據生涯家裝潢結合騰訊家居宣布的《2018年中國度居束裝設計趨向白皮書》顯示，在裝修方法選擇上，“親力親為，本身弄定”的比例為20.81%，“全屋束裝，拎包入住”的則為39.6%，個中，選擇“全屋束裝，拎包入住”裝修方法的，80后占領43.57%，90后占38.93%。因而可知，80后、90后已成為束裝的主力花費群體。

  從2014年開端，束裝開端風行家裝行業，這個足以讓全部家裝行業，和相干的資料行業隨之轉變的概念，吸引了有數的進入者。不管是傳統家裝企業照樣新晉家裝力氣，不管泛家居行業照樣互聯網權勢，都在環繞著束裝發力，束裝時期曾經光降。

  然則，在束裝的風口里，作為資料商的陶瓷企業，作為辦事商的經銷商，和束裝公司，都覺得很狼狽。對陶瓷企業而言，一邊是束裝帶來成倍的銷量增加，成為陶瓷企業將來增量市場的一個重要支柱渠道，一邊是價錢戰烽煙四起，利潤賡續下滑。對經銷商而言，淡薄的利潤難以支持辦事的須要，同時還得承當廠家壓貨，為束裝公司墊資的兩重風險，和做好束裝公司能夠跑路的盤算。

  束裝公司面臨同業的價錢戰，一邊須要賡續燒錢去掠奪市場，一邊由于撲朔迷離的非標資料和施工的非標化，花費者贊揚賡續，束裝公司成了一個其實不專業的“消防員”，還得面對資金鏈斷裂的風險，異樣處于外傷階段。

  不管束裝的坑有多年夜多深，但在趨向眼前，一切的人，都不能不一路往里跳，直到將一切的坑填平。填坑的進程中，有的豬能夠就飛起來了，有的豬，不能不被殺失落。

  束裝已占領了60%以上的批發市場

  四年前，也就是在束裝剛開端熾熱的2014年，姚松榕在華鵬陶瓷的經銷商年夜會上，第一次提出要進入束裝渠道，遭受了經銷商的抵牾，經銷商以為這個渠道沒甚么用。

  “2014年開端做的時刻，現在也其實不是很明確這個形式，但很看好，所以果斷要跟他們協作。”姚松榕是華鵬陶瓷營銷中間總司理，經銷商不太情愿接收，姚松榕決議由總部開端先做，與其時曾經很火的束裝企業土巴兔協作，并成立專門的束裝部分，和束裝公司對接。

  “華鵬和束裝公司第一段階的協作，發貨都從佛山總部發，根本上和電商差不多，物流本錢高，退補貨費事，效力也很低。”姚松榕說，華鵬做束裝，閱歷了三個階段，第二階段是讓經銷商或許辦事商辦事，賜與一部門的辦事費用，到第三階段，總部與束裝公司簽署計謀協作協定，然后交給經銷商去辦事。

  從2014年到如今，華鵬在束裝方面的銷量，一向在翻倍增加。比擬而言，包含家裝和設計師渠道在內的批發渠道，卻每一年都以20%閣下的速度鄙人跌。不只是華鵬，全部陶瓷行業的批發，都鄙人滑。截至今朝，從終端調研的情形看，束裝渠道乃至曾經蠶食了其地點城市批發市場60%以上的市場份額。“束裝必定會是將來成長的趨向，將來渠道的占比還會上升。”姚松榕說。

  “如今我們重要的增加點也在束裝渠道，傳統渠道的市場競爭曾經愈來愈白熱化，真正能讓經銷商可運作的渠道，并且難度不年夜的渠道，就只要束裝了。”金牌亞洲磁磚總司理張翔說，將來陶瓷企業的增加點，一個是平裝房，一個是束裝。

  從2014年開端，金牌亞洲切入束裝市場，到如今，每一年都有20%閣下的增加幅度。“假如依附傳統渠道，想完成百分之一百，百分之兩百的增加，難度長短常年夜的。”張翔表現，為了開辟束裝渠道，金牌亞洲成立了專門的束裝部，引誘經銷商重點做好該渠道，如今，金牌亞洲在束裝渠道方面成長敏捷。

