，而不是像運用在特定范疇的機械人只能處理特定的一件事。
所以應對家庭辦事龐雜情況，更好的選擇能夠是靈巧的人形機械人。
總結一下人形機械人的幾年夜優勢，面前也儲藏著偉大市場機遇。
第一，人形機械人高度擬人的外形，會讓人認為更有親和力。
機械人由于和人類在舉措、表面的類似，令人類會對其發生正面情緒。
第二，人形機械人能更好地順應我們的情況
人類在扶植身旁的世界時，平日會以本身身材的年夜小、外形和才能為斟酌根據，好比我們的房子、任務場合、裝備對象、運輸手腕等。在這類情形下，人形機械人就有后天的優勢，可以或許潛伏天時用這些雷同的順應性，而不須要去轉變人類固有情況。
樂聚推出的 Talos 機械人是一款具有人類構造和壯大活動才能的年夜型人形機械人，定位于辦事機械人載體，是公司將來的重點結構偏向。
在硅谷密探的采訪中，樂聚CEO常琳表現，這款機械人要到達智能管家的狀況，須要連續技巧迭代。跟著 Talos 的迭代，智能家居愈來愈成熟的時刻，到誰人時刻市場同樣成熟了，那時刻進入家庭是最適合的。Talos 終究定位是智能家居的掌握中間，然則第一代產物的用戶會是科研機構，可以作為科研試驗的平臺，這也是一個異常奇妙的貿易化選擇。
人形機械人帶來的技巧挑釁
人形機械人帶來的技巧挑釁也很顯著 - 掌握更龐雜。舉個例子，輪式機械人的定位算法曾經很成熟了，但人形機械人的步態掌握、定位和穩固性等照舊是個困難。
樂聚勇于進入人形機械人這個范疇基于三年夜焦點技巧：
第一，高機能的舵機。樂聚的舵機是為人形機械人做的，不是航模或許車模的舵機，壽命是同類產物的 5 倍。
第二，雙足步態算法，樂聚的機械人是國際獨一一款如今可以完成疾速行走的機械人。
第三，人形 SLAM（即時定位與地圖構建）算法。樂聚是率先將人形 SLAM（即時定位與地圖構建）算法商用化的公司。
固然谷歌等公司早就開源了輪式機械人的SLAM計劃，然則人形機械人不克不及用激光雷達，而樂聚應用深度雙目攝像頭聯合壓感，完成了人形SLAM商用，可以完成走樓梯和疾速挪動。
騰訊投資樂聚，也是看中了樂聚在人形機械人范疇的技巧積聚和潛力。
人形機械人若何做貿易化？
固然辦事機械人被以為是機械人范疇的將來，但辦事機械人特殊是家用辦事機械人照樣處于市場不成熟的晚期階段，是一個“新需求”，須要較長的成熟周期，今朝很難疾速貿易化，焦點緣由是辦事機械人家當鏈成長尚不成熟，機械人價錢太高，需求也不敷。
一個創業公司要生計和成長，既要有“詩和遠方”，也要踏踏實實的貿易化。環繞人形機械人的長處和缺陷，教導市場和文娛市場就是兩個不錯的市場切入點，這兩塊市場都存在年夜量的需求。
因為自然在外形上的優勢，人形機械人輕易遭到花費者迎接，文娛和教導天然長短常好的運用范疇。好比人形機械人可以完成機械人足球等各類競技項目，自然合適教導市場。人形機械人能武也能文，能完成對話、跳舞、音樂等功效，可用于文娛。
在如許的配景下，樂聚也選擇了教導和文娛市場作為切入點，很好的貿易化來取得現金流，同時做技巧貯備，而家用辦事機械人則是樂聚將來的結構。
要做樂高做不了的工作
既然選擇了教導和文娛市場可以作為沖破口，但若何切入呢？是選擇知足現有需求，照樣原有需求進級，或許是做新需求呢？
以教導市場為例，教導市場容量異常年夜，光機械人教導市場，每一年市場容量就有1000億的市場范圍。樂聚可以選擇知足現有需求，也能夠做原有需求進級。
