有媒體報導稱，富士康9月將在中國臺灣地域裁人7000名員工，并封閉本地重要工場的最初一條臨盆線。

　　汰弱留強

　　近日，富士康科技團體總裁郭臺銘回應裁人80%的風聞，他表現，減失落不料味著裁失落而是培訓，富士康將聯合光電機、人工智能、云盤算、年夜數據、工業互聯網、機械人和主動化等專業范疇，為自己具有制作業經歷的員工供給培訓的機遇，努力于造就下一代多范疇的成長人士！

　　現實上自2011年起，富士康就已提出將在5-10年外部署100萬臺機械人，依照郭臺銘的假想，以一個iPhone7臨盆車間為例，4年間，員工從1000削減到300，機械人從1臺增長到180臺。但“百萬機械人”籌劃停頓仿佛其實不順遂，跟著人工智能和年夜數據鼓起，2016年富士康推出“無燈工場”臨盆線。

　　17年歲首年月，他們成立了富士康工業互聯網公司，把跟工業互聯網相干的技巧、收集裝備，通信裝備，云平臺裝備(辦事器、存儲器)，加上周詳對象、工業機械人和AI才能，全體剝離出來成立了工業互聯網公司，并于本年6月8號上市。

　　搶占風口

　　制作業的基本加上年夜數據和人工智能的積聚，富士康最近幾年來站在了工業互聯網風口。

　　富士康工業互聯網公司董事長陳永正談到，不肯意做制作了，他們在辦事業、在餐廳等，也許賺很多，也許更自在一點，所以制作業的生齒盈余曾經消逝了，估量今來歲國際的工場缺工能夠到達3000萬人。所以制作業必需往主動化、高質量的偏向進級。

　　別的一方面則來自內部競爭，印度和越南的制作業曾經突起了，越南的人工本錢是我們的一半，任務也比擬勤懇。所以中國制作業不克不及再走低端制作，不克不及是依附人的家當。必需往焦點走，可以或許主動化、智能化、高質量，這是一切的制作業，不論年夜中小都邑碰到的成績。

　　而在郭臺銘看來，工業互聯網是“實體系體例造+數字經濟”，他在加入某運動時地下坦言:“富士康工業互聯網生態系統可以用九個字來描述，即云移物年夜智網+機械人，“云”是云盤算，“移”是挪動訊息，“物”是物聯網，“年夜”是年夜數據，“智”是人工智能，“網”是工業互聯網，加上機械人，這些硬件裝備從焦點層到IaaS層，到PaaS層、SaaS層，富士康曾經積累了許多制作經歷，這些裝備都是我們克己，控制本身的焦點技巧才能。”

　　結語

　　富士康作為一個制作企業，在曩昔四十年里賡續地轉型，欲測驗考試解脫代工場的標簽，向工業互聯網轉型。今朝，工業富聯一向在連續加年夜研發方面的投入。工業富聯招股書顯示，2015年至2017 年，研發費用占營業支出的比例分離為1.75%、2.01%和2.24%，出現比年上升趨向。我們看到“工業4.0”轉變了傳統的工業臨盆流程，對產物提出了主動化、智能化的請求，但同時這也為制作業供給了的盈利機遇。