跟著技巧的提高，機(jī)械人正變得無(wú)處不在。據(jù)彭博社撰文稱，新一代的機(jī)械人正變得加倍玲瓏，加倍廉價(jià)，加倍友愛(ài)，正逐步從年夜企業(yè)舒展到小企業(yè)，贊助小企業(yè)晉升競(jìng)爭(zhēng)力。

機(jī)械人數(shù)十年前就開(kāi)端進(jìn)入汽車等行業(yè)的工場(chǎng)，但沒(méi)有涌現(xiàn)在那些人手絕對(duì)較少的工場(chǎng)。很多企業(yè)買不起這類奧妙的裝配，它們也設(shè)計(jì)得不敷緊湊，不克不及擠進(jìn)較小的空間里，操作表示受限。

跟著技巧的提高，工業(yè)機(jī)械人曾經(jīng)變得加倍緊湊，加倍友愛(ài)。協(xié)作性機(jī)種(被稱作"人機(jī)協(xié)作機(jī)械人"的新一代機(jī)械人)裝備傳感器來(lái)避免它們損害到它們的人類同事。它們也變得更輕易裝置，加倍經(jīng)濟(jì)實(shí)惠－－價(jià)錢(qián)低至只要2.5萬(wàn)美元。

"它們的價(jià)錢(qián)正降低到可為小型制作商接收的程度。"Task Force Tips的CEO斯圖爾特·麥克米倫(Stewart McMillan)說(shuō)道，"你可以坐上去研討一下這些器械，然后不雅看一些相干的YouTube視頻，懂得若何做基本的編程。"

在臨盆消防軟管噴嘴的Task Force Tips，有個(gè)視覺(jué)引誘的機(jī)械人履行一項(xiàng)曩昔由人工來(lái)完成的義務(wù):從碾磨工那邊抓取半成的閥門(mén)，將它遞給一個(gè)機(jī)械化同伴，由后者將它送到最初的處置工序。麥克米倫泄漏，曩昔四年，經(jīng)由過(guò)程增長(zhǎng)了十多個(gè)機(jī)械人，他讓其家族企業(yè)在面臨來(lái)自中國(guó)等休息本錢(qián)較低的國(guó)度的劇烈競(jìng)爭(zhēng)的情形下仍可以或許堅(jiān)持蓬勃成長(zhǎng)。

該公司位于印第安納州瓦爾帕萊索，員工數(shù)目穩(wěn)固在250人閣下。麥克米倫說(shuō)道，Task Force Tips每次引進(jìn)機(jī)械人都不會(huì)裁失落任何的員工。相反，該公司會(huì)對(duì)員工停止從新培訓(xùn)，使得他們可以或許勝任機(jī)械操作員或許技巧員的腳色。此舉讓公司外部的士氣堅(jiān)持低落，讓員工們將那些主動(dòng)化機(jī)械視作是利好，由于它們可以或許履行員工認(rèn)為單調(diào)有趣的繁瑣義務(wù)。

既鐫汰崗?fù)ぃ职l(fā)明崗?fù)?

固然，其實(shí)不是每家工場(chǎng)都如斯的協(xié)調(diào)。主動(dòng)化技巧平日來(lái)講都邑威逼到低技巧人員的失業(yè)，很多業(yè)內(nèi)子士也預(yù)言機(jī)械人將會(huì)完全轉(zhuǎn)變將來(lái)的休息市場(chǎng)，以后的任務(wù)崗?fù)⒂幸话朊鎸?duì)消逝的風(fēng)險(xiǎn)。來(lái)自麻省理工學(xué)院和波士頓年夜學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家比來(lái)指出，在美國(guó)部門(mén)機(jī)械人安排數(shù)目較高的地域，任務(wù)崗?fù)ず凸べY程度雙雙出現(xiàn)降低。

與此同時(shí)，固然技巧提高抹殺了部門(mén)崗?fù)ぃ鼈円泊呱似渌膷復(fù)ぁ２ㄊ款D征詢公司專注德國(guó)的一項(xiàng)研討稱，智能主動(dòng)化技巧將會(huì)鐫汰年夜約61萬(wàn)個(gè)工場(chǎng)崗?fù)ぃ瑫r(shí)也將發(fā)明96萬(wàn)個(gè)新崗?fù)ぁＶ鲃?dòng)化技巧異常有益于臨盆力的晉升，是以工資程度平日會(huì)隨之上升。

"在美國(guó)，人人都在哀嘆臨盆力的晉升墮入了停止?fàn)顩r，我們看不到有其它的器械可以或許進(jìn)步人均產(chǎn)能。"加州弗里蒙特公司Precise Automation結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人布萊恩·卡萊爾(Brian Carlisle)表現(xiàn)，"將來(lái)幾年機(jī)械人具有做到這一點(diǎn)的潛力。"

關(guān)于小工場(chǎng)的司理來(lái)講，那些機(jī)械的吸引力難以招架，特殊是它們?nèi)缃褚布颖读畠r(jià)了。它們可以或許日夜一直地任務(wù)，并且歷來(lái)都不會(huì)請(qǐng)病假歇息。它們還可以或許履行那些人們不肯意履行的義務(wù)。

處置一模一樣的任務(wù)

布蘭登·卡希爾(Brendan Cahill)于2007年創(chuàng)建PTG Silicones公司，其臨盆流量調(diào)理閥、密封組件等硅膠產(chǎn)物的拆卸線根本上都是主動(dòng)化運(yùn)作。他最后是裝備人手來(lái)操作鑄模機(jī)，處置那些單調(diào)有趣并且非常風(fēng)險(xiǎn)(須要低溫下運(yùn)作)的任務(wù)。

"我天天早上7點(diǎn)半都邑往窗外看，穿插手指，禱告我們雇來(lái)的個(gè)中一名機(jī)械操作員會(huì)來(lái)下班。"卡希爾說(shuō)，"你可不克不及像如許運(yùn)營(yíng)公司。"

因而，卡希爾安排了5個(gè)來(lái)自Staubli Corp公司的機(jī)械人，同時(shí)籌劃再安排一個(gè)。每天，它們都邑從鍛造裝配掏出硅膠擋板閥門(mén)，然后將其扔到容器中。該位于印第安納州新奧爾巴尼的公司共有9名員工，個(gè)中年夜多半是司理和技巧員。只要機(jī)械人上日班。

雖然獲得了各類停頓，主動(dòng)化工人在小型工場(chǎng)中的普及尚需光陰。究竟，1960年月年夜型盤(pán)算機(jī)一開(kāi)端也只是涌現(xiàn)在部門(mén)辦公室傍邊;部門(mén)小我電腦在1975年涌現(xiàn)，但直到1990年月中期，PC才開(kāi)端在年夜多半的辦公室中普及開(kāi)來(lái)。

波士頓機(jī)械人公司Rethink Robotics的CEO斯科特·埃克特(Scott Eckert)說(shuō)道，"完整沒(méi)有安排機(jī)械人的中小型企業(yè)還有許多許多。"固然，那關(guān)于他的公司和其它臨盆最新進(jìn)修機(jī)械的廠商來(lái)講都是一年夜商機(jī)。Universal Robots總裁尤爾根·馮霍倫(Jurgen von Hollen)稱，人機(jī)協(xié)作機(jī)械人的銷量增幅正上升到75%。全體來(lái)看，工業(yè)機(jī)械人銷量年增加率到達(dá)15%閣下。