最近幾年來，中國制作業轉型進級的措施顯著提速，“機械換人”隨同著“智能制作”“中國制作2025”等概念在全國掀起一股海潮。

　　作為abb團體的亞洲、中東及非洲區總裁，顧純元也被多地聘為參謀，就制作業轉型進級、工業機械人和智能制作等范疇為省長、市長們建言獻策、出謀獻策。這位從1989年就參加ABB團體，并身兼瑞典皇家工程迷信院院士的機械人專家，若何對待以后中國的工業機械人高潮？

　　顧純元接收《21世紀》記者專訪時表現，中國工業機械人的運用需求還沒真正進入周全迸發的時期，癥結在于若何以實際、外鄉化的需求為導向，將相干技巧從碎片化的狀況融會到中國制作的詳細行業或工藝上。

　　制作業范圍年夜需求更年夜

　　記者：若何看以后中國工業機械人的熾熱景象？

　　顧純元：2013年中國超出日本玉成球最年夜工業機械人市場，也是增加速度最快的市場，確切涌現需求慢慢迸發的跡象。

　　中國制作業面臨賡續爬升的休息力本錢、產能多余、構造性調劑等挑釁，急需經由過程包含工業機械人在內的數字化處理計劃，以推進傳統制作工場向智能工場轉型進級。特殊是寬大中小制作業企業，須要借由這一技巧手腕來進步本身競爭力，這現實上與歐洲制作業曩昔面對的課題一樣。

　　記者：怎樣懂得工業機械人運用中的“范圍效應”？

　　顧純元：這重要是本錢成績。假如沒有范圍效應，那末工業機械人運用本錢就沒法獲得掌握，將招致沒法年夜范圍推開。

　　中國制作業的范圍效應比歐洲年夜很多，它的運用需求許多，而且每個運用的量也都異常年夜。這是歐洲所不具有的特色，也意味著工業機械人在中國有更遼闊的運用遠景和更疾速度。

　　一個典范的例子是，中國3C家當的工業機械人運用已跨越汽車家當。今朝還只完成了部門進級，仍有更多制作工藝沒有改革，好比需求最年夜的拆卸環節還有待沖破。是以，我以為中國工業機械人的運用需求還沒真正進入周全迸發的時期。

　　這類范圍效應還表現在工業機械人的擴大性上，一旦開端與制作業相融會，將從1臺到100臺，慢慢深化改革。

　　記者：需求真正迸發還需甚么前提？

　　顧純元：中國制作業以后的工業機械人運用，絕非是對國外汽車行業運用形式的簡略復制。是以，起首必需處理技巧上的一系列瓶頸，包含要讓工業機械人在普通工業、中小企業運用中的相干集成、操作和保護變得加倍簡略。這就須要我們從全部應用層面，對諸多技巧加以摸索、改革和立異，今朝各方都在測驗考試，技巧也愈來愈成熟。

　　其次，還必需處理平安成績，也就是須要將工業機械人從曩昔汽車行業運用中的人機分別、“機械關在籠子里”的形式，改變成“人機協作”，以更順應中國制作業轉型的實際需求。

　　另外一個挑釁是人才網job.vhao.net成績，由于中國制作業行業多、需求廣，須要一批懂得制作業工藝的人才網job.vhao.net支持需求與技巧的對接。以后，我們也正加速以中國制作業多樣化需求為導向的研發投入，特別是針對廣東，愿望能更接地氣地追求與本地制作業的聯合。

　　工業機械人向智能化成長

　　記者：工業機械人技巧提高將沿著甚么樣的軌跡成長？

　　顧純元：我們必定要防止走入如許一個誤區，就是把工業機械人孤登時算作一個機械，以為它就是替換人去休息罷了。

　　我常和各地當局說，工業機械人運用絕非簡略地引進一些裝備、主動化臨盆線，這不只處理不了成績，簡略粗魯地引進主動化裝備，反而能夠會推高企業本錢并下降效益。

　　機械人自己就是一個數字化的產物，作為替換人的附加值，它每個舉措都將發生數據，這是人沒法完成的。是以，數據的發掘和應用將使機械沖破主動化的領域，而將來數據的發掘還將整歸并貫串全部臨盆線、工場甚至企業，進而賡續沖破信息孤島，經由過程數字化優化制作業效力，這也是機械換人概念的升華。

