礦業發展進入新階段，全球礦業公司機遇與挑戰并存。在第四次工業革命帶來的市場顛覆中，礦業公司該如何應對？近日，德勤全球發布第11期年度礦業報告《趨勢追蹤》。報告揭示了2019年礦業公司面臨的幾大主要趨勢，并指出，新階段礦業公司在制定企業戰略的過程中應重點考慮利益相關方的參與、人才、地域風險以及重要輸入型大宗商品短缺等問題。同時，報告還表示，礦業公司應重點關注多個相關領域。

差異化業務模式可創造長期價值

報告中，德勤全球礦業及金屬行業主管合伙人Phil Hopwood表示：“礦業行業有望迎來十年來zui強勁的增長，但如今的市場環境已與過去完全不同。顛覆與波動已成為常態，而快速發生的變化則為整個行業的適應能力帶來挑戰。在這個新的世界秩序下，如果礦業公司僅僅滿足于當前為產業群創造的價值，將無法獲得人才、投資或產業群的支持。因此，礦業公司需要進一步表明立場，并制定差異化業務模式來創造長期價值。”

在數字化供應網絡建設方面，德勤中國礦業主管合伙人徐斌認為：“由于數字化供應網絡建設在礦業領域剛剛興起，礦業企業有望在這一發展過程中實現從礦井到港口之間供應鏈的互聯互通，同時打破運營限制，并充分了解供應鏈上的端到端情況，提高資產利用率、經營效率和生產力，zui終實現節約成本。”

拓寬戰略視野 重構行業戰略

過去，礦業公司在制訂戰略計劃的過程中將“盡可能低的成本實現zui高產量”作為指導原則。這樣一來，在大宗商品價格持續上漲的預期下，礦業公司可以通過不斷擴建礦場規模獲得更高收益。盡管泡沫早已破裂，但是直到現在很多礦業公司仍需努力解決這一戰略導致的遺留問題。

為此，Phil Hopwood認為，礦業公司需要拓寬戰略視野以應對危機。“有效的戰略規劃不僅注重降低生產成本，還應全面考量單項資產在投資組合中的作用、價值創造路徑、風險和收益平衡，以及公司如何在利益相關方眼中脫穎而出。這些重要的選擇將zui終幫助礦業公司制定投資分配戰略、建立合作關系，并確定能力發展目標。”Phil Hopwood說。

關注多領域融合發展

報告同時指出，礦業公司在未來發展中應與其他領域融合發展。

首先，礦業公司可以投資數據分析和人工智能等技術，利用其生成的數據改進整個礦業價值鏈的規劃與決策。這將有助于增強安全性、提高生產力、降低成本并提升員工體驗。隨著對數據分析和人工智能技術的深入運用，礦業公司可以了解其他行業的全球趨勢，從而發掘新的用例，并確定zui佳投資領域。

二是有效利用數字化時代的風險管控技術和工具。如今，傳統風控措施已不再有效。董事會、投資者以及產業群更希望礦業公司能用長遠的眼光審視風險，從風險管控轉向風險預測。因此，礦業公司可以通過使用一些分析技術、人工智能及認知工具來降低風險。

三是探索水資源與能源利用。水資源正迅速成為礦業公司zui短缺的資源之一。通過探索能源與水資源管理，礦業公司可以制定優化使用的商業選擇。報告指出，如果礦業公司想在能源和水資源有限的情況下維持生產力水平、緩和產業群問題，并管控環境風險，那么就需要做出這些改變。

四是創造可持續的共享社會成果。無論哪個行業，對企業的衡量都不再局限于財務業績，還包括企業與員工、客戶、產業群、監管機構之間的關系，以及企業對全社會的影響。礦業公司也不例外，不僅要將企業社會責任視為合規要求，還要更仔細地聆聽來自各方的聲音，以確定利益相關方的真正需求，并相應調整運營流程。

五是解碼資本項目。經過上一輪下行周期帶來的種種挑戰，隨著大宗商品需求回升，礦業公司對前景持樂觀態度。但是，在投身下一波投資熱潮前，礦業公司必須從過去的錯誤中汲取教訓，重新與利益相關方建立信任。只要合理投入資本項目，企業就能更好地根據不斷變化的需求調整供應。

六是重塑工作、勞動力與工作場所。報告顯示，隨著數字化和自動化改變工作性質，采礦相關學科入學人數正在逐年遞減，采礦業面臨著巨大的代際轉換，礦業公司需要豐富人才戰略。不僅要考慮工作性質的轉變，還要考慮如何吸引新型勞動力，并相應地調整工作場所。

七是實施多元化和包容性計劃。為了提升礦業行業的多元化和包容性，吸引新型人才助力行業實現數字化、自動化和創新目標，礦業公司需要改變公眾對礦業的認知。例如，可以互相協作從教育機構及其他在線平臺招聘員工，披露影響招聘決策和導致職場不平等的無意識偏見，以及實施更加靈活的職場規定。

八是嚴格追蹤來源。報告指出，隨著客戶對電池用礦物的需求上升，要求明確礦物來源的需求亦逐漸上升。具有社會意識的消費者會質疑從手機到電動汽車等各種產品的原材料來源，礦業公司正面臨越來越多的審查。因此，汽車制造商和科技巨頭等下游客戶要求以合理的方式開采礦物。這一趨勢推動區塊鏈等技術的應用，提高了大宗商品的可追溯性。