技巧的提高一日千里，成長的春風(fēng)也在賡續(xù)變換著風(fēng)向。跟著智能時期的光降，現(xiàn)在“智能制作”在中國正構(gòu)成一個新的風(fēng)口。
2015年5月19日，《中國制作2025》印發(fā)， 正式提出要以智能制作為沖破口和主攻偏向。而作為智能制作范疇的一個主要方面，中國機械人家當以其本身的癥結(jié)性、政策的導(dǎo)向和本錢的涌入而非分特別惹人注視。最近幾年來中國機械人家當獲得的造詣也異常凸起：2013年國產(chǎn)工業(yè)機械人產(chǎn)量僅為9000臺，經(jīng)由幾年的迸發(fā)式增加，到2016年已達7.24萬臺，增幅達七倍多。
但是，中國機械人家當?shù)纳L并不是好事多磨。在后天缺乏、起步較晚的情形下，中國機械人制作企業(yè)還面對著本國壟斷企業(yè)的夾攻。它們踉蹌起步，在“前有狼、后有虎”的情形下卻逐步“異軍崛起”。
“老外”的壟斷
2014年被稱為“中國機械人家當元年”，從這一年起中國機械人家當開端走上成長的快軌。但在此之前，中國國際的機械人市場歷久被國外品牌操縱，國產(chǎn)機械人占比不到10%。
中國機械人家當和國外相干家當?shù)牟顒e是偉大的。自上世紀八十年月初起，國外機械人家當?shù)某砷L已走過三十余年的過程，在技巧積聚、臨盆范圍、本錢掌握等方面都積聚了碾壓級的優(yōu)勢。比擬之下，國際相干家當?shù)钠鸩酵砹藥讉€代際的時光。加上國際制作業(yè)歷久疲軟，中國機械人家當成長乏力。
個中，扼住國產(chǎn)企業(yè)之喉的重要是機械人三年夜焦點零部件的臨盆。
所謂機械人三年夜焦點零部件，即掌握器、加速器和伺服機電。因為靠得住的國產(chǎn)焦點零部件一直沒有研收回來，中國機械人制作廠商不能不以遠高于國外同業(yè)的價錢購置國外的焦點零部件，前期保護、改換的本錢更是極其昂揚。以加速器為例，據(jù)國際來福諧波CEO張杰引見，在諧波加速器方面占領(lǐng)全球壟斷位置的日本HD公司賣給機械人“四年夜家”（瑞士abb、德國庫卡、日本fanuc和日本安川機電等四年夜機械人制作商）的價錢年夜概是兩千閣下，賣給中國廠商的價錢卻高達六千以上，后者是前者的幾倍多。
圖注：來福諧波CEO張杰
“中國作為全球最年夜的機械人市場，在之前一向是由老外來壟斷的，”張杰剖析道，“假如一向沒有研收回國產(chǎn)焦點零部件，中國機械人家當不會有任何機遇。”
切實其實，在高額的推銷本錢和保護本錢的制約下，國際廠商在缺少技巧優(yōu)勢的同時也很難具有價錢優(yōu)勢，在“兇神惡煞”的國外同業(yè)眼前便完整掉去了競爭力。如斯一來，國際機械人企業(yè)和市場的成長都同時受限。
在這類嚴格的情勢下，可以說，成長中國本身的焦點零部件曾經(jīng)到了迫在眉睫的田地。
包圍
2011年，現(xiàn)卡諾普CEO李良軍看到了機遇：“中國作為一個制作年夜國，對機械人有很年夜的需求量。跟著中國機械人市場賡續(xù)增加，市場對國產(chǎn)機械人的需求也必定賡續(xù)增年夜。” 不久，卡諾普創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成。
圖注：卡諾普CEO李良軍
