金融時報宣布文章稱，機械人技巧正給亞馬遜等電商公司的倉庫帶來積極的新變更，贊助它們進步定單揀貨速度，下降運營本錢。不外該類技巧也弗成防止地激發(fā)人們的任務(wù)崗?fù)つ芊駮荒暌沽看娴膿摹?/p>

　　以下是文章重要內(nèi)容：

　　在亞馬退位于英格蘭曼切斯特的年夜倉庫，工業(yè)舞曲日以繼夜響個一直。

　　筆挺的貨架在輕盈地挪動，似乎在跳華爾茲舞。它們在其它貨架的進步偏向進進出出，環(huán)繞著靜態(tài)的儲物架一直挪動，前后閣下可以或許自若轉(zhuǎn)向行走，且不會碰著任何其它的器械。

　　而停止這類優(yōu)雅的挪動的是一群低調(diào)樸素的“表演者”：輪子上的矮寬橘色機械，它們只要16英寸高，卡在貨架底下便可應(yīng)用，便可將貨架挪動到目標所在。

　　倉庫中獨一的人類任務(wù)者在機械人的關(guān)閉區(qū)域四周，貨架被挪動到那邊以后，供員工經(jīng)由過程圍欄的窗口依據(jù)盤算機屏幕上的指導(dǎo)揀取貨色。

　　亞馬遜歐洲配送中間副總裁羅伊·佩蒂庫西（Roy Perticucci）表現(xiàn)，“之前，我們一向都是讓人工在這些長走廊往返走動，在兩旁的貨架尋覓商品，將它從貨架取下，然后掃描，將它放得手提袋或許推車里，再前去其它的處所。”

　　“而如今，我們讓貨架本身挪動到揀貨員眼前，這給運作流程帶來了很年夜的分歧。我想說，它能夠是物流業(yè)流水線功課的開始。”

　　物風(fēng)行業(yè)的改變

　　該技巧表現(xiàn)了物風(fēng)行業(yè)焦點正在產(chǎn)生的改變。跟著先輩主動化技巧日趨穩(wěn)健，很多本來只能由人工來完成的本能機能如今可以由機械人來代庖了。

　　這些變更也惹起了人們的任務(wù)崗?fù)艉卧獾接绊懙纳钊氤煽儭⒅\公司Transport Intelligence的約翰·曼納斯-貝爾（John Manners-Bell）表現(xiàn)，物風(fēng)行業(yè)正在接近一個“臨界點”，該行業(yè)過往須要在交通運輸和倉庫安排年夜量的人手。

　　“這些任務(wù)許多都屬于低技巧任務(wù)，在不遠的將來能夠會被主動化技巧取而代之。”他彌補道，“是以，在物風(fēng)行業(yè)的組織運作方法上，我們將會看到完全的轉(zhuǎn)變。”

　　英國在線食物雜貨商Ocado努力于應(yīng)用自立研發(fā)的主動化技巧來存儲和檢索商品。據(jù)對Ocado的專利組合停止過深刻研討的瑞士信貸剖析師稱，該公司無望在十年內(nèi)解脫它的年夜部門員工。但Ocado堅稱，它的員工范圍一向都是跟著主動化技巧的晉升而增加。

　　亞馬遜方面則表現(xiàn)，經(jīng)由過程擴展其在英國的物流收集，現(xiàn)實上它將發(fā)明出更多的任務(wù)崗?fù)ぁＴ摴净I劃本年開設(shè)四家新的倉儲中間，終究將是以雇用年夜約3500人。

　　在全球各地，電商行業(yè)的疾速成長，正促使本來其實不起眼、單調(diào)有趣的物風(fēng)行業(yè)產(chǎn)生變更。經(jīng)由過程確保商品的順暢流轉(zhuǎn)，該行業(yè)飾演側(cè)重要的經(jīng)濟動脈腳色。它的變更在其貨物處置環(huán)節(jié)上最為不言而喻，倉庫有用的存儲和輸送關(guān)于逢迎花費者關(guān)于疾速且實惠的配送日趨增加的希冀相當主要。

　　各地公司紛紜安排機械人

　　在2012年斥資7.75億美元收買Kiva公司后，亞馬遜率先在它的美國倉庫應(yīng)用挪動機械人。今朝，它在全球各地合計安排了8萬臺如許的機械人。

　　在中國，京東也在倉庫安排相似的機械。與此同時，在其它地域，很多的硬件始創(chuàng)公司在競相開辟倉庫機械人。它們愿望本身的產(chǎn)物有朝一日可以或許普遍涌現(xiàn)在全球各地的倉庫。

　　作為全球最成熟的電商市場之一，英國可謂為這類技巧的普及供給了膏壤。DHL、Ocado等公司在投資數(shù)百萬美元來開辟主動化倉儲體系，該類體系可以各類方法檢索商品，揀取雜貨，贊助將商品裝箱打包，是以可以或許贊助晉升臨盆率和下降運營本錢。

