2018年12月5日，去哪兒網被爆出年底裁員，該公司的大住宿事業部“Q加”項目被裁，本次裁員人數達到了一百多人，據悉，其中大部分為應屆生，只有一部分為公司的老員工。除此之外，去哪兒網的專車事業部等部門，也有部分裁員現象。

去哪兒網官方對此事回應稱，這只是公司的年度考核機制，并非裁員。不管去哪兒網如何分辨，一百多名員工離職，已成定局。這不得不讓人聯想到2018年以來，大量的互聯網公司出現組織架構調整或者是裁員的舉措，其中就包括美團、拉鉤、知乎等國內知名互聯網公司，顯然去哪兒網并非個例。

有人說“逢8必災”，在2008年的時候，眾多的互聯網企業已經難以維持生存，當時百度、阿里等企業，就通過裁、收縮業務等方式，節約資金，發展新興的項目最終得以生存，當年的市場環境極為惡劣，即便是阿里這樣的巨頭公司都需要裁員，以求生存。時過境遷，中國經濟開始了快速發展的十年，沒想到在十年后的2018年，“逢8”魔咒再次應驗。

2018年年初，曾經風靡一時的運動用品品牌德爾惠，負債總額超過6億元人民幣，最終破產;明星電商平臺聚美優品，市值大跌，處境也是岌岌可危;老牌國產手機巨頭金立，負債超過百億，資金鏈斷裂，曾經作為國產手機品牌前四強的企業，從此在歷史舞臺銷聲匿跡;產業鏈龐大的樂視集團，隨著賈躍亭的遠走，債臺高筑，公司運營幾乎陷入停滯，不得不變賣資產，以求生存，一個互聯網帝國已經搖搖欲墜。

這一切，統統擠在了2018年，中國企業在這一年里到底經歷了什么?其實很多的大型企業，在近年來的發展中，過程過于順利，使得這些企業紛紛失去了抗風險的能力，只是一味地注重發展，不斷地通過融資或者企業貸款，來擴大企業規模，雖然表面看似龐大，實則內里已成空殼，一旦外部經濟環境發生了變化，這些企業的資金鏈立刻就會出現斷裂，發展運營全部陷入停滯，負擔巨額的債務，最終只能選擇破產或者被并購。

當然，這其中也有成功的范例，華為近年來的發展十分迅速，2018年的華為手機的全球銷量突破2億臺，成為僅次于蘋果的全球第二大手機品牌。除了上述所說的，大多數企業通過重資產模式，面對惡劣的經濟環境，拖垮公司的資金鏈，華為還有一點做得非常優秀，那就是產品的創新能力。

華為創始人任正非曾經說過一句話：“企業生存的秘訣不但在于冒險，更在于避險。”說的就是企業要時刻要有危機意識，居安思危，防患于未然。而企業最好的防范措施，就是提升自身的競爭力。在這一點上，華為的做法值得所有的企業效仿，華為每年投入巨額的資金用于新品的研發和產品創新，因此華為推出的產品擁有絕對的市場競爭力，不僅是國內市場，在歐美市場同樣受到消費者的廣泛認可。而眾多企業多年來，創新乏力，產品沒有足夠的亮點能夠吸引消費者，導致營業狀況每況愈下。

說回到去哪兒網的裁員問題，本次去哪兒網主要針對的裁員對象是“Q加”事業部，所謂的“Q加”事業部，是去哪兒網與攜程合并之后，開啟的面向普通消費群體的酒店項目，相應的，參與其中的都是一些價格低廉實惠的中低端酒店。從這一項目的初衷來看，設定完全沒有問題，畢竟消費水平一般的旅游人群，才是該人群中數量最龐大的一類群體，推出的中低端酒店項目，能夠被最廣大的人群所接受，擁有很好的市場前景。

然而旅游畢竟是精神需求，在整體經濟環境下行的年頭，中低端的消費群體更多地選擇將家庭支出，選擇在物質方面，這也就導致了旅游行業受到了經濟環境的波及。最典型的就是去哪兒網推出的“Q加”項目，失去了主要的目標群體，項目開展變得舉步維艱，企業難以實現盈利，最終不得不裁掉了這一部門的員工。

當然，不止去哪兒網，今年大多的旅游業都受到了經濟下行的波及。但是高端旅游群體，由于自身富足的條件，對旅游的需求并沒有受到經濟的影響，所以旅游企業在這樣的大環境下，大力開發高端旅游產品，是一個不錯的出路。