本文來源：物聯(lián)傳媒、IOTE國際物聯(lián)網(wǎng)展
物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)少有的全產(chǎn)業(yè)鏈齊全展會，700+家硬件、集成、系統(tǒng)方案的廠家，一步采購到位 <<< 點擊
我們總認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)是大勢，是潮流，但各抒己見之后，物聯(lián)網(wǎng)究竟往何處發(fā)展才是正確？
1、經(jīng)的虛假繁榮
尤其在應(yīng)用場景上，物聯(lián)網(wǎng)曾在全球科技企業(yè)面前呈現(xiàn)了一副“虛假面貌”：
例如2014年的智能家居創(chuàng)業(yè)潮只能算是曇花一現(xiàn)；2017年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的政策火熱無法直接拉動市場需求；早前很多“智慧小鎮(zhèn)、智慧城市“項目不需多長時間都會被爆料有名無實……
把時間拉長，并不是物聯(lián)網(wǎng)整體路線錯誤，而是在早期條件下，物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)水平、商業(yè)模式、市場教育、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)等細(xì)分環(huán)節(jié)上有太多坑等著要填。就像藍(lán)色巨人IBM是最早為物聯(lián)網(wǎng)繪制宏偉藍(lán)圖的，他們所提出的“智慧地球“理念曾廣受追捧，但后來就發(fā)現(xiàn)推廣難度太大，實際落地的項目寥寥可數(shù)。
2、當(dāng)下?lián)碛谐浞值陌l(fā)展條件
從大的邏輯方向看，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各方面要素基本是齊備的：
國家政策方面，最上有“新基建”的定調(diào)，在地方政府有很多細(xì)分應(yīng)用的激勵扶持政策。
技術(shù)儲備方面，低功耗廣域網(wǎng)絡(luò)和5G等技術(shù)負(fù)責(zé)滿足物聯(lián)網(wǎng)無線信號傳輸?shù)幕疽螅辉朴嬎恪⑦吘売嬎愕燃夹g(shù)負(fù)責(zé)支撐物聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)的計算需求；人工智能算法等的發(fā)展進(jìn)步，使物聯(lián)網(wǎng)在落地時更具有智能化的表現(xiàn)。
資本注入方面，隨著投資機(jī)構(gòu)對物聯(lián)網(wǎng)的深入了解，細(xì)分領(lǐng)域頭部公司仍然具有持續(xù)獲取大額融資的能力；其他一些IoT新業(yè)態(tài)的初創(chuàng)公司，仍在陸續(xù)獲得資本的青睞。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，無論是感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層，還是應(yīng)用層，每個環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出優(yōu)秀玩家，它們懂得恪守邊界，并著手在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、生態(tài)融合等方面取得進(jìn)展。
市場教育方面，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過了“是什么”的階段，用戶更多的追問是“有什么用”。相較于概念普及，為客戶解答投入產(chǎn)出比的問題是廠商新的工作重點。
3、疫情打開了物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用加速落地的機(jī)會
2020年受全球疫情沖擊以來，世界向我們充分展示了什么叫變化與不確定性，每個人都曾陷入對不確定性的擔(dān)憂。但后來的情況證明，危中有機(jī)，世界的變化并不是毫無邏輯。
站在2021年的時間節(jié)點，我們發(fā)現(xiàn)疫情反而從各方面推動了全球數(shù)字化進(jìn)程的加速。在涉及5G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容時，國家政策實施的態(tài)度其實比以往更堅定，力度更明顯，進(jìn)程更提前。對企業(yè)來說，滿足企業(yè)客戶和社會的需求，抓住新一輪增長周期是至關(guān)重要的。
4、物聯(lián)網(wǎng)不是一項立竿見影的生意
過去十余年，物聯(lián)傳媒與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的玩家們展開過無數(shù)次的探討交流，總是會問“您覺得物聯(lián)網(wǎng)究竟何時才能爆發(fā)？在哪個細(xì)分領(lǐng)域爆發(fā)？”類似的問題。
大多數(shù)理清現(xiàn)實的企業(yè)都明白，囿于物聯(lián)網(wǎng)碎片化、分散化的痛點，像微信上線433天用戶數(shù)突破1億，上線2年用戶數(shù)突破3億，短期內(nèi)迅速為騰訊取得移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵“船票”的商業(yè)故事，在IoT領(lǐng)域很難復(fù)刻了。
而且中國商業(yè)已經(jīng)走過了金融房地產(chǎn)的悶聲發(fā)大財、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)光無限之時代，水大魚大的憧憬早已不夠現(xiàn)實，此時并無必要讓心態(tài)變得冒進(jìn)，虛無地制定某款殺手級應(yīng)用出現(xiàn)的時間節(jié)點，修煉內(nèi)功、補足那些關(guān)鍵的短板才是最為重要的。
