哈工年夜機械人團體（HRG），從成立到生長為行業俊彥僅用了不到3年時光。這個80后團隊一路披荊棘，在機械人研發范疇走出一條奇特的品牌創立之路。

　　三年夜平臺聯動成長打造機械人創業洼地

　　第一年完成發賣額3億多元，第二年增至6億多元，估計本年歲尾，可完成總支出超10億元，凈利潤2億元。HRG發明了簡直每一年倍增的速度，到今朝，企業市場估值已達40多億元。日前，哈工年夜機械人團體（HRG）總裁王飛在接收本報記者專訪時引見，作為一個環繞制作業起步的企業，HRG在短短不到3年的時光里，不只完成了創業要素會聚、外部資金鏈閉合、發賣額成倍增加等業內難以企及的成長態勢，還初步建成了以創業、立異、家當三年夜平臺為焦點的機械人行業全球立異創業生態圈。

　　（一）“創業平臺有著偉大的家當培養和增資才能，我們會賜與參加HRG創業孵化的創業者技巧、人才網job.vhao.net、品牌、資金、企業家培訓，和全國甚至全球化營銷和家當證券化方面的支撐。”

　　“我們的‘生態圈’由創業、立異、家當三個平臺組成，打造創業平臺買通了科技結果從科研機構到市場的家當化通路，將結果釀成股權；打造立異平臺完全處理了企業人才網job.vhao.net和項目標起源成績；打造家當平臺則處理了立異和創業的行止，將股權釀成股票和資金報答。”作為HRG全球立異創業生態圈概念的提出者，王飛用簡練的說話對“生態圈”作了論述。

　　據王飛引見，HRG前兩年的成長重心重要在創業平臺上，為旗下企業導入壯大的品牌、資金、技巧、人才網job.vhao.net、市場等培養孵化支持資本，從而吸引年夜量始創企業接踵而至。而旗下哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司就是典范之一。

　　“我們剛參加HRG的時刻公司有三小我，只要一臺產物樣機。經由這兩年的成長，公司已有員工40人，不只在哈爾濱有總公司，還在廣東中山設立子公司。產物定單沖破一千多萬元。”哈工年夜機械人團體（HRG）哈爾濱小神童科技開辟無限義務公司董事長趙勇說。現在的“小神童”在業內已小著名氣，市場估值過億元。

　　（二）“假如僅僅只要創業平臺，我們就沒有久長的行業競爭力，只要樹立本身的立異平臺，能力真正處理人才網job.vhao.net和項目標起源成績。”

　　“如何包管企業的耐久成長，就要處理企業人才網job.vhao.net和項目標起源成績，也就是我們最后要建立異平臺的目標。”王飛告知記者，HRG的立異平臺有多個層面做支持，即依托年夜學里的重點試驗室，源源賡續造就人才網job.vhao.net，又參股了國度立異中間和位于重慶的國度機械人檢測與評定中間，同時HRG還年夜力扶植企業外部的研討院系統，針對機械人的分歧行業偏向，做細分范疇的產物技巧研討。

　　“本年我們要在全國建5個研討院，來歲還要再建2個海內研討院，應用這些研討院整合國內外資本。經由過程立異平臺的搭建HRG培養了本身的人才網job.vhao.net和項目，如許不怕企業成長潛力缺乏了。”王飛果斷地說。

　　經由兩年多的成長，HRG不只在聰明工場、工業機械人、辦事機械人、特種機械人等范疇培養出40余個技巧和市場潛力凸起的科技立異企業，申報專利700余項，每一年穩固完成200項以上常識產權，推出了20余類高新技巧產物，還在工業機械人教導、鋰電臨盆聰明工場、文娛機械人等行業培養出多個龍頭企業。

　　（三）“創業自己不是目標，創業的成果才是目標，我們樹立的家當平臺就是要處理創業和立異的行止成績。”

　　“當HRG的創業公司成長到必定階段，我們就會勉勵他們走自力上市或并購整合之路。”王飛說，企業在做年夜以后，有的企業家須要一些加倍特性化的平臺，絕對自力的企業文明，在這類情形下，HRG會經由過程市場化的方法停止計謀減持，增強企業的運營自立權，即項目進得來也要出得去。還有些企業家愿望歷久堅持與HRG的深度融會成長，HRG也會經由過程資產重組等市場化的方法停止協作。

　　“現在HRG‘生態圈’的打造已初具雛形，將來經由過程‘生態圈’的打造不只要在哈爾濱構成一個機械人創業的洼地，還要推進全部家當鏈條的提高。”王飛說。

　　“在HRG‘生態圈’中的企業涵蓋了機械人行業鏈條中的下游、中游和下流，既有體系集成商、本體系體例造商，還有零部件臨盆商，在體系內互為用戶，樹立好處配合體。如許HRG便可以在體系集成效益好的時刻，用體系集成效益來贍養HRG的本體系體例造家當和零部件家當；而當本體效益好的時刻，HRG又可以用它的本體贍養它的零部件家當，或許反向補助HRG的體系集成商。如許HRG便可以經由過程一個生態圈樹立起奇特的貿易形式，讓更多企業在生態圈中經由過程同享資本生長強大，來推進全部國度機械人家當鏈條的提高，在機械人和智能制作范疇介入國際競爭。