  卓遠陶瓷品牌總司理倪曉軍表現，束裝是卓遠陶瓷重點打造的渠道，2017年，卓遠陶瓷投資萬萬創建優裝寶家裝平臺，并于昔時10月底正式進入長沙，今朝已整合國際50多家資料品牌總經銷，為200家中小家裝公司供給辦事，上線短短3個月平臺生意業務額已沖破500萬國民幣。倪曉軍表現，估計本年卓遠陶瓷在束裝渠道會有迸發性的增加。

  而陶瓷行業年夜佬在束裝方面的舉動更年夜，3月22日，東鵬宣布“束裝產物包”，產物包包括了瓷磚、潔具、廚電、吊頂、門窗、涂料等，簡直涵蓋一切家庭裝修主材。東鵬控股董事長何新明表現，要成為陶瓷衛浴界首家從做主材到全體家居處理計劃的企業。

  此前，東鵬控股還投資愛蜂巢，成為愛蜂巢旗下家裝e站股東，收買廣東藝耐62%股權，并與完全家居協作，分離控股杭州融致裝潢資料無限公司、杭州摩欣裝潢資料無限公司。在2015年11月，與靚家居停止計謀協作。何新明表現，投資重點不再反復在重資產制作上，會轉向新渠道和新型的貿易形式上，同時停止資本整合，把東鵬釀成一個年夜家居平臺。

  新中源則以設計作為驅動，在中國設計星的推進下，開啟了與束裝公司的協作之路。從2017年開端，新中源陸續與尚品宅配、齊家網、我愛我家、靚家居、土巴兔、華耐家居等線上線下約30余家束裝公司樹立了深度協作。歐神諾成立束裝部，與生涯家家居團體等全國各年夜家裝公司樹立協作關系。別的，馬可波羅則和愛空間一向有協作，金意陶今朝已對接了實創、業之峰、土巴兔等平臺。

  別的，高恩瓷磚則選擇直接做互聯網束裝，2017年高恩瓷磚成立了響家互聯網束裝公司，并在佛山石灣1506國際陶瓷城開設了第一個直營店，套餐價從788元/平方米到988元/平方米不等，拎包入住的全屋定制束裝1188元/平方米，并提出“先裝修后付款”的辦事。

  束裝在陶瓷行業，曾經風云崛起，成為各年夜企業寸土必爭的渠道。據本報記者懂得，束裝渠道絕對成熟的長沙市場，范圍較年夜的束裝公司乃至截流了市場花費主流人群約70%。

  經銷商的壓力

  跟著束裝渠道在銷量上的賡續增加，陶瓷企業逐步掉去議價的話語權，束裝同樣成為價錢戰的主疆場，作為主材的瓷磚價錢賡續下滑。

  姚松榕用“慘烈”來描述束裝渠道的價錢競爭，“設計師的渠道屬于特性花費，是高端渠道，花費群體對價錢其實不敏感，重要看辦事和企業品牌的認知度，絕對來說競爭沒那末劇烈。”姚松榕表現，束裝針對的人群是中端花費群體，對價錢敏感度高，束裝公司也是凸起價錢優勢。

  愛空間第一個降價格概念，打出低價699元每平方米的套餐，后來跟進者就開端降價，降到599元每平方米，乃至有的推出299元每平方米的主材包。

  “價錢是束裝渠道最頭疼的工作，束裝公司之間競爭的是從泉源上擠壓本錢，誰的本錢掌握得好，誰就會在市場上占領周全的優勢，略微廉價一點能夠就會吸引許多的客戶。”張翔表現，束裝公司為了下降本錢，一向給臨盆廠家施壓，加上陶瓷企業良莠不齊，有些由于生計成績，為了搶占渠道，甚么價錢都敢賣。是以，束裝公司具有很年夜的議價權，價錢一跌再跌，如今年夜家都很費勁。

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  前段時光，姚松榕去加入佛山西樵的一個工地投標，同時去的還有佛山某一線品牌企業，最初競標出來的成果，讓姚松榕傻了眼。“都沒有錢賺了，年夜家都還在爭。”姚松榕很思念剛進入束裝市場時的好日子，他說賺錢賺得都有點欠好意思了。

