數(shù)字化工場是智能制作的基本。在數(shù)字化工場里，企業(yè)產(chǎn)物全性命周期的運動樹立了同享的數(shù)據(jù)庫，經(jīng)由過程數(shù)據(jù)處置，構(gòu)成有效的信息，并按需顯示。同享數(shù)據(jù)庫應(yīng)用相干數(shù)據(jù)和信息，模仿仿真現(xiàn)實臨盆進程，到達最優(yōu)化的臨盆進程；完成監(jiān)控與現(xiàn)實臨盆進程的同步化。樹立數(shù)字化工場的目的是延長產(chǎn)物開辟周期、按時交貨、下降庫存、進步產(chǎn)物質(zhì)量、疾速呼應(yīng)市場需求，從而知足客戶特性化需求，進步企業(yè)效益，完成可連續(xù)成長。

　　而數(shù)字化工場扶植的焦點是制作履行體系（MES）。2016年4月25日，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)了《關(guān)于展開2016年智能制作試點示范項目推舉的告訴》，在智能制作試點示范項目要素前提中提出了五種形式。它們都與MES相干，特殊是團圓型智能制作形式和流程型智能制作形式必需樹立MES體系，特殊強調(diào)了MES的主要感化。

　　MES是企業(yè)臨盆治理集成的焦點對象

　　MES的概念最早是由美國先輩制作研討中間（Advanced Manufacturing Research，AMR）在1990年11月提出的。它所界說的MES體系，是一套面向制作企業(yè)車間履行層的臨盆信息化治理體系。它可認為企業(yè)供給包含制作數(shù)據(jù)治理、籌劃排程治理、臨盆調(diào)劑治理、庫存治理、質(zhì)量治理、人力資本治理、任務(wù)中間/裝備治理、對象工裝治理、推銷治理、本錢治理、項目看板治理、臨盆進程掌握、底層數(shù)據(jù)集成份析、下層數(shù)據(jù)集成份解等治理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、靠得住、周全、可行的制作協(xié)同治理平臺。與MRPⅡ（制作資本籌劃Ⅱ）的履行層著重車間功課和推銷功課分歧，MES著重在車間功課籌劃的履行，充分了車間掌握和車間調(diào)劑方面的功效，以順應(yīng)車間現(xiàn)場情況多變情形下的需求。

　　一些在車間或現(xiàn)場治理方面具有特點的軟件公司與協(xié)作同伴及用戶在1992年提議成立了MESA（Manufacturing Execution System Solutions Association）協(xié)會。這一組織由最后的23家公司成長到現(xiàn)在200余個成員單元。如今，MESA把本身界說為Manufacturing Enterprise Solutions Association，即制作企業(yè)計劃協(xié)會。也就是說，依照傳統(tǒng)的企業(yè)臨盆治理的金字塔式籌劃和掌握形式，將MES僅僅懂得成履行體系是不周全的，它曾經(jīng)成長成為企業(yè)臨盆治理集成的焦點體系，是一個臨盆批示體系。

　　MES是企業(yè)CIMS（古代集成制作體系）信息集成的紐帶，是實行企業(yè)迅速制作計謀和完成車間臨盆迅速化的根本技巧手腕。MES可認為用戶供給一個疾速反響、有彈性、精致化的制作業(yè)情況，贊助企業(yè)下降本錢、定期交貨、進步產(chǎn)物的質(zhì)量和進步辦事質(zhì)量。它實用于分歧行業(yè)（家電、汽車、半導(dǎo)體、通訊、IT、醫(yī)藥），可以或許為單一的年夜批量臨盆和既有多種類小批量臨盆又有年夜批量臨盆的混雜型制作企業(yè)供給優(yōu)越的企業(yè)信息治理對象。

