近年下世界各地的智能制作產(chǎn)物都在年夜肆的成長(zhǎng)，各類智能制作體統(tǒng)計(jì)劃和試點(diǎn)年夜范圍展開和落實(shí)。本錢政策兩方助力，“機(jī)械換人”行為在全國(guó)各地蓬勃成長(zhǎng)。但在以后休息力本錢上升、家當(dāng)轉(zhuǎn)移速度加速的年夜配景下，中小企業(yè)所面對(duì)的壓力陡增，若何讓工業(yè)機(jī)械人走進(jìn)更多中小企業(yè)曾經(jīng)成為一個(gè)亟待破解的困難。
此前，浙江、廣東等省分都宣告啟動(dòng)“機(jī)械換人”籌劃。以廣東為例，將來(lái)三年工業(yè)技改投資累計(jì)將達(dá)9430億元，并將推進(jìn)1950家以上的工業(yè)企業(yè)實(shí)行“機(jī)械換人”。工信部也印發(fā)了《關(guān)于展開2015年智能制作試點(diǎn)示范專項(xiàng)行為的告訴》，決議本年啟動(dòng)30個(gè)以上的智能制作試點(diǎn)示范項(xiàng)目。
但是，業(yè)界廣泛以為，“機(jī)械換人”其實(shí)不輕易。特別要留意的是，“機(jī)械換人”不該該只是簡(jiǎn)略的機(jī)械替換人工，而應(yīng)當(dāng)與家當(dāng)進(jìn)級(jí)聯(lián)合起來(lái)。關(guān)于中小企業(yè)來(lái)講，更須要聯(lián)合本身人才網(wǎng)job.vhao.net、資金、需求的情形來(lái)停止。
2、中小企業(yè)“機(jī)械換人”之前須要看重的成績(jī)
1、機(jī)械換人的價(jià)值其實(shí)不低。從今朝看，機(jī)械換人所用的主動(dòng)化裝備，90%以下去自國(guó)外，價(jià)錢高，投資年夜，動(dòng)輒百萬(wàn)乃至萬(wàn)萬(wàn)元，本錢收受接管能夠須要3~5年，許多小微企業(yè)不具有資金實(shí)力，愛莫能助。
2、這些先輩的裝備還紛歧定合適國(guó)際企業(yè)的臨盆，須要二次改裝和調(diào)試。更須要外鄉(xiāng)企業(yè)依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求制作本身的先輩裝備。
3、比硬件投入難度更年夜的是軟件投入。假如疏忽員工本質(zhì)的晉升、任務(wù)方法的轉(zhuǎn)變、組織治理的更新，也會(huì)限制機(jī)械換人盈余效應(yīng)的施展。晉升休息者本質(zhì)，是機(jī)械換人后公司所須要面對(duì)的最年夜課題。
3、剖析并懂得本身的需求
1、聆聽而且細(xì)心懂得本身的需求
應(yīng)用主動(dòng)化體系，用來(lái)拆卸臨盆車間，停止臨盆制作，其目標(biāo)是為了讓產(chǎn)物臨盆和質(zhì)量掌握具有最年夜的效力比。我們須要到臨盆部分，熟習(xí)臨盆的進(jìn)程，研討哪一些工藝是臨盆進(jìn)程的短板，哪一些工藝進(jìn)程可以完成主動(dòng)化取代人工。
須要去懂得，企業(yè)的短時(shí)間目的是甚么，歷久目的又是甚么。把您的短時(shí)間需乞降歷久目的聯(lián)合起來(lái)，以此為基本來(lái)剖析您的投資報(bào)答。不要只短淺的看到明天或許幾年后，就隨意馬虎決議所須要推銷的裝備。一個(gè)優(yōu)良的集成商，特殊是技巧上走在前沿的集成商會(huì)贊助您看的更遠(yuǎn)，讓您明確主動(dòng)化體系若何在將來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)光內(nèi)，帶來(lái)更年夜的報(bào)答。
2、造就并招募人才網(wǎng)job.vhao.net
假如須要改革技巧，必定須要絕對(duì)應(yīng)的技巧人才網(wǎng)job.vhao.net來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。假如現(xiàn)成的沒有，那末決議計(jì)劃者應(yīng)當(dāng)想方法高薪去挖一個(gè)來(lái)。人才網(wǎng)job.vhao.net的進(jìn)修才能也是相當(dāng)主要的，主動(dòng)化妝配車間必定會(huì)有許多的裝備，公司的人才網(wǎng)job.vhao.net須要有疾速進(jìn)修的才能，可以盡快的熟習(xí)集成商的體系。