  “2014年，陶瓷企業給束裝公司主流的價錢，是署理商價的1.3倍，比做署理商的利潤要高許多，并且物流等費用還不包。”姚松榕以800×800mm的通俗拋釉磚為例，2014年給束裝公司的價錢是120元每平方，每片可以到達80元閣下，而其時給署理商的價錢只要40多元每片，貴的能到50多元每片。到2015年，價錢就釀成正常的署理商價，隨后日就衰敗。2016年在署理商價的基本上降20%，到2017年，又降了30%，到如今曾經再也降不動了。

  “如今通俗800×800mm拋釉磚賣30多元每片的許多，差不多是對半價。”張翔說，束裝市場絕對好一點的是江浙市場，還能賣得起價，通俗800×800mm拋釉磚可以賣到51到52元每片閣下，其他省分市場，只能賣到45到48元每片，束裝市場絕對成熟的湖南長沙，價錢在40到44元每片之間，還有的乃至賣到了38元每片閣下，價錢曾經異常凌亂。張翔表現，束裝渠道利潤空間曾經很小，陶瓷企業重要為了經由過程這個渠道做銷量，增長市場份額。

  價錢愈來愈低，但束裝公司對辦事的請求，卻愈來愈高。姚松榕表現，應對束裝公司，起首要做好全部工地用磚的計劃，束裝公司下單以后，就要開端對接排產籌劃，排產以后還要依據工期，靜態地掌握庫存，同時還要做好物流配送和鋪貼指點，和質量成績的處置和退補貨。

  “之前沒有辦事，而且還要交定金，如今定金都不消交了，相反還要墊資，賬期也長。”姚松榕說，經銷商面對的成績是，利潤賡續受擠壓，相反，辦事要比之前更多，并且須要承當廠家壓貨，和為束裝公司墊資帶來的風險。

  “束裝公司的結賬周期，短則一個月，長則三個月，賬期長，利潤菲薄，辦事時光長，假如辦事十家，個中有一家跑路了，那就白干了。”張翔開頑笑說，傳統經銷商曾經屬于高危行業，轉型面對著很年夜的風險，但不轉型就只能等逝世，壓力很年夜。

  束裝公司跑路的消息，已頻見于各年夜媒體。本年三月份，起步于湖南的束裝公司——蘋果裝潢公司，其武漢分公司湖北蘋果裝潢兩名股東高管涉嫌欺騙被抓，成為2018年湖北家裝行業“公司欺騙”第一案。2017年12月，實創裝潢的上海、成都、杭州、南京、武漢、合肥、石家莊等多地分公司被傳跑路。

  “我們如今跟一些束裝企業簽計謀協作，碰到一些很年夜的成績，價錢簽高束裝公司分歧意，簽低一些，經銷商沒有益潤空間，就不肯意辦事。”張翔說。

  在姚松榕看來，如今是束裝渠道競爭的下半場，曾經進入整合階段，蠻橫擴大的好日子曾經曩昔了。“如今80%的束裝，資金鏈都有成績。年夜型的束裝公司都涌現跑路，況且小型的。如今許多企業都失落到坑里去了，收不回錢，市場上只需范圍年夜一些的經銷商，多若干少都有在束裝公司應收的款子充公回來。”如今，姚松榕反而勸想參加束裝的經銷商謹嚴。

  束裝對行業的重塑

  雖然存在諸多風險，面臨束裝帶來銷量的高增加，陶瓷企業仍不能不迎接擁抱束裝這一趨向。同時，束裝渠道也在對全部陶瓷行業停止體系重塑。

  “東鵬為束裝公司供給瓷磚這一塊，每一年根本上都在翻番增加。”廣東東鵬控股無限公司工程辦事中間總司理羅勇表現，束裝渠道必定是呈幾何基數的增加。羅勇表現，東鵬控股在五年前就開端著手結構束裝，固然絕對來講束裝的毛利會比擬低，辦事的量年夜，辦事的周期比擬長，但束裝代表著將來的趨向，假如只看面前，不去看將來，就會被將來的市場擯棄。是以，東鵬控股也一向請求經銷商和渠道客戶，去積極擁抱束裝公司。

  為了迎接將來的成長趨向，東鵬控股對渠道工程辦事停止更過細的劃分，其渠道工程辦事中間包含地產項目辦事部、連鎖項目辦事部、總包項目辦事部、建材超市辦事部、家裝年夜包辦事部、薄板項目辦事部、工程支撐部等七年夜版塊。