　　MES可監(jiān)控從原資料進廠到產(chǎn)物的入庫的全體臨盆進程，記載臨盆進程產(chǎn)物所應(yīng)用的資料、裝備，產(chǎn)物檢測的數(shù)據(jù)和成果和產(chǎn)物在每一個工序上臨盆的時光、人員等信息。這些信息的搜集經(jīng)由MES體系加以剖析，就可以經(jīng)由過程體系報表及時出現(xiàn)臨盆現(xiàn)場的臨盆進度、目的殺青狀態(tài)、產(chǎn)物品德狀態(tài)，和臨盆的人、機、料的應(yīng)用狀態(tài)，如許就使得全部臨盆現(xiàn)場完整通明化。企業(yè)的治理人員，不管什么時候，不管身處何地，經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)都能對臨盆現(xiàn)場的狀態(tài)懂得得一覽無余。

　　MES經(jīng)由過程反應(yīng)成果來優(yōu)化臨盆制作進程的治理營業(yè)。臨盆進程追溯功效可以使企業(yè)異常清晰產(chǎn)物的原資料是哪家企業(yè)在甚么時光供給的，吸收人是誰，和磨練的參數(shù)，產(chǎn)物在臨盆進程中各環(huán)節(jié)的時光、技巧參數(shù)、操作人員等信息。企業(yè)可以依據(jù)這些反應(yīng)信息，找生產(chǎn)能本錢太高或許產(chǎn)物質(zhì)量不穩(wěn)固的緣由，實時做出調(diào)劑，有針對性地為客戶供給更好的辦事，即便產(chǎn)生客戶贊揚，也能實時精確地為客戶廓清成績，確認影響規(guī)模。與此同時，獲得的產(chǎn)物臨盆進程數(shù)據(jù)為臨盆治理決議計劃供給了有用支撐，讓臨盆進程的成績得和時裸露、實時處置，從而有用遏制更多更年夜成績的產(chǎn)生，將產(chǎn)物質(zhì)量成績和臨盆線異常狀態(tài)祛除在萌芽狀況。因此MES是對全部車間制作進程的優(yōu)化，而不是單一處理某個臨盆瓶頸成績；MES必需供給及時搜集臨盆進程中數(shù)據(jù)的功效，并做出響應(yīng)的剖析和處置；MES須要與籌劃層和掌握層停止信息交互，經(jīng)由過程企業(yè)的持續(xù)信息流來完成企業(yè)信息選集成。

　　實行MES必需全體計劃領(lǐng)先

　　近十年來，MES在國際上敏捷成長。得益于較年夜范圍的工業(yè)主動化改革理論，國際企業(yè)對MES的需求也呈疾速上升趨向。據(jù)懂得，今朝MES在我國年夜型企業(yè)特別是團體型企業(yè)的運用已相當廣泛。究竟，團體化企業(yè)曾經(jīng)完成范圍化臨盆，而其企業(yè)工場散布各地，急切須要及時管控一切子企業(yè)的臨盆運營狀態(tài)。而MES對團體化的運轉(zhuǎn)可以供給很無力的支持。另外，企業(yè)還可以經(jīng)由過程MES將治理思惟和對象體系復(fù)制到各個工場，在團體內(nèi)停止推行，也使得MES成為整合企業(yè)資本的無力對象。

　　不外，在制作型企業(yè)的信息化治理架構(gòu)中，MES無疑是極端特別的一環(huán)。因處于籌劃體系與現(xiàn)場收集體系的中央地位，MES自然地須要與浩瀚的IT體系打交道，例如ERP（企業(yè)資本籌劃）、供給商關(guān)系治理、WMS（倉儲治理體系）、PDM（產(chǎn)物數(shù)據(jù)治理）、CRM（客戶關(guān)系治理）、現(xiàn)場裝備治理、現(xiàn)場收集體系等。所以，MES的主要性與特別性，又付與了它本身在企業(yè)中實行的龐雜性。

　　面臨如斯龐雜而主要的體系，MES毫不是某個企業(yè)引導(dǎo)拍拍腦門說上就可以下馬的。全體計劃無疑是燃眉之急。在下馬MES項目之前，必需容身于企業(yè)信息化全體計劃的基本來斟酌MES的安排，要把MES的計劃與企業(yè)的運營目的、前景成長計劃、企業(yè)運營戰(zhàn)略、信息化扶植的根本綱要與整體計謀、質(zhì)量掌握與制作才能等聯(lián)合起來，全盤計劃。