5、但機(jī)會仍然廣泛存在
云計算是奉行長期主義最直觀的例子。物聯(lián)傳媒在過往的文章中多次提出，云計算投資大、回報周期長，目前很多玩家都是虧損狀態(tài)，但并不妨礙資本和市場對其持看好態(tài)度。且目前云計算在企業(yè)服務(wù)市場的滲透率其實仍不足20%，即便火熱如當(dāng)前，整個市場的空間無疑還有很大。
物聯(lián)網(wǎng)也是同理。按照IDC等機(jī)構(gòu)的預(yù)測，全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備發(fā)貨數(shù)量到2024年將攀升至百億級別，將創(chuàng)造萬億美元市場空間。不少物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在采訪時表示，即便現(xiàn)在的營收規(guī)模有限，但考慮到還有太多的傳統(tǒng)設(shè)備沒有聯(lián)網(wǎng)，或者聯(lián)網(wǎng)后未能實現(xiàn)價值服務(wù)閉環(huán)，這意味著依然有巨大的商業(yè)增長空間。
6、企業(yè)定位宜精準(zhǔn)
面對萬億規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)市場，企業(yè)業(yè)務(wù)可以橫向擴(kuò)充，也可以縱向深入，但根本上必須找準(zhǔn)定位，從最擅長的角度切入。
近兩年來，物聯(lián)傳媒深切感受到產(chǎn)業(yè)鏈玩家們恪守邊界，回歸優(yōu)勢業(yè)務(wù)的決心與行動。例如RFID企業(yè)正敏銳關(guān)注RFID特色產(chǎn)品、應(yīng)用案例的開拓創(chuàng)新；傳感企業(yè)側(cè)重思考新形勢下國產(chǎn)替代、傳感生態(tài)建設(shè)的需求；通訊企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)率先抓住2G/3G減頻退網(wǎng)背景下的新機(jī)會；定位企業(yè)保持專注在利用前沿技術(shù)提高定位精度；平臺企業(yè)仍然在向細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，形成具有競爭力的知識與經(jīng)驗；安全企業(yè)致力打好每一場安防攻堅戰(zhàn)……
7、適時往外去探
雖然前面提到物聯(lián)網(wǎng)定位應(yīng)保持克制，但考慮到每個行業(yè)智能化進(jìn)程并不相同，而所有傳統(tǒng)行業(yè)又都有智能化升級的機(jī)會。因此，我們無法排除企業(yè)在某個時機(jī)擴(kuò)大業(yè)務(wù)場景的可能性，這與盲目擴(kuò)張并不相同。
例如最近一段時間以來，華為先是成立“煤炭軍團(tuán)”切入礦業(yè)，又爆出基于機(jī)器視覺的智慧養(yǎng)豬解決方案進(jìn)入農(nóng)業(yè)，接著還展示了智慧光伏解決方案，在能源領(lǐng)域秀出肌肉……其中很大的一個邏輯，是這些傳統(tǒng)行業(yè)擁有足夠大的智能轉(zhuǎn)型前景，華為有能力利用其在5G、AI、云、物聯(lián)網(wǎng)等ICT領(lǐng)域的優(yōu)勢，完成其“萬物互聯(lián)的智能世界”之目標(biāo)。
8、潤物細(xì)無聲的變化
2020年12月人民日報發(fā)布一篇《上海：獨居老人水表12小時不走自動預(yù)警》新聞，引起媒體大眾的廣泛討論。更早在2019年，阿里云智能IoT團(tuán)隊在杭州德勝社區(qū)，也為數(shù)百戶獨居、孤寡老人安裝了智慧養(yǎng)老系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了一套人體傳感、門磁、一鍵告警按鈕等硬件設(shè)備，以及物聯(lián)網(wǎng)軟件平臺，借此對老人在家的走動和進(jìn)出門情況進(jìn)行感知監(jiān)測，在發(fā)生意外情況時完成報警。
IoT一定是跟垂直行業(yè)有關(guān)的，并且無論從哪個領(lǐng)域進(jìn)行觀察，物聯(lián)網(wǎng)都不是高大上的不可接觸之物。我們常說找不到物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)點，但實際上很多改變都已經(jīng)在悄然發(fā)生，或許是服務(wù)于B端企業(yè)，或許服務(wù)于C端民眾……
9、也有困惑
中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)終究是走過了十年，目前還在爬坡階段。有時候心急起來，我們也會有無數(shù)問題：
“既然物聯(lián)網(wǎng)更需要長跑的毅力，持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流從哪來？”
“當(dāng)更多的競爭者涌入，我該如何構(gòu)建強(qiáng)大的護(hù)城河？”
“物聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域是否已經(jīng)呈現(xiàn)明朗的市場格局，后進(jìn)者是否還有機(jī)會？”
“我有一個物聯(lián)網(wǎng)需求，找誰做比較靠譜？”
“如何廣交良緣，攢起屬于自己的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？”
……
但既然我們不愿意站在原地等候，就不必害怕對物聯(lián)網(wǎng)提出問題，相反更應(yīng)該主動找到這些問題的答案，迎接前方的柳暗花明。
