2018即將離我們而去，網(wǎng)上出現(xiàn)了很多回顧2018年的文章，這其中有趨勢分析也有商海浮沉。本文將從更長的時間線來講講這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展和變革。都說風口上的豬也能飛，那么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史就是風口變遷的歷史，家用機小型化迎來了PC的風口，手機智能化迎來的移動設備的風口。
風云變幻的互聯(lián)網(wǎng)風口
風口上的豬都能飛是互聯(lián)網(wǎng)人聽的最多的一句話了。事實也是如此，風口的變遷往往能夠?qū)е乱粋€產(chǎn)品，一個企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)的崛起以及消亡。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的更迭在一定程度上來講就是互聯(lián)網(wǎng)風口的更迭。那些倒下的巨頭幾乎都是未能夠適應時代變遷的企業(yè)。
有人講新的企業(yè)降維打擊戰(zhàn)勝了舊的企業(yè)，有的人講舊的企業(yè)不思改變被新的企業(yè)所取代。但說到底都是風口的變遷。如果風口一直保持不變，那么企業(yè)之間很難出現(xiàn)更迭，可能形成所謂的霸主企業(yè)以及百年企業(yè)。
可口可樂成立于1886年，到2019年時已經(jīng)有了133年的歷史了，暫時很難看到其衰落的跡象。但互聯(lián)網(wǎng)領域的更迭就很快了，很多曾經(jīng)強大的巨頭都成了懷念過去的素材，比如諾基亞，人人網(wǎng)等。而現(xiàn)在如日中天的企業(yè)都成立的不久，BAT全都成立于世紀之交，也就20歲左右，新貴們更是年輕，比如拼多多也就是個三歲的孩子。
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間差距如此之大的一個重要原因是風口的變遷速度。過了100多年，當代人依然將可口可樂看做美國的符號之一，但是人人網(wǎng)諾基亞呢？
當年年齡稍微大一點的人還能夠拿它們來調(diào)侃一下，年輕的人很可能都不知道它們的存在了。
這點是由產(chǎn)品本身的屬性決定的，食品類企業(yè)能夠經(jīng)受住歲月的考驗，相信再過100年可樂依舊是優(yōu)質(zhì)的飲料。但互聯(lián)網(wǎng)就很難，今年的集中上市讓互聯(lián)網(wǎng)陣營的排名發(fā)生了很大的變化，相信再過五年十年甚至五十年，一切肯定都會變的不同。
風口就是指揮棒
風口對互聯(lián)網(wǎng)領域的指導作用是令人嘆為觀止的，即使這個指揮棒是錯的，大家也會一股腦的向前沖，都相信自己是可以成功的，最典型的例子可能就是共享經(jīng)濟了。
在共享經(jīng)濟最火熱的時候，全國一片形式大好，各大企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者都不斷的推陳出新，他們不但在共享單車這個領域發(fā)展到了單車的顏色都不夠用了，還進行了一波擴展。共享充電寶，共享雨傘，共享電動車，共享汽車，共享玩具，共享板凳等都粉墨登場。
然后各大媒體以及公眾號也是大吹特吹，可惜最終眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
最后的共享產(chǎn)品自然是資本過后一地雞毛。有趣的是，這個時候的輿論則又瞬間翻轉(zhuǎn)，開始分析起了共享經(jīng)濟，分析其不可持續(xù)性，只是資本的游戲等等。分析的人還是當初稱贊的那一群，不過觀點徹底翻轉(zhuǎn)。現(xiàn)在鼓吹的內(nèi)容少了，畢竟是互聯(lián)網(wǎng)寒冬，但相信在寒冬過后，又是新一輪的追捧以及蕭條。
歷史雖然不會重現(xiàn)，但它總能周而復始的循環(huán)。每個倒閉的大企業(yè)之前都不覺得自己會倒，每個注資的投資人也不太相信最后會是一地雞毛。
風口是互聯(lián)網(wǎng)歷史的創(chuàng)造者