　　MES是在工業(yè)3.0的配景下發(fā)生的，它在數(shù)字化工場扶植的框架下將飾演甚么樣的腳色？若何完成ERP、MES及裝備端等信息化孤島的聯(lián)通？

　　一方面，必需依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需求，扎扎實實地展開MES的技巧開辟與實行任務(wù)，為工業(yè)數(shù)字化打下堅實的基本。企業(yè)下馬MES項目，須要聯(lián)合本身現(xiàn)實情形來肯定對MES的需求。企業(yè)的分歧情形和前提，會對MES發(fā)生分歧條理的需求。企業(yè)可斟酌采取分歧功效條理的MES處理計劃，來處理臨盆面對的成績；最好可以或許由專業(yè)的MES征詢?nèi)藛T停止調(diào)研、剖析，并制訂適合的、可連續(xù)的全體MES計劃計劃，分階段實行MES體系，如許可以充足下降項目風(fēng)險，包管投資效益。下馬MES項目之前要充足調(diào)研、賣力計劃，并聯(lián)合本身情形，按部就班地實行MES體系，做到治理和體系同步連續(xù)改良，這是企業(yè)扶植MES的?課。

　　企業(yè)下馬MES必需知足兩個前提：軟前提和硬前提。軟前提包含：企業(yè)有異常明白的需求；人力資本到位，有強無力的焦點團隊；企業(yè)能包管客戶化任務(wù)的全程介入；絕對富余的資金；基本治理任務(wù)到位，基本數(shù)據(jù)精確，如產(chǎn)物數(shù)據(jù)等。硬前提包含：基本收集扶植到位，裝備的開放水平較高，支撐多種數(shù)據(jù)收集手腕。

　　另外一方面，MES作為企業(yè)臨盆治理的焦點體系，必需與下層ERP體系、底層臨盆裝備和主動化體系完成無縫的銜接。MES技巧只要和臨盆制作的主動化技巧、數(shù)字化技巧相聯(lián)合，才有能夠取得預(yù)期的效益。采取傳統(tǒng)制作方法的企業(yè)自覺實行MES很難取得后果。這也是為何國際MES在團圓制作行業(yè)難以疾速普及的癥結(jié)緣由。

　　MES項目標實行與落地

　　一旦全體計劃曾經(jīng)明白，那末接上去的挑釁就是MES項目標實行與落地。MES項目標實行牽扯到三個年夜的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)物（軟件）和辦法（行業(yè)處理計劃）。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只要其協(xié)力最年夜化能力使得體系實行的后果最優(yōu)化。就“人”而言，盡人皆知，ERP因其所處的計謀高度而被稱為“一把手”工程；絕對而言，因MES的特別性和主要性，MES的實行和落地更應(yīng)當成為“層層一把手”工程。

　　MES觸及的營業(yè)和部分異常多，只要高層看重能力順遂展開。MES起著承先啟后的橋梁感化，企業(yè)必需從上至下對MES項目賜與高度看重，經(jīng)由過程“層層一把手”將義務(wù)落實到位。除企業(yè)決議計劃層和部分引導(dǎo)高度看重外，處于一線的員工也必需接收培訓(xùn)，從而增強企業(yè)外部治理營業(yè)流程的優(yōu)化和尺度化任務(wù)等。另外，企業(yè)一切人員的融會介入也很主要。

