作為一位專業(yè)的馬拉松活動員，Knox Robinson一年要穿幾十雙分歧的活動鞋。然則在競賽的時刻，他只要一個選擇，那就是耐克的Flyknit Racer。
對很多活動員來講，這類特殊的設計可以或許供給一種無縫又溫馨的體驗，而這是其它品牌所不具有的特征。自從耐克Flyknit Racer在2012年初次表態(tài)以來，這類活動鞋曾經被視作是一種技巧沖破。它經由過程一種特別的針織機臨盆，要比年夜多半其它的活動鞋應用更少的人工休息力、更少的資料。而如今，這項技巧曾經成了促使發(fā)生加倍“保守”制作技巧實驗的基本，乃至有能夠推翻全部活動和休閑服裝網www.vhao.net行業(yè)，成為加快全球化趨向的一種手腕。
從2015年開端，耐克就開端與為Fitbit和聯(lián)想如許的高科技公司代工工場Flex協(xié)作，愿望可以或許在臨盆活動鞋這類休息密集型產物時應用更多的主動化元素。
墨西哥的Flex工場曾經成了耐克全球最主要的工場之一，該工場不只擔任產物臨盆，并且還擔任為耐克的一系列立異停止實驗，好比激光切割和主動粘合技巧。
對耐克來講，更深刻的主動化水平意味著兩種偉大的吸引力，進一步壓低本錢，可以年夜幅進步利潤率。同時還可讓公司更靈巧、更敏捷的對時髦設計變更停止呼應，更快的供給新設計格式。好比沒有應用Flyknit技巧的Roshe活動鞋，售價為75美元，而應用了Flyknit技巧的活動鞋，售價可以進步到130美元。
“如今我們正在對鞋類行業(yè)停止古代化改革，這是一項歷久的、須要消費數(shù)十億美元的籌劃，而不是僅僅只用幾年乃至幾十年的影響便可以權衡的成果。”耐克首席財政官Chris Collier表現(xiàn)。
經由過程與Flex的協(xié)作，也會帶來更普遍的影響。在曩昔的20年里，耐克一向是臨盆義務外包給成長中國度工場的代表公司之一，但也一向都被外界責備存在應用童工或濫用休息力的成績。
然則如今，這些成長中國度的很多休息力都開端擔憂，機械人技巧將會褫奪本身的任務機遇。假如耐克盡力完成更年夜水平的主動化，那末就會讓本身墮入另外一種爭辯的旋渦。
耐克表現(xiàn)，賡續(xù)增加的發(fā)賣額可讓本身在堅持現(xiàn)有員工數(shù)目的同時，采取更多的主動化技巧。今朝耐克是全球最年夜的跨國公司之一，僅鞋類產物就曾經在15個國度雇傭了跨越49.3萬工人停止臨盆。而在耐克旗下一切的產物類型臨盆進程中，曾經籠罩了42個國度跨越102萬名工人。
卡內基梅隆年夜學Tepper商學院運營治理傳授Sridhar Tayur表現(xiàn)，耐克對主動化技巧的應用水平，將決議全部行業(yè)的成長過程。
“除非選擇非洲或其它處所，如今亞洲的休息力本錢曾經不像之前那末低了。在很長一段時光內，耐克將面對偉大的壓力，要末將工場轉移到休息力本錢更低的處所，要末就選擇采取更多的主動化元素。”他表現(xiàn)。
2017財年耐克的發(fā)賣額為344億美元，而想要完成2020年500億發(fā)賣額的目的，耐克還須要持續(xù)盡力。這是公司首席履行官Mark Parker在2015年設定的目的，固然公司營業(yè)在賡續(xù)增加，但仍然要面臨來自于德國阿迪達斯公司的劇烈競爭。
關于更深刻的主動化水平，耐克其實具有偉大的潛伏優(yōu)勢。花旗銀行剖析師Jim Suva和Kate McShane表現(xiàn)，經由過程Flex工場來臨盆Air Max活動鞋，可使休息力本錢削減50%，資料本錢節(jié)儉20%，而這就相當于增長了12.5%的毛利率，直接晉升到了55.5%。
進一步預算的話，假如Flex工場的產量可以或許累贅北美地域銷量的30%，那末耐克每一年便可以節(jié)儉4億美元的休息力和原資料本錢，相當于每股收益增長了5%。
“我們以為全部服裝網www.vhao.net行業(yè)都在親密存眷這一成績，假如耐克獲得了勝利，那末將會有更多的公司開端轉型。”Suva表現(xiàn)。
更多的應用主動化技巧不只僅可以下降本錢，并且還可以或許更靈巧的跟上市場變更。在服裝網www.vhao.net行業(yè)中，勝利者常常都是那些可以源源賡續(xù)推出新產物，可以或許疾速知足花費者檔次和購物習氣的公司。然則一些企業(yè)在順應所謂時髦的疾速變更趨向時，常常遲遲沒法采用行為，重要就是由于制作進程過于龐雜而招致呼應速度變慢。
經由過程傳統(tǒng)技巧制作一雙活動鞋，須要10個尺寸共200多個構成部門，而且還須要經由過程手工的方法符合和粘合。而Flex工場新的制作工藝完成了兩個進程的主動化，那就是主動粘合和激光切割。
之前完成一雙活動鞋的設計、研發(fā)和制作，常常須要幾個月的時光。而在Flex工場的贊助下，如今完成定制一雙活動鞋的進程，只須要3到4周。
依據(jù)ILO的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在柬埔寨、印尼、菲律賓、泰國和越南等國度，將來有56%的失業(yè)機遇將10年或20年以后被主動化所代替，個中服裝網www.vhao.net和鞋類制作行業(yè)遭到的沖擊最嚴重。
但耐克表現(xiàn)，假如發(fā)賣持續(xù)增加，就不會讓供給鏈的工人們掉去任務，然則其實不會是以停滯在產物制作方面停止更多主動化方面的立異。“我們不會躲避這類變更對休息力市場的影響，在現(xiàn)有資本的基本上，我們異樣須要更多的制作業(yè)任務崗亭。”耐克履行副總裁兼首席運營官Eric Sprunk表現(xiàn)。
