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MES系統(tǒng)實施前的準備工作——數(shù)據(jù)錄入

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放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-10-26   瀏覽次數(shù):721
核心提示:現(xiàn)在,MES體系作為焦點功效模塊遭到愈來愈多制作企業(yè)的喜愛。在引入MES體系的進程中,實行前的預(yù)備任務(wù)是一個異常癥結(jié)也是常常被疏忽的環(huán)節(jié)。特別是后期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)任務(wù)的睜開,是以,做好數(shù)據(jù)預(yù)備是企


現(xiàn)在,MES體系作為焦點功效模塊遭到愈來愈多制作企業(yè)的喜愛。在引入MES體系的進程中,實行前的預(yù)備任務(wù)是一個異常癥結(jié)也是常常被疏忽的環(huán)節(jié)。特別是后期的數(shù)據(jù)錄入將直接影響后續(xù)任務(wù)的睜開,是以,做好數(shù)據(jù)預(yù)備是企業(yè)實行MES體系的必備作業(yè)。以下簡略引見MES體系須要的重要數(shù)據(jù)。


1. 產(chǎn)物BOM

重要分EBOM(設(shè)計)和MBOM(制作)兩種。EBOM表現(xiàn)產(chǎn)物構(gòu)成構(gòu)造,可用來生成物料需求籌劃。MBOM表現(xiàn)產(chǎn)物的制作進程,可用來生成功課籌劃,指點現(xiàn)實臨盆功課。EBOM起源于PDM的EBOM樹,導(dǎo)入方法可分為慎密集成和非慎密集成兩種。前者PDM直接和MES對接,應(yīng)用集成接口導(dǎo)入所需數(shù)據(jù),應(yīng)用輕便,但開辟量年夜,兩個體系間相互影響,假如今后體系進級能夠會影響集成。后者由PDM中導(dǎo)出身成中央文件,再導(dǎo)入MES生成BOM樹,兩個體系間無任何直接的數(shù)據(jù)交流,開辟絕對輕易;即便今后體系進級,只需導(dǎo)入導(dǎo)出的數(shù)據(jù)格局不變,對體系運轉(zhuǎn)就不會有影響,是以也為許多企業(yè)所采取。PDM中可以樹立零丁的MBOM樹(有些乃至還有籌劃BOM、推銷BOM、工藝BOM等),和EBOM應(yīng)用統(tǒng)一套圖紙和工藝文件,只是節(jié)點的構(gòu)成構(gòu)造分歧,如許就包管了EBOM和MBOM數(shù)據(jù)源的獨一性。

在其他體系中樹立MBOM要觸及到數(shù)據(jù)的同步保護成績,消耗人力且輕易失足。許多企業(yè)沒有專門的MBOM而只要EBOM,在MES中可斟酌采用一種比擬輕便的方法:依據(jù)EBOM,體系主動讀取工藝文件樹立MBOM,多半情形下也能根本知足應(yīng)用需求,是低本錢的完成方法。BOM由PDM導(dǎo)入MES時,一些節(jié)點屬性(如克己、外購、外協(xié))也須要同時導(dǎo)入。

2. 財政數(shù)據(jù)

財政數(shù)據(jù)可導(dǎo)入MES核算臨盆本錢。從許多企業(yè)實行信息化項目標經(jīng)歷看,數(shù)據(jù)對項目勝利與否影響很年夜,由于數(shù)據(jù)成績乃至項目運轉(zhuǎn)不起來乃至掉敗的例子其實不鮮見,是以在項目扶植之初就對數(shù)據(jù)停止計劃和預(yù)備非常需要

3. 工藝文件

MES中工序間的周轉(zhuǎn)體系主動完成,轉(zhuǎn)序根據(jù)就是工藝流程,這是MES運轉(zhuǎn)的基本。流程型企業(yè)普通工藝流程比擬固定,數(shù)目也少,可在MES中直接創(chuàng)立。團圓制作型企業(yè),工藝流程許多,體系內(nèi)創(chuàng)立任務(wù)量太年夜且是反復(fù)休息(工藝文件已有),可以經(jīng)由過程工藝文件導(dǎo)入。

工藝文件中除工藝流程外,還應(yīng)有裝備、工時等信息。裝備信息可用于派工時指定裝備,工時可用于權(quán)衡任務(wù)量,也是盤算臨盆排程的根據(jù),體系主動排程對工時的精確性和完全性請求很高,不然排程成果禁絕確。工藝流程中的工序稱號普通請求尺度化,如許體系可以依照工序主動派工、核算評價工序產(chǎn)能及對工序停止屬性界說。

工序稱號不同一會給體系運轉(zhuǎn)帶來艱苦,假如全體從新修正工藝文件任務(wù)量太年夜,可以采用一種更加便捷的方法:在體系內(nèi)樹立新舊工序稱號的對比表,由體系主動解析。

4. 臨盆籌劃和庫存數(shù)據(jù)

臨盆籌劃普通在ERP中發(fā)生,經(jīng)由過程集成接口導(dǎo)入到MES履行,完成狀況再前往ERP。如沒有ERP,也可在MES中直接生成臨盆籌劃。MES可和物質(zhì)庫存治理體系集成,籌劃發(fā)生時主動讀取庫存數(shù)據(jù)扣除可用數(shù)目,同時可指點現(xiàn)場功課配料。

5. 物料齊套清單

物料齊套是拆卸型企業(yè)臨盆治理的難點,在MES中須要重點斟酌。物料清單是齊套的根據(jù),不只應(yīng)反應(yīng)產(chǎn)物構(gòu)成,還要斟酌現(xiàn)實臨盆進程,即按臨盆流程配科,配料可到工序。物料清單可由MBOM主動生成、在工藝文件中導(dǎo)入、或以物料清單文件情勢導(dǎo)入。

6. 圖紙等技巧文件

出于下降本錢和技巧、工藝的須要,許多企業(yè)愿望可以或許完成無紙化臨盆,臨盆進程中不再應(yīng)用紙質(zhì)圖紙、工藝等文件,一切文件均在MES中讀取,此時須要把文件導(dǎo)入MES。

7.DNC體系數(shù)據(jù)

DNC體系中的裝備、數(shù)控法式及義務(wù)完成情形等信息可以導(dǎo)入MES,MES可把臨盆義務(wù)信息導(dǎo)入DNC。

8. 定貨數(shù)據(jù)

定貨數(shù)據(jù)普通來自于發(fā)賣部分,可以由CRM體系導(dǎo)入MES,也可手工輸出。

有了以上這些后期數(shù)據(jù)的鋪墊,就為企業(yè)實行MES項目夯實了基本。易往信息作為搶先的智能工場全體處理計劃供給商,對MES項目標實行有豐碩經(jīng)歷積聚。針對今朝制作企業(yè)在MES項目實行中碰到的成績,我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)歷想與年夜家分享。別的,我們一向保持從企業(yè)的計謀驅(qū)動身分著手,聯(lián)合企業(yè)今朝的近況,來肯定企業(yè)智能制作的計謀,從而設(shè)計具體的智能處理計劃助力其完成轉(zhuǎn)型進級。

 
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