　　MES實行進程的一年夜誤區(qū)是把它看做IT部分的事。現(xiàn)實上，MES運用必需由營業(yè)部分唱配角、IT做支撐。工藝、籌劃、調(diào)劑、治理及信息等各方人員的介入也很主要。對企業(yè)來講，MES實行進程中會觸及許多營業(yè)流程改革，從而招致體系實行的艱苦加年夜。面臨諸多艱苦，須要企業(yè)引導(dǎo)及各營業(yè)部分在深刻懂得信息化扶植內(nèi)在基本上，由一把手親身掌管、介入體系實行，發(fā)動企業(yè)全部員工配合介入。企業(yè)實行MES后必需將企業(yè)治理、考察與MES體系很好地聯(lián)合起來，防止事前過后兩張皮的景象，如許才有益于MES價值的最年夜化。

　　企業(yè)選型MES時很輕易墮入年夜而全、囫圇吞棗的誤區(qū)。企業(yè)用戶必需明白本身的治理需求，不要尋求年夜而全，合適本身前提的體系就是最好的。企業(yè)可以選擇本身須要的主要功效，下降企業(yè)實行MES的本錢。

　　企業(yè)在下馬MES項目之前須要斟酌以下癥結(jié)點：制訂企業(yè)信息化的整體計劃，在整體計劃框架下分步實行；肯定MES與現(xiàn)存體系的關(guān)系，能否須要對現(xiàn)有體系停止改革；與ERP、SFC體系的接口、代碼、功效界面能否已清楚劃分；與將來ERP體系扶植的前后次序，是集中扶植照樣分離扶植；肯定收集、盤算機等硬件、體系軟件的選型及技巧計劃；肯定MES的實行方法，是購置、自建、照樣外包；制訂MES的實行進度籌劃；制訂包含項目本錢與預(yù)算在內(nèi)的整體投資概算籌劃；制訂人力資本籌劃，包含企業(yè)癥結(jié)技巧人員及軟件實行人員支配等；MES實行后發(fā)生的后果與效益剖析；制訂對項目風(fēng)險的預(yù)防和掌握戰(zhàn)略；肯定項目標推動機制與培訓(xùn)軌制。

　　在智能制作如火如荼的年夜配景下，企業(yè)停止MES信息化扶植，必需走“全體計劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)處理計劃”的途徑。因為企業(yè)對臨盆進程和臨盆現(xiàn)場停止靜態(tài)掌握的龐雜性，在MES運用進程中應(yīng)留意的成績或細節(jié)，重要集中在以下幾個方面：

　　第一，引入先輩的治理思惟和理念。進步企業(yè)的治理和決議計劃程度，經(jīng)由過程應(yīng)用信息技巧，完成物流、資金流、信息流的“三流”合一，晉升企業(yè)盈利才能，完成經(jīng)濟效益的最年夜化。經(jīng)由過程樹立迷信的治理形式來標準企業(yè)的決議計劃軌制，改良企業(yè)的治理基本，制訂“集中決議計劃、分權(quán)運營、資本優(yōu)化、有用監(jiān)控”的治理方針。經(jīng)由過程流程變更、本能機能調(diào)劑和配套IT手腕來盡量地打破部分之間的隔膜，清除企業(yè)外部存在的推委扯皮、治理真空景象，進步治理調(diào)和的效力和效益。

　　其次，企業(yè)MES扶植是一項治理改革工程，而不只僅是一個以技巧為主導(dǎo)的項目。企業(yè)信息化運用是對企業(yè)營業(yè)形式的重塑。是以，信息化扶植是加強企業(yè)競爭力的客不雅須要，是企業(yè)介入國際競爭的主要前提，實行MES的終究目標是，用信息技巧晉升企業(yè)焦點競爭力和支撐企業(yè)連續(xù)成長。

　　第三，實行MES要保持“全體計劃、效益優(yōu)先、分步實行、重點沖破”的準繩。要借用先輩的盤算機技巧、收集技巧、通訊技巧、企業(yè)建模及優(yōu)化技巧停止實行，保證體系的開放性和可擴大性。

　　最初，要斟酌與企業(yè)已有治理體系的通訊、集成成績，防止涌現(xiàn)更年夜或更多的“信息孤島”。進步企業(yè)的信息同享水平，為計謀、治理、營業(yè)運作供給支撐，進步企業(yè)臨盆對市場需求的呼應(yīng)速度。