2012年9月，在此前創(chuàng)業(yè)團隊的基本上，成都卡諾普主動化掌握技巧無限公司正式成立。公司在成立之初就根據(jù)本身創(chuàng)業(yè)基本，選擇研發(fā)生發(fā)火為機械人三年夜焦點零部件之一的掌握器。掌握器被譽為機械人的“年夜腦”，擔(dān)任宣布和傳遞舉措指令，其功效周全與否決議了機械人外行業(yè)運用里的廣度，其機能高下則決議了機械人外行業(yè)運用里的深度，是以就機械人的家當化運用而言具有主要意義。
和其他焦點零部件一樣，國外品牌的掌握器在其時占領(lǐng)相對壟斷位置。為了打破壟斷，卡諾普停止了艱難卓絕的任務(wù)。
因為起步較晚、基礎(chǔ)較淺，其時國際的機械人本體廠商廣泛技巧軟弱，乃至很多廠商對機械人的道理都一知半解。面對如許的晦氣近況，在研發(fā)進程中，為了開辟市場并增進本身產(chǎn)物迭代，卡諾普除處理掌握器自己的成績之外，還“越俎代勞”，協(xié)助很多機械人本體廠商處理了一些本體的技巧成績和機械人運用的成績。斟酌到國際年夜部門本體廠商資金缺乏，購置不升引于精度標定的裝備，卡諾普還特地為掌握器添加了一個用于精度標定的功效。到2017年，卡諾普的掌握器已漸趨成熟。
“因為進入行業(yè)比擬早，可以說，我們有足夠的時光和客戶一同生長。”李良軍說。而也恰是由于“和客戶一同生長”、切近用戶需求的戰(zhàn)略，現(xiàn)在，在外鄉(xiāng)化方面，卡諾普比擬國外品牌而言曾經(jīng)具有了相當?shù)母偁幜Α＜由陷^高的性價比，今朝卡諾普掌握器的銷量已位居國際行業(yè)第一，在國際市場的占領(lǐng)率也高達45%以上。
可以說，在掌握器方面，面對國外品牌的“圍殲”，以卡諾普為首的國產(chǎn)掌握器供給商已率先完成“包圍”。
無獨有偶，在類似的時光點，浙江來福諧波傳動股分無限公司于2013年成立。與卡諾普分歧，來福選擇啃的“硬骨頭”是機械人焦點零部件里技巧壁壘最高的諧波加速器。但和卡諾普類似，為了沖破技巧壁壘，自成立起來福團隊就開端賡續(xù)測驗考試，專攻技巧困難。后者用了四年閣下的時光，投入了近一個億的研發(fā)經(jīng)費，終究完成了沖破，研收回了能知足國產(chǎn)工業(yè)機械人焊接、碼垛、拆卸、裝置等根本請求的國產(chǎn)諧波加速器。
雖然來福諧波加速器和國外品牌比擬還有進一步拓展的空間，但經(jīng)由過程延長交貨期，以高性價比下降推銷本錢，來福諧波今朝也已敏捷在國際市場“包圍”，打破了國外品牌的壟斷。現(xiàn)在，來福諧波的國際市場占領(lǐng)率居行業(yè)前列，并已完成部門出口。
而跟著國產(chǎn)焦點零部件賡續(xù)“包圍”，全部國產(chǎn)機械人制作家當都取得了奔騰式的成長——因為焦點零部件的推銷本錢降低，國產(chǎn)機械人的產(chǎn)量賡續(xù)增加。據(jù)中國機械人家當同盟宣布的數(shù)據(jù)顯示，就2017年上半年而言，國產(chǎn)工業(yè)機械人已累計發(fā)賣18519臺，銷量同比進步19.1%，市場價值同比增加跨越兩成。
反過去，國產(chǎn)機械人產(chǎn)量的增加、價錢的降低又帶動了市場需求量的擴展，從而進一步增進了國產(chǎn)焦點零部件的技巧迭代和本錢降低。國產(chǎn)機械人家當?shù)囊粋€良性輪回正逐步構(gòu)成。而這些都是與國產(chǎn)焦點零部件的率先“包圍”分不開的。
“這幾年國產(chǎn)機械人家當?shù)奶岣咧匾硎驹诎Y結(jié)零部件的沖破。”深諳智能制作和機械人制作行業(yè)的北極光創(chuàng)逢迎伙人黃河如是評價道。
