以后，我國各個制作行業的智能制作轉型進級過程均已獲得長足的成長與轉變。但是，作為智能化成長水平最成熟的家當之一，某些汽車零部件細分行業的智能制作轉型進級仍處于起步階段。在如許的配景下，江東方年夜懸架團體作為我國先輩的汽車零部件臨盆企業，在企業營業成長疾速上升的癥結時代，武斷選擇與我國搶先的智能工場全體處理計劃供給商易往信息協作，配合打造方年夜懸架智能工場項目，為行業的智能化轉型成長建立新標桿。

跟著我國智能制作家當的飛速成長，易往信息經由十多年的賡續盡力與行業深耕，現在已成長成為我國智能工場全體處理計劃的佼佼者。易往信息首創性打造出易往工場全體處理計劃，從智能決議計劃、智能運營、智能臨盆、智能設備四年夜維度為企業供給完美的辦事，助力企業順遂完成智能制作轉型進級。

在協作進程中，易往信息實行團隊懂得到：我國板簧（即懸架）行業市場體量偉大，但是，企業全體信息化程度依然較低。面臨汽車零部件行業信息化成長的變更與挑釁，方年夜懸架愿望經由過程兩邊此次協作智能工場項目標實行，使臨盆功課及流程加倍高效，從而晉升企業焦點競爭力。

經由后期協作兩邊的深刻溝通與懂得，方年夜懸架團體今朝正處于營業成長的疾速上升期，制品庫存量年夜、在成品庫存量年夜、團體全體信息化程度較低，為了可以或許更好停止企業資本籌劃治理、通明化臨盆，并有用治理本身及異地庫存下降庫存積存，包管產物質量，構成與主機廠與原資料供給商的雙向信息反應通道，我們將ERP體系、一體化平臺體系、PDM體系無機融會到方年夜懸架智能工場處理計劃中，知足方年夜懸架企業臨盆的各種需求。上面，以一體化平臺體系為例扼要引見。該平臺體系重要包括發賣治理、臨盆治理、倉庫治理、質量治理、定單優化排程、推銷治理等幾年夜模塊。

經由過程支撐按定單交付的多種類小批量臨盆形式；知足從原資料及附件的磨練、臨盆進程參數的收集、及格品的剖斷、試驗數據的錄入等功效；及時控制臨盆籌劃的履行情形，生成臨盆數據及統計報表；通明化生成，完成臨盆全進程跟蹤，完成現場預警治理；清除信息孤島，完成“一處輸出，多處應用”；現場成績實時呼應處理，削減非籌劃停線時光等，最年夜限制的進步企業的柔性化臨盆制作才能，知足多種類、小批量臨盆需求，終究量化經歷值，助力方年夜懸架完成柔性化臨盆。

樹立發賣定單評價流程，并可追溯；為進步臨盆效力，將本來人工排程的經歷值經由過程體系停止量化，為排程供給參考，疾速完成對現場物料在制工序義務及落成狀況顯示，經由過程體系可敏捷發明全部臨盆進程中的瓶頸，給相干的治理人員供給賡續改良的根據，從而在現有裝備和人員基本上進步臨盆效力。

經由過程主動生成物料需求；倉庫庫存信息通明化；知足團體想挪用的任何個子分公司的相干信息，如產物入庫報表、庫存報表等包含歸并報表、預警監視等功效，完成與產物相干的物質推銷治理，年夜幅度削減制品庫存積存、庫齡超期、在成品庫存量年夜、異地庫數據禁絕確景象，進步資金周轉率，完成降本增效。

此次協作，將為方年夜懸架團體從臨盆、倉儲、推銷、發賣、質量等方面助其完成智能制作轉型進級，進步焦點競爭力，順遂戰勝企業上升期的各種難關，讓其在將來劇烈的行業競爭中搶先一步。經由過程此次協作，易往信息又將在汽車零部件新的細分行業中積聚豐碩的行業的經歷，并將易往成熟的智能工場勝利實行經歷向更寬大的行業范疇擴大。

在巨大的變更時期，易往信息又向前邁進了一年夜步。