3、明白義務(wù)方
集成商和終究用戶，都有義務(wù)包管臨盆進(jìn)程的正常無(wú)誤。集成商須要依照需求，供給相符客戶請(qǐng)求的裝備，專家級(jí)的指點(diǎn)。客戶有義務(wù)供給臨盆裝備所須要的相干信息，集成商和和客戶在臨盆裝置調(diào)試裝備的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)是共同努力的。平日一個(gè)項(xiàng)目掉敗的最年夜成績(jī)，要末就是集成商的工程師沒有做好，要末就是客戶的項(xiàng)目司理沒有給集成商供給做好的需要前提。無(wú)縫溝通是做成一個(gè)項(xiàng)目最主要的部門。
4、選擇靠譜的體系集成商
今朝，工業(yè)機(jī)械人主動(dòng)化集成這個(gè)行業(yè)，在國(guó)際成長(zhǎng)起來(lái)也沒有幾年，并沒有靠譜的集成商程度認(rèn)定，那末我們就不克不及根據(jù)這些協(xié)會(huì)或許官方的認(rèn)證來(lái)掩護(hù)本身的選擇。那末甚么樣的集成商，是絕對(duì)靠譜的呢？
1、適合的范圍
作為一家機(jī)械人體系供給商范圍很主要。選擇一家年夜而全的機(jī)械人供給商，好比國(guó)際的新松，國(guó)外的abb，體系集成和機(jī)械人本體都做。或許選擇一家唯一多數(shù)員工的，小而精的機(jī)械人供給商，好比UR，好比KMT。 這些體系集成商有本身奇特的客戶群體，好比有些容身在武漢做中部市場(chǎng)，有些在華東重要做華東的客戶，也有一些年夜型的供給商會(huì)見向亞洲乃至全球。年夜其實(shí)不定代表更好，小也其實(shí)不代表實(shí)力不敷。
2、專業(yè)的范疇
一個(gè)及格的集成商，是針關(guān)于行業(yè)運(yùn)用集成的。他們不只僅是熟習(xí)工業(yè)機(jī)械人，更須要懂得的是這個(gè)行業(yè)的臨盆尺度，臨盆請(qǐng)求，臨盆工藝。好的機(jī)械人公司，其實(shí)不能做好的機(jī)械人體系。集成商賣給客戶的，必定是可以臨盆客戶產(chǎn)物的機(jī)械人，而不是機(jī)械人自己。
假如你須要噴涂的處理計(jì)劃，那末就不要去接洽一家做激光運(yùn)用的集成商。精于一個(gè)范疇，專業(yè)的集成商，更輕易懂得你的需求，贊助你削減不用要的挑選。
豈論他們面向何種行業(yè)，一家專業(yè)的集成商會(huì)異常樂于聆聽您的需求，他們會(huì)具體懂得你的目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)停止可行性剖析，同是也會(huì)給您供給一個(gè)預(yù)算規(guī)模。精準(zhǔn)的溝通與懂得，是項(xiàng)目最為癥結(jié)的兩個(gè)身分。您可以從集成商給您供給的可行性剖析中斷定出這家集成商的好壞。PS：優(yōu)良的集成商，普通會(huì)向您收取可行性剖析的后期費(fèi)用。
集成商必需完整無(wú)誤的明確，終究客戶尋覓的計(jì)劃是甚么，他們可以接收的計(jì)劃和費(fèi)用又是一個(gè)甚么樣的水平。
3、專業(yè)的工程師團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)與專業(yè)的機(jī)械人體系集成商接洽時(shí)，他們的專業(yè)技巧人員或許發(fā)賣，普通會(huì)供給具體的工程治理與完成細(xì)節(jié)，會(huì)聆聽您的需求，并建議您停止可行性的剖析或許后期的試臨盆。你可以在試臨盆的時(shí)刻，去懂得集成商技巧人員的構(gòu)成，看能否有多年任務(wù)經(jīng)歷的專家工程師，照樣一年夜批年青的剛卒業(yè)的先生。