而樂聚選擇的是知足“需求進級”，他們的目的市場很簡略，就是承接樂高教導和培訓的后續市場，而不是和樂高直接競爭。
樂高班被以為能隱形地練習思想。今朝國際依附樂高教具創業的培訓機構曾經跨越4000家，已有2萬多家黌舍在應用樂高上課，這照樣前幾年統計的、還沒有更新過的數據。“上樂高班”的小同伙也按年紀被分為小班、中班和年夜班。小班只能玩年夜積木，中班開端接觸小積木，到了年夜班，學員便可以著手制造積木機械人。小同伙們在完成年夜班以后，卻找不到適合的后續課程。
而樂聚做的，恰是開辟給他們后續的課程。相較積木機械人，人形機械人可拓展性強，內容開辟也更具深度，可以或許涵蓋從小學到年夜學的常識系統。
樂聚推出的 Aelos 教導版機械人，它主打的功效，就是對樂高的一種延長，更多的是從工程化思想的角度去告知孩子們怎樣進修機械人，從機械、硬件、軟件這塊，一路去培訓孩子。
然則今朝環繞機械人教導市場，須要有三步主要任務：
第一，機械人、配件和教材要齊備；
第二，教導系統和培訓系統要完美；
第三，取得教導機構和公立黌舍的承認，進入了他們的教室。
漲姿態
機械人教導市場價值超1000億，而切入機械人教導市場，起首機械人、配件和教材要齊備，其次教導系統要完美，最初要取得教導機構承認，進入教室。機械人競賽也是機械人教導的主要出口。
而樂聚曾經完成上述三步任務，接上去會出力研發更多的課程內容，并在教導行業年夜規模鋪開。
另外，樂聚團隊是打機械人競賽出生，而機械人競賽是機械人教導的出口。有如許的競賽出口，教導機構和黌舍才會加倍承認樂聚的產物和系統，而樂聚固然也在重點結構機械人競賽，“樂聚杯”第三屆中國青少年機械人年夜賽曾經在本年7月勝利舉行。
不止會舞蹈的文娛機械人
文娛機械人也是一個早就存在的市場，樂聚的選擇也是“原有需求進級”。
年夜眾對文娛機械人的熟悉比擬局限，一提到文娛機械人就想到唱歌舞蹈，舉措簡略，似乎就這兩個功效。如許的產物在用戶手中可以或許完成的內容太少，用戶粘度會較弱。
樂聚選擇了“需求進級”，在唱歌舞蹈的基本上做了年夜量的拓展，可以對語音停止辨認，與用戶停止溝通，處理相似氣象查詢、簡略交換、生涯提示等成績。為了加強粘性，樂聚和圖靈機械人協作，接入了圖靈的帶無情緒引擎的語音對話體系；樹立玩家服裝論壇t.vhao.net，讓玩家可以或許交換分享玩的進程中的故事；從云端向 Aelos 推送以后風行的音樂等文娛內容；裝置傳感器，對不消的觸碰力度有分歧的情感反響等。
此時，人形機械人另外一個優勢也表現出來了，人形機械人差別于其他機械人的最年夜特色在于雙足構造，可以或許極年夜的拓展它的運用內容，靈巧性加強，可玩性更好。
這個產物就是樂聚結構文娛市場的主要一步棋，Aelos 文娛版。
擁抱騰訊 AI 計謀
樂聚成為騰訊 AI 加快器(ai.qq.com) 的首批入駐企業，并獲騰訊5000萬元計謀投資。
樂聚重要重視騰訊 AI 加快器供給的兩年夜辦事，第一點，騰訊 AI 加快器將供給優良的 AI 算法和技巧支撐。第二點，經由過程騰訊這么年夜的平臺，配合推行產物，可以更快讓花費者體驗到機械人的利益。
而從騰訊 AI 加快器選擇樂聚，則是要結構下一代智能終端，搶占人工智能的進口。騰訊重視的一方面是樂聚在人形機械人范疇的技巧積聚，另外一方面則是樂聚踏扎實實把人工智能落地的貿易化才能。