如果互聯(lián)網(wǎng)的風口變化很慢，那么大概就不會有那么多波瀾壯闊的傳奇以及精彩的故事了。2018年即將結(jié)束，接下來，讓我們從風口鑄就企業(yè)的角度來分析一下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。
1. IBM的誕生——大型機風口
從某種程度上講，戰(zhàn)爭可以促進文化的傳播以及科技的創(chuàng)新。IBM在二戰(zhàn)中便開始嶄露頭角，成為了軍事計算產(chǎn)品。隨后的發(fā)展中IBM一直在大型機領域保持著領先的勢頭，它服務過戰(zhàn)爭，促成過登月，構(gòu)建過票務系統(tǒng)。
輝煌不僅在國外，對國內(nèi)而言，IBM也有過出色的表現(xiàn)，比如1979年中國銀行歷史上的第一臺計算機IBM3032啟用。當時的IBM可謂是意氣風發(fā)，揮斥方遒，獨占著計算機這個巨大的蛋糕，在大型機的領域無人能及。
相信不少人都知道現(xiàn)在IBM的體量和微軟以及蘋果比差距非常大，昔日的霸主早已經(jīng)衰落。一個標志性的事件就是2004年IBM將個人PC業(yè)務賣給了聯(lián)想，并退出了PC領域。這種選擇無疑是明智的，畢竟當時的PC業(yè)務根本不賺錢，企業(yè)保留著它是一個沉重的負擔。
但后來的發(fā)展趨勢無疑對IBM不利，個人PC的普及讓微軟一度成為了最頂尖的企業(yè)，而這些都與IBM再也沒有什么關(guān)系了。
2. 微軟以及蘋果的崛起——家用機風口
現(xiàn)如今的微軟和蘋果公司已經(jīng)成為了當之無愧的霸主，無論從市值還是從影響力上來說，微軟和蘋果可能都是最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
IBM公司在大型機的時代所向披靡，服務于企業(yè)以及國家，但在PC時代之后則逐漸失勢。
PC時代的到來讓普通人享受到了網(wǎng)絡科技的好處，電腦開始由專業(yè)設備轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺穗娔X（personal computer）而服務于普通人的娛樂以及生活。
PC的出現(xiàn)讓互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展成為了可能，也將在不久的將來催化出一大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并顛覆極其廣泛的領域。
如果說微軟以PC聞名于世，那么蘋果就是以手機文明于世了。隨著后PC時代的到來，絕大多數(shù)非生產(chǎn)性的用戶行為都從PC轉(zhuǎn)移至了移動端，這一趨勢導致了APP的火爆以及手機銷量的提升。現(xiàn)如今對于絕大多數(shù)產(chǎn)品而言其移動端的流量要遠遠大于PC端的流量。
在PC向移動端的轉(zhuǎn)變中造成的波及是最被人關(guān)注的，因為我們這一代人恰好經(jīng)歷了這一次顛覆且被顛覆的產(chǎn)品是觸及千家萬戶的。死亡名單中比較著名的產(chǎn)品有功能機，受傷名單中則有PC，低端數(shù)碼相機等。
從大型機到微機再到移動產(chǎn)品構(gòu)建了硬件基礎，接下來就輪到軟件驅(qū)動的商業(yè)帝國們登場了。雖然他們登場的時間比較晚，但是一旦登場就顛覆了各行各業(yè)，徹底改變了人們的生活方式。
此外，同硬件類企業(yè)比起來，軟件類企業(yè)的更迭更加頻繁，戰(zhàn)爭意味更濃，可能今天是最有潛力的競爭者，明天就是一地雞毛。
3. 世紀之交的BAT——百廢待興風口
BAT對于互聯(lián)網(wǎng)人而言肯定不陌生，他們是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的前三名，且都成立于2000年左右。
現(xiàn)如今雖然有很多新貴似乎勢頭很猛，但是和BAT比起來不僅差著實力更差著資歷。BAT的誕生得益于網(wǎng)絡，計算機等基礎設施的構(gòu)建，它們的成功是在之前發(fā)展的基礎上的。
