“針對(duì)以后煤炭市場(chǎng)嚴(yán)格的情勢(shì)，皖北煤電團(tuán)體經(jīng)由過(guò)程機(jī)械化換人、主動(dòng)化減人，和優(yōu)化臨盆結(jié)構(gòu)，“減頭減面減工程”等舉動(dòng)，賡續(xù)晉升平安臨盆保證才能，防備和遏制平安變亂產(chǎn)生，進(jìn)步了平安臨盆程度，下降了臨盆本錢(qián)。”皖北煤電團(tuán)體公司總司理、黨委副書(shū)記龔乃勤表現(xiàn)。

截至 2017年1月19日，該團(tuán)體完成平安臨盆 269天。2016年，完成盈虧持平，同比減虧16.7億元。

優(yōu)化采場(chǎng)結(jié)構(gòu)

“今朝，全礦積極調(diào)劑西三采區(qū)開(kāi)辟施工計(jì)劃，停滯西風(fēng)井兩個(gè)長(zhǎng)間隔下山掘進(jìn)任務(wù)面施工，臨時(shí)關(guān)閉西風(fēng)井，變雙向貫穿為單線(xiàn)貫穿，集中優(yōu)勢(shì)軍力，出力進(jìn)步臨盆效力，加速采區(qū)預(yù)備。2016年，全礦入井人員由2015年的一個(gè)圓班（一個(gè)日班加一個(gè)白班）最多1300余人縮減到700人閣下。”錢(qián)營(yíng)孜礦技巧科科長(zhǎng)闞磊告知筆者。

連續(xù)推動(dòng)“一優(yōu)三減”任務(wù)，年夜力推行“一井一面”、“一井兩面”臨盆形式，增進(jìn)減員提效。截至今朝，該團(tuán)體運(yùn)動(dòng)采區(qū)由2015歲首年月37個(gè)削減到22個(gè)，關(guān)停或暫緩15個(gè)臨盆及預(yù)備采區(qū)。關(guān)停恒源深部井、任樓寒風(fēng)井、祁東煤礦南部井、五溝煤礦充填開(kāi)采投料井、錢(qián)營(yíng)孜煤礦西風(fēng)井、任樓寒風(fēng)井等6套空中臨盆體系。采掘部隊(duì)由“18綜3炮93掘”共114支削減到“16綜49掘”共65支，凈削減2支綜采隊(duì)、3支炮采隊(duì)、44支掘進(jìn)隊(duì)。5對(duì)礦井完成減面熟產(chǎn)，全體完成“一井一面”或“一井兩面”臨盆。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安臨盆保證才能，有用預(yù)防和遏制變亂的產(chǎn)生，完成平安高效臨盆，該團(tuán)體兼顧斟酌煤炭開(kāi)采的平安性和經(jīng)濟(jì)性，從設(shè)計(jì)的泉源動(dòng)手，肯定恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能范圍，公道設(shè)置裝備擺設(shè)臨盆要素，削減災(zāi)禍嚴(yán)重區(qū)域臨盆運(yùn)動(dòng)。該團(tuán)體對(duì)所屬的6對(duì)煤礦規(guī)定了6個(gè)“停滯開(kāi)采區(qū)”和11個(gè)“暫緩開(kāi)采區(qū)”。

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“四化”扶植提效

該團(tuán)體全力推動(dòng)機(jī)械化、主動(dòng)化、信息化、尺度化“四化”扶植，出力推行井下固定電機(jī)硐室及空中重要車(chē)間主動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)人值守等先輩設(shè)備，削減了人力，進(jìn)步了效力。

該團(tuán)體錢(qián)營(yíng)孜礦依據(jù)礦井地質(zhì)前提及煤層賦存情形，普遍應(yīng)用機(jī)械化臨盆，完成采掘機(jī)械化水平100%；在西三膠帶機(jī)年夜巷運(yùn)用EBZ-260型巖巷綜掘機(jī)，配套皮帶機(jī)持續(xù)排矸體系，減小休息強(qiáng)度，完成平安高效掘進(jìn)；在綜采裝置任務(wù)面引進(jìn)ZAY-30型液壓支架就位平臺(tái)，進(jìn)步支架拖車(chē)、就位的任務(wù)效力，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)操作的平安系數(shù)。

年夜力推行主動(dòng)化集控體系，在空中設(shè)立集控中間，配套樹(shù)立集中監(jiān)督和主動(dòng)掌握體系，完成對(duì)井下中心水泵房、中心變電所、采區(qū)變電所，和空中抽風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、清水泵房等場(chǎng)合的長(zhǎng)途監(jiān)控，對(duì)年夜型裝備根本參數(shù)停止及時(shí)監(jiān)測(cè)，體系建成實(shí)行以來(lái)，共優(yōu)化150余人，完成減人提效。

據(jù)該團(tuán)體五溝礦臨盆技巧部技巧員張功引見(jiàn)，日前，五溝礦對(duì)南翼1號(hào)索道排擠乘人車(chē)（快樂(lè)繩）停止主動(dòng)開(kāi)停改革，采取可編程掌握器PLC，應(yīng)用傳感器檢測(cè)斷定人員活動(dòng)情形，完成乘人車(chē)主動(dòng)開(kāi)車(chē)和泊車(chē)，削減空載運(yùn)轉(zhuǎn)和裝備磨損，下降電費(fèi)，包管裝配平安運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)減排擠乘人車(chē)司機(jī)專(zhuān)職崗?fù)?人。

經(jīng)由過(guò)程完美長(zhǎng)途監(jiān)督和長(zhǎng)途掌握，晉升主動(dòng)化程度。今朝該礦選煤廠(chǎng)已完成了三條無(wú)人值守皮帶機(jī)巷，完成了加壓過(guò)濾機(jī)崗?fù)ば⌒妥粤ΡO(jiān)督和集控體系，能靈巧調(diào)劑浮選崗?fù)ず途簤簽V崗?fù)ぃ瓿扇珡S(chǎng)一切崗?fù)きh(huán)節(jié)集中調(diào)劑掌握，該廠(chǎng)職工人數(shù)由217人削減到168人。

“2016年，公司采煤體系周全完成綜采機(jī)械化，完全鐫汰了炮采工藝，簡(jiǎn)化了臨盆體系，進(jìn)步了臨盆效力，單產(chǎn)程度同比進(jìn)步了17.2%。”皖北煤電團(tuán)體公司黨委委員、總工程師吳玉華告知記者。

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