自從2015年問世以來，互聯網家裝走過了猖狂與高潮，也從非感性走向感性。比來賡續聽到看到有關互聯網家裝曾經over的論調，不由認為有義務出來講幾句話，給互聯網家裝一個客不雅的和汗青的評價。

與那些好景不常的各類概念和“風口”比擬，互聯網家裝注定在我們泛家裝行業成長的汗青上留下本身的萍蹤。從行業成長的汗青角度來審閱，我們更應當從以下幾個方面來熟悉互聯網家裝的汗青意義：

起首，互聯網家裝的鼓起讓我們無機會從新熟悉我們行業的任務。歷久以來，我們以為我們行業是家居行業，是發賣建材和家具產物的。我們行業還有個表親叫做家裝，固然有親緣關系但不是一家人，并且這個親戚比擬low比擬土，行業內年夜運動根本上上不了臺面。然則互聯網家裝的鼓起卻讓我們認識到我們所處的行業是家裝行業，我們花費者只要一個根本需求，這就是“裝修一個家”的需求。本來家裝才是行業成長最正統的血緣，家裝開端走向行業成長汗青舞臺的中心。

其次，互聯網家裝的成長使我們認識到我們行業成長的重要抵觸。泛家裝行業成長，重要是環繞家裝要素的有用組織來睜開的。這不只令我們無機會從新思慮泛家裝行業成長的構造，也使得企業成長有了明白的計謀偏向。

好比說，傳統的行業構造是以家居商場/市場為重要組織者來運轉的：家居企業按品類臨盆，然后到商場集中，家裝花費者再到商場一個品類一個品類地購置家居產物。家裝設計只是后果圖，與家裝現實應用的資料沒有聯系關系。不好看出，傳統家裝的很多弊病，其實不是家裝公司的錯，而是這個不公道的家裝要素組織情勢所決議的。

再好比說，傳統年夜家居計謀只是企業多了幾個家居產物的品類，而沒有有用地構成“年夜家居”的集成后果。互聯網家裝初次提出了以家裝公司作為家裝要素重要組織者的新的行業構造成長理念，使得傳統年夜家居企業紛紜測驗考試家裝營業，以謀取家裝要素的組織權。

第三，互聯網家裝是一場效力反動。

僅以家裝花費進程中的營銷費用來剖析：互聯網家裝只觸及一次營銷費用，這就是互聯網家裝的獲客本錢。可是在傳統家裝要素的組織情勢中，除家裝公司的獲客本錢外，簡直每一個品類產物都有本身的獲客本錢，所以營銷費用，也就是獲客總本錢，要遠弘遠于互聯網家裝的營銷費用。而傳統家裝的營銷費用終究都轉嫁抵家裝花費者的身上，這也是傳統家裝費用居高不下的重要緣由。

互聯網家裝在家裝費用方面，也賜與家裝花費者更好的用戶體驗。

第四，互聯網家裝開啟了家裝尺度化的過程。傳統家裝是典范的特性化辦事，也是以飽受因特性化所招致的運營效力低下和用戶體驗差的苦楚。由于是特性化，所以形式沒法復制，傳統家裝企業上不了范圍；由于特性化，家裝供給鏈還得依附傳統的家裝要素組織情勢，所以本錢高，運營效力低下；由于特性化，使得傳統家裝進程中存在著諸多的圈套，家裝花費者防不堪防。

在各類專家猖狂宣傳特性化辦事、其他行業都尋求特性化趨向的年夜情況下，互聯網家裝標新立異，開拓了一條家裝尺度化的途徑，并引誘全部泛家裝行業朝著尺度化運營的偏向進步。這是互聯網家裝的一年夜汗青進獻。

第五，互聯網家裝開啟了全體裝修的運營形式。不只僅是尺度化，并且還全包，這使得互聯網家裝的運營形式加倍接近于家裝的最終運營形式 — 束裝。它不只可以或許更好地知足家裝花費者“裝修一個家”的根本需求邏輯，并且還極年夜地清除了傳統家裝中的各類坑害花費者的圈套，因此相符“更好的用戶體驗和更高的運營效力”的行業成長需求。

由互聯網家裝成長到束裝，不只是家裝花費需求邏輯的驅動，并且也遭到運營效力的驅動。這是一個天然成長的進程，所以我們在互聯網家裝成長早期就預感到束裝成長的必定趨向。

最初，互聯網家裝的成長構成一整套相符“更好的用戶體驗與更高的運營效力”的家裝營業流程，并且這個新的營業流程是經由過程信息治理體系來完成的。互聯網家裝鼓起后，我們看到在家裝營業流程方面的變更，愈來愈多的信息體系的運用，例如CRM、SCM、BIM、施工治理APP等等，許多企業曾經將這些信息治理體系和3D云設計軟件連成一個全體，從而使得全部家裝運營系統的營業流程都經由過程信息治理體系而獲得固化，使得家裝的尺度化運營獲得進一步穩固。這是對傳統家裝營業流程的反動。

踏著互聯網家裝成長的腳步，我們行業解脫了多年的彷徨和老練，走向成熟，走向準確。

互聯網家裝是泛家裝行業成長汗青上的一個里程碑。

作者: 唐人起源: 億邦動力網