互聯(lián)網(wǎng)比硬件更迭更快，普及更迅速的特點讓BAT在短短的十幾年里就成長為了世界級的巨頭。其中百度以搜索起家，在沒有搜索引擎的時候，人們往往需要通過記住網(wǎng)址來訪問網(wǎng)站，這不僅操作繁瑣最關(guān)鍵的是正常人根本記不住。
百度的出現(xiàn)對普通人使用互聯(lián)網(wǎng)幫助相當大，在一定程度上將國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)從專業(yè)人士操作轉(zhuǎn)變?yōu)榱似胀ㄓ脩舨僮鳎@種轉(zhuǎn)變有點類似于圖形界面的計算機讓計算機普及一樣。
阿里巴巴作為國內(nèi)電商領域絕對的霸主徹底改變了人們的生活，支付寶以及電商對于普通人的生活模式有了很大的影響。當然它的成功得益于物流體系的完善以及金融體系的構(gòu)建。
騰訊則是以社交起家，因為其免費的特性在和三大通訊服務商的競爭中取得勝利。之后移動時代的到來，騰訊推出了以移動端為主的即時通訊軟件微信更加奠定了其在社交領域不可動搖的地位。
BAT所占據(jù)的領域是最有價值的，搜索，電子支付，社交的潛力都難以想象，且很難想象這幾個領域會有弱化的趨勢，畢竟隨著信息量的增加，搜索功能必然被重視。
紙質(zhì)貨幣正在逐漸被取代，因為它容易丟失且數(shù)額相對較小，高額支付用紙幣很難完成，此外，低額找零用紙幣也很麻煩。至于社交，人是群居動物，社交的潛力是無窮的，從廣義上講，所有的網(wǎng)絡游戲也都是社交產(chǎn)品。
4. 帝國之下，諸侯紛爭——小型風口
BAT的地位是難以被撼動的，但互聯(lián)網(wǎng)公司并不只是有BAT，新誕生公司的體量和資歷雖然都有所不足，但依然是不能被忽視的力量。
其中比較突出的企業(yè)有TMD，即頭條，美團，滴滴。上文提到，BAT已經(jīng)占據(jù)了最好的領域，TMD自然要稍遜一籌，但其占據(jù)的領域也是獨立的，都是自己范圍內(nèi)的佼佼者。
其中頭條占據(jù)了短視頻，美團占據(jù)了吃喝玩樂和資訊，滴滴占據(jù)了出行。這些領域的潛力雖然無法支撐它們成為一線互聯(lián)網(wǎng)公司，但是作為二線還是綽綽有余。
除去TMD之外，還有不少市值突破200億美金的企業(yè)，比如京東，網(wǎng)易，拼多多。他們的特點是規(guī)模也很大，是不能夠被忽視的存在，但是其業(yè)務領域和其它巨頭都有重疊，無法做到某個行業(yè)的第一。
比如拼多多有社交的特點，主體是電商，但無論是電商還是社交都不是第一，甚至不是第二。
5. 分久必合合久必分——風口永不停歇
企業(yè)的合并隨時都在發(fā)生，新型企業(yè)的突然崛起也是如此。無論是2019年甚至更往后，一個趨勢是肯定的，即風口指導新型巨頭誕生的情況是一直存在的，而新型巨頭被大型巨頭收購的情況也是一直存在的。
無論是幾家徹底統(tǒng)治，還是百家爭鳴的局面都不可能產(chǎn)生。前者不可能的原因是反壟斷以及人的創(chuàng)新潛力，后者不可能則是因為所占據(jù)領域的不同必然導致有些企業(yè)的發(fā)展得天獨厚遠超其它競爭對手。
在相當長的時間里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分布依然是超級企業(yè)有一些，大型企業(yè)更多一點，中小型企業(yè)不計其數(shù)的模式。
總結(jié)
本文主要講了風口的變遷對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的影響，大型機成就了IBM，電子設備走進千家萬戶成就了微軟和蘋果。而微軟和蘋果的硬件則成就了BAT的發(fā)展，之后隨著我國的強大，人們對生活品質(zhì)要求的提升，促成了TMD的產(chǎn)生。
2018年已經(jīng)結(jié)束，結(jié)局并不是大多數(shù)人所想要的，但從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡來說，基礎設施越完善，科技水平越高，互聯(lián)網(wǎng)可以成功的方向就越多，未來將會有更多的發(fā)展機會。