瞻望
“工業(yè)機械人對中國家當進級而言相當主要。在中國，制作家當弗成或缺。斟酌到這些年休息力本錢賡續(xù)上升，和跟著生涯程度進步，愈來愈多年青人不肯從事一些沉重的反復(fù)性任務(wù)，工業(yè)機械人在制作業(yè)轉(zhuǎn)型進級中的主要性是不問可知的。”談及工業(yè)機械人關(guān)于中國家當進級的意義，黃河說道。
圖注：北極光創(chuàng)逢迎伙人黃河
換言之，在中國經(jīng)濟成長的全體情勢下，機械人替換傳統(tǒng)人工將是中國工業(yè)進級的一個弗成逆轉(zhuǎn)的趨向。天然，國產(chǎn)機械人若何在年夜趨向下分得更多的“羹”也就成為一個主要議題。
現(xiàn)實上，雖然中國機械人家當已初步完成“包圍”，其與國外相干家當之間仍然存在差距。好比技巧層面，還以諧波加速器為例，雖然國產(chǎn)的諧波加速器已根本知足工業(yè)機械人的須要，其在應(yīng)用壽命上仍有很年夜的晉升空間。
但中國也有本身的優(yōu)勢。“中國本身的市場就足夠年夜，可以贍養(yǎng)上萬億的企業(yè)，”張杰說，“中國的機械人確切有改良的空間，但沒有關(guān)系，中國本身可以把本身的企業(yè)養(yǎng)起來，直到它變得足夠壯大，可以或許走降生界。”在有“制作業(yè)情懷”的張杰看來，只需假以光陰，再借以物聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)，中國機械人家當必定能像昔時的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣賡續(xù)登頂，孵化出幾家走降生界的年夜企業(yè)。
“再過十年二十年，機械人制作這個行業(yè)必定會有一個很年夜的將來。”張杰確定地說道。
卡諾普CEO李良軍也持類似的不雅點。他以為，中國比擬其他國度的一個凸起優(yōu)勢在于其家當制作鏈異常完全。國外機械人在汽車、3C等行業(yè)運用得比擬好，但在其他行業(yè)表示出經(jīng)歷缺乏。是以，中國企業(yè)持續(xù)“包圍”的癥結(jié)還在于依附完全的家當制作鏈而停止普遍的行業(yè)運用。一旦在占市場主體的年夜部門行業(yè)立穩(wěn)腳根，中國企業(yè)就可以有足夠的實力進軍國外品牌現(xiàn)在仍然“占據(jù)”的高端行業(yè)。
而針對“智能制作”成為新風(fēng)口今后的一些亂象，投資人黃河以為，現(xiàn)有的政策、投資公司和企業(yè)三方都應(yīng)該合時修改偏向，使機械人制作這個新突起的行業(yè)行駛在準確的軌道上。
詳細而言，在黃河看來，在勉勵“智能制作”的年夜趨向下，當局應(yīng)該加倍存眷作為行業(yè)“主力軍隊”的中小企業(yè)，并恰當向創(chuàng)業(yè)型公司傾斜，整治“騙補”行動，引誘市場停止充足且良性的競爭；作為資方，投資公司則應(yīng)“做好作業(yè)”，賣力調(diào)研，防止“入坑”，而非一味砸錢，將市場越攪越混；最初，企業(yè)在賡續(xù)爭奪技巧沖破的同時，也要學(xué)會若何同投資人打交道。
“制作業(yè)曾是個被本錢遺忘的角落，”黃河說，但毫無疑問，它的安康成長將對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型起側(cè)重要的感化。