　　更進一步來看，還將往智能化偏向成長。我們如今也在摸索將人工智能技巧引進到制作業當中，經由過程機械的進修完成更年夜水平對人的替換，和臨盆工業程度和效力進一步的進步。

　　從主動化到數字化再到智能化，工業機械人運用是基本，這一進程將遵守著天然而然的紀律。以后，中國加快工業機械人運用處于一個異常好的機會，需求充足浮現，各方面技巧也正慢慢成熟，這使得運用層面的沖破更多只是時光成績。

　　記者：ABB有何摸索和理論？針對中國市場有何斟酌和結構？

　　顧純元：今朝，中國已經是ABB全球最主要的市場之一，范圍上是僅次于美國的第二年夜市場，而且需求增加潛力還很年夜。從趨向和客戶需求來看，將來可以或許真正周全晉升一個制作業企業競爭力的是數字化，這也是我們的摸索重點。

　　是以，我們整合推出一個名為“ABB Ability”的數字化處理計劃，為中國企業供給包含針對流程工業的掌握體系，和面向機械人、機電和機械裝備的長途監測辦事等專業處理計劃，愿望經由過程數字化技巧進步制作業工藝程度，乃至邁向智能化。

　　中國事ABB的主要市場，是以將來包含研發大將加年夜投入，而且不局限于主動化、數字化，還將包含把更多的人工智能概念漸漸地引進到國際，摸索與中國制作業的聯合運用。

　　現實上，一些該范疇的相干技巧、概念曩昔很多年間一向就在醞釀、商量和測驗考試，許多基本技巧也慢慢走向成熟。以后癥結在于，若何將它們從碎片化的狀況融會到中國制作的詳細行業或工藝上。

　　智能工場是將來趨向

　　記者：中國偉大的市場也吸引了包含ABB在內的國外工業機械人企業加快結構，你若何對待中國市場上的競爭？

　　顧純元：產能上，我們曩昔曾經停止三次產能擴大，但如今看起來還不敷。所以，我們正籌劃將在中國的工業機械人臨盆才能進步一倍，以成為全球最年夜的工業主動化裝備供給商。

　　研發上，一方面是增強工業機械人本體的研發，加速開辟新一代工業機械人；另外一方面則愿望能從辦事的角度進步與競爭敵手的差別性，包含將增強運用層面投入、平臺扶植等。

　　ABB的目的不但是供給機械人，并且要供給全系列主動化產物。是以我們本年收買了一家機械主動化的領軍企業，而且開辟出一個臨盆制作的MES體系，愿望進步本身從簡略的機械人主動化到智能工場處理計劃的供給才能，將來趨向確定是智能工場。

　　另外，我們將持續做好外鄉化，增強與中國制作業，特別是廣東的諸多中小企業的聯合，為他們供給實在可用的轉型進級計劃。同時，ABB還還籌劃將曩昔在廣東珠海摸索出來的工業機械人“運用中間”形式，復制到青島、重慶和武漢等更多城市。

　　記者：中國外鄉機械人企業也在突起，包含廣東在內的許多處所也積極推進工業機械人家當成長，你若何對待這一景象？

　　顧純元：如今有許多外鄉工業機械人企業做得異常好，許多就在廣東，這是市場需求催生出來的一個好景象。

　　中國外鄉工業機械人企業起步較晚，但有優勢的同時也有優勢，就是可以一會兒把最新的技巧，包含數字化技巧、軟硬件技巧，乃至人工智能技巧等，一次便可以運用到位。固然，這須要有一個經歷的積聚進程，也就是時光成績。

　　還有一種不雅點以為，焦點零部件上的短板將制約中國工業機械人家當的成長，但我以為這不是最年夜的、獨一的瓶頸，信任中國必定可以或許摸索出本身的成長途徑。不管是借助工業機械人完成傳統制作業的轉型進級，照樣將其作為一個新興家當加以看重和培養，這現實上表現了中國以后對新一輪技巧反動的追逐和介入。