在曩昔的傳統制作業，本錢核算平日從固定本錢和可釀成本兩部分停止，這也是歷久以來公認的做法。但最近幾年來，采取這類做法的人愈來愈少，由于這些信息普通來講用途不年夜，或許說是不敷實時，沒法做出準確的決議計劃。別的，固定本錢和可釀成本的傳統盤算也存在許多缺點。然則，假如這些缺點獲得改正，可以對本錢性質深刻懂得，有助于做出更好的決議計劃并支撐運營改良。

  第一步是清除應用以后總本錢信息來指點決議計劃。

  這類純潔的財政形式平日不克不及反應資本和進程的因果關系。應當用本錢模子取而代之，這個模子明白地反應了資本和進程因果關系的運作形式。

  制作業曾經從可變的直接本錢改變為固定開支的資本和本錢。須要懂得運營關系和體系，用金錢解釋這些賡續演化的因果關系。泉幣目標須要反應對決議計劃有效的資本運作流程。

  第二步是準確地界說術語“固定”和“可變”。

  在界說時平日毛病地以為可釀成本是可防止的，固定本錢是弗成防止的。另外一個罕見的毛病是經由過程產物數目評價任何固定或可釀成本。本錢評價為固定或可變的準確辦法是檢查資本或資本組與其直接產出的關系，能夠是幾個因果關系的成果，而不是產物。

  這類評價平日會招致一個固定的和一個可變的構成部門，而不只僅是一個。例如，機械保護團隊的主督工資和團隊的福利是一個固定的本錢，而技巧人員的工資是跟著所需的保護程度而變更的。

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  關于很多直接支撐資本而言，固定本錢和可釀成本的初始肯定跟著臨盆進程中其他資本的應用而變更是很罕見的。例如，電力最后是可變的，直到用于保持臨盆裝備中的所需溫度。然后它成為一個固定的臨盆本錢。

  第三步是跟蹤和審查資本才能的應用情形。

  任何資本都有臨盆時光和非臨盆時光（如培訓、保護或期待維修/設置等主要運動）或余暇/多余時光（無臨盆性任務）。每類容量的應用都須要經由過程本錢模子停止分歧的處置。例如，臨盆人員的臨盆時光隨產物量而變更。

  但是，它依然會有固定的本錢，如主管、強迫性的平安和人際關系練習（非臨盆時光），期待維修或其他成績的時光（非臨盆時光）和福利。這些本錢應當實用于產物本錢，然則應當在固定和可變的構成部門中肯定。閑置/多余時光不該用于產物本錢。這是因為某個條理的臨盆籌劃不公道或發賣和市場營銷不良形成的組織級本錢。

  準確界說和跟蹤固定本錢和可釀成本，會發生反應運營本錢的本錢模子，并可以或許對增量本錢和邊沿本錢停止疾速精確的剖析。請記住固定和可變的關系關于本錢器量和操作數目的活動都是很主要的。

  假如運用因果關系準繩來創立決議計劃支撐模子，二者應當沒有差別。不幸的是，用于模仿本錢性質的技巧并沒有被普遍教授。固然德國治理管帳技巧，資本消費管帳和某些情勢的基于運動的本錢核算包括在內。