　　亞馬遜客歲開端在英國安排它的機械人。在投資范圍為8000萬英鎊的曼切斯特倉儲中間，年夜約2500個機械人由一個為它們供給速度和下一個所在方面的指導(dǎo)的中心辦事器來掌握，全部運作基于倉庫空中上的條形碼體系。

　　“它們本質(zhì)上是在遵守行為指令。”佩蒂庫西說道。各個機械人可以或許承重340千克，裝備前置的激光和攝像頭，是以可以或許檢測諸如失落在地上的物品等妨礙物。只要經(jīng)由專業(yè)練習(xí)的技巧員被許可進入機械人的運作區(qū)域，該體系會全天候運轉(zhuǎn)，除1小時的平常停機保護時光之外。

　　Ocado的第二代倉庫體系

　　全部行業(yè)的各類義務(wù)也促使企業(yè)安排其它的立異性機械人體系。Ocado的倉庫稀有千個板條箱在傳送帶下流轉(zhuǎn)。該公司比來開端應(yīng)用基于網(wǎng)格構(gòu)造的第二代體系，機械人可以基于該體系挪動。

　　Ocado首席技巧官保羅·克拉克（Paul Clarke）說明道，“似乎就是一年夜群機械人在一個二維棋盤下行走。”

　　每一個棋盤方格底下是一堆裝有一類雜貨的箱子，好比牛奶或許面包。機械人將爪鉤往下伸，提取一件貨物，然后放在本身的體內(nèi)。接著，機械人將箱子帶到網(wǎng)格內(nèi)的另外一個處所或許三維構(gòu)造邊沿的一個區(qū)域，然后由人類任務(wù)者將貨物掏出來打包。他們還須要將新的物品裝進箱子，再由機械人寄存到網(wǎng)格內(nèi)。

　　克拉克說，“這就像是雜貨構(gòu)成的一個宏大立方體，這些機械人在下面四周挪動。”這些機械人之間的配合協(xié)作使得包括50件商品的定單可以或許在短短幾分鐘內(nèi)完成揀貨流程，比擬之下，Ocado的第一代倉庫體系則須要2個小時閣下。

　　該英國富時指數(shù)（FTSE）250公司由3位前高盛銀內(nèi)行于2000年聯(lián)手創(chuàng)建，它盤算將其新體系受權(quán)給其它雜貨商應(yīng)用。它也在測試其它的一些新型技巧，好比無人駕駛汽車。

　　任務(wù)崗?fù)暌沽苛鞯魡幔?/p>

　　跟該行業(yè)的其它雇主一樣，克拉克也側(cè)重強調(diào)機械人沒有給Ocado形成任務(wù)崗?fù)さ牧鞯簦喾此鼈冑澲驹诟偁幐叨葎×摇⒗麧櫬势偷碾s貨行業(yè)獲得繁華的成長。“每當我們增長新的主動化技巧的時刻，人們都只會被轉(zhuǎn)至做分歧的任務(wù)——愿望他們在新的崗?fù)た梢曰蛟S帶來比以往更多的價值。”他指出。

　　在亞馬遜，西恩·馬克法德吉恩（Sean McFadzean）曾經(jīng)在從事一種新涌現(xiàn)的高技巧任務(wù)：在曼徹斯特倉儲中間擔負監(jiān)視機械人的技巧員。“每天都有新的挑釁。它讓我們賡續(xù)地停止思慮，讓我們忙個一直。每天的任務(wù)都是紛歧樣的。”他說。

　　不外，其別人則對這類全新的世界表現(xiàn)警醒。

　　工會組織指出，收集批發(fā)的鼓起，是貿(mào)易街失業(yè)機遇削減的一個緣由。他們還擔憂，主動化技巧的日趨晉升將會招致工人更多地去做非技巧性任務(wù)，同時釀成雇主制訂對工人更晦氣的招聘合同條目的托言。

　　英國第一年夜工會Unite干事麥特·德雷伯（Matt Draper）指出，該組織還沒有發(fā)明物風(fēng)行業(yè)因采取機械人技巧而招致年夜量員工被辭退。但他彌補道，跟著電商和主動化技巧的鼓起，“我們明顯曾經(jīng)看到散工愈來愈多，零工經(jīng)濟（gig economy）在突起——花費者只須要點幾下屏幕，就可以讓散工為他們供給辦事。”

　　以往，亞馬遜由于其英國倉庫的欠妥雇傭通例而備受詬病。現(xiàn)在，它強調(diào)稱，除供給高于最低法定程度的工資之外，它還給正式員工供給各類福利。該公司說它并沒有所謂的“零工時”合同。

　　固然人們廣泛擔憂主動化技巧會讓許多的任務(wù)崗?fù)ち鞯簦珜＜覀冎赋觯诠I(yè)層面有許多的義務(wù)機械人今朝是難以履行的——那些義務(wù)只要人類能力勝任。它們包含抓握和觸及迅速性的舉措。機械人其它的局限性包含它們的斷定才能和因時制宜的才能。

　　“人類在靈巧性上依然遠遠跨越機械，”亞馬遜的佩蒂庫西說道，“我以為這在很長的一段時光里都不會轉(zhuǎn)變。”