  “為何工程部這么細分，是由于每類的客戶需求紛歧樣，假如照樣像本來混在一路去做，似乎甚么都能做，但最初甚么都不專業。”羅勇表現，東鵬控股是以客戶需求為原點去劃分項目部。如地產項目部，就須要研討地產經常使用的設計計劃、戶型和作風，而貿易連鎖如手機連鎖店請求是建店速度快，那末對供貨的請求就要快。而病院工程需求就是安康、抗菌、平安、環保、防滑，那末在產物研發上，就要增長響應的功效。

  束裝對陶瓷行業供給鏈的各個環節，都提出了更高的請求。對廠家而言，臨盆環節請求更靈巧的柔性化臨盆，治理更信息化，物流配送更高效。“我們有一個信息數據體系，對一切產物的信息停止錄入，依據客戶的需求停止庫存治理，可以直接配送入戶，全部配送是很高效的。假如沒有信息化的數據支持，光找庫存就得找逝世。”羅勇說。

  “束裝對臨盆來講，確定會有很年夜的贊助，當束裝一聚焦，經由過程年夜數據，我們的臨盆就會異常地方便，廠家就不會自覺地臨盆了。”張翔說，在物流環節，束裝渠道也催生了專業化的辦事公司，好比東箭。東箭經由過程物流整合，做全國倉儲，就是為懂得決全體物流配送辦事的成績。“原來一趟車送瓷磚要一百塊，送一個沙發要一百塊，物流本錢就很高，假如做全體的配送，本錢就下降了。”張翔說。

  應對束裝渠道，考驗最年夜的，是經銷商。束裝的疾速增加，吞噬的最年夜市場是本來屬于經銷商的市場份額，但因為廠家弗成能再為束裝渠道樹立宏大的辦事系統，是以又離開不開經銷商的辦事。“年夜量的束裝渠道的辦事落地，照樣須要經由過程經銷商來完成，全部好處鏈環節，繞開經銷商是走欠亨的。”倪曉軍表現，中國還沒有樹立真實的家裝公司落地辦事系統，也就是最初一千米的辦事系統，包含加工、配送貨和設計等辦事，如今都是由經銷商來做。

  在倪曉軍看來，經銷商的功效會增長，必需轉型成為辦事商，重要表現在公關和辦事方面。比擬之前只須要守在店面等客上門而言，經銷商如今須要對接的渠道曾經愈來愈細分，如工程渠道、O2O渠道、束裝渠道、家裝渠道、設計師渠道等等，經銷商至多須要設立五個響應的對接部分，停止精致化的治理。將來誰完美了全部辦事系統，誰取得的好處就會越年夜。

  “如今的束裝公司，要面臨許多的資料商，許多是他們不熟習的范疇，是以全部辦事的尺度和流程，束裝公司也不曉得怎樣做，這個尺度系統并沒有建起來。”姚松榕也持雷同的意見，辦事商講求專業才能，跨行業的辦事商做欠好專業辦事。而作為辦事商，想具有超高毛利是弗成能的，但可以經由過程企業外部的優化，和辦事的范圍化來進步利潤。

  在姚松榕看來，將來渠道商會變得愈來愈多元化，紛歧定只要賣瓷磚的成為渠道商，乃至賣空調、賣家具的都有能夠成為渠道商，但辦事商會愈來愈專業化。

  “這對經銷商而言，會是一次年夜的洗牌，許多小的經銷商基本沒有渠道可以去對接，就會被鐫汰，只要一些辦事比擬完美的才有能夠存活下去。”倪曉軍以為，將來經銷商渠道會愈來愈集中，誰的本錢越低，效力越強，辦事才能越好，生計空間就越好，被收買的能夠性也越年夜，成為專業的辦事商。

  張翔提出，將來建店的形式也會產生很年夜的改變。“企業區域性的總店，重要扶植在傳統賣場外面的，以年夜店展現抽象和品牌實力為主，產物展現夠周全，可以或許讓各類渠道看到須要的產物。高端賣場則建小店，重要針對設計師，做高端人群的花費。而街邊店只能向鄉鎮轉移。”張翔表現，將來市場的功效，會進一步細分。

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