訊問(wèn)他們一些關(guān)于培訓(xùn)的事。懂得一下他們能否只供給針關(guān)于他們的產(chǎn)物的培訓(xùn)或許是針對(duì)你們這一套體系的培訓(xùn)；懂得一下停止培訓(xùn)的所在，能否把一切的培訓(xùn)地都放在他們的工場(chǎng)或許也會(huì)在你們的工場(chǎng)停止。記住，假如你們工場(chǎng)的地點(diǎn)地與供給商間的間隔異常遠(yuǎn)的話，觀光及住宿的消費(fèi)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跨越培訓(xùn)的費(fèi)用。
能夠最須要訊問(wèn)他們的是要基于以后的體系運(yùn)用工程，訊問(wèn)他們能否會(huì)供給一系列開辟他們的體系運(yùn)用的流程。假如他們只是反應(yīng)給你一張白紙，趕忙訂一張回程的機(jī)票，然后去找別的一家供給商吧。認(rèn)知培訓(xùn)及一些逝世記硬背的辦法僅僅實(shí)用于藝術(shù)與音樂，經(jīng)由如許培訓(xùn)的人回來(lái)是不克不及做很多事的。假如你的公司有一個(gè)培訓(xùn)部分或許一個(gè)培訓(xùn)專家，請(qǐng)他們來(lái)評(píng)價(jià)一下這個(gè)供給商的培訓(xùn)手冊(cè)及培訓(xùn)課目，以確保培訓(xùn)是基于以后運(yùn)用下停止的。假如不如許，你的錢就會(huì)取水漂了。投資于一些不實(shí)在際的培訓(xùn)是相對(duì)不克不及獲得任何報(bào)答的，你們公司的相干技巧支撐人員必需要能懂得并操作這一套體系。
4、專業(yè)的文檔
專業(yè)的機(jī)械人體系集成商，普通都有他們的尺度產(chǎn)物，異樣也有他們尺度產(chǎn)物的的技巧文檔。 普通針對(duì)分歧的客戶，他們都邑制造自力的技巧文檔。假如是國(guó)外的集成商，他們也會(huì)供給翻譯文檔，固然這部門也許會(huì)發(fā)生費(fèi)用。
5、許諾的備件
固然這幾年工業(yè)機(jī)械人的穩(wěn)固性曾經(jīng)有了長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，但它們一直照樣機(jī)械。世界上也歷來(lái)沒有人創(chuàng)造了永念頭或永久不會(huì)磨損的機(jī)械，是以，你的機(jī)械人也照樣會(huì)產(chǎn)生一些毛病的。
還有一個(gè)異常主要的成績(jī)就是必需懂得你的供給商能否可以向你供給所須要的備件。在你決議付錢之前，有幾個(gè)成績(jī)必需要懂得：他們維修裝備的一切備件嗎？可以或許在成績(jī)產(chǎn)生的統(tǒng)一天供給備件嗎？在你們公司地點(diǎn)的區(qū)域，有他們的備件供給分銷商嗎？他們情愿運(yùn)輸這些備件給你嗎？他們的備件可以推銷嗎？他們供給備件的維修或許交流嗎，照樣只能購(gòu)置新的備件？假如這家供給商不克不及給你一個(gè)滿足的回答，再看看其他的供給商吧。
6、專業(yè)的辦事
假如你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓(xùn)一套體系的技巧辦事員是一比偉大的消費(fèi)，也就是說(shuō)，能夠年夜部門的成績(jī)照樣要依附的你的供給商。
一個(gè)專業(yè)的體系集成商，都邑有專門的辦事部分來(lái)處置裝備辦事的成績(jī)。他們普通會(huì)供給德律風(fēng)支撐，郵件支撐，或許他們的裝備拆卸有長(zhǎng)途支撐的功效。
7、清楚的保修
最初須要懂得相干的保修成績(jī)。當(dāng)你和供給商們?cè)u(píng)論辯論時(shí)，這年夜概是一個(gè)比擬有爭(zhēng)議的成績(jī)了。 起首必需要明白的一件事就是他們所供給的保修的時(shí)限。90天保修，一年保修，或更長(zhǎng)的時(shí)光。然后你就要問(wèn)他們保修其是基于三班倒的嗎，這類操作是一周五天，六天或七天的。 再往下，你就必需要懂得保修無(wú)限的時(shí)光。
“ 機(jī)械換人”也要量力而行，實(shí)力雄厚的年夜企業(yè)，投入可以多一些，裝備智能化、主動(dòng)化的措施可以邁得年夜一點(diǎn)。實(shí)力較弱的中小企業(yè)，也能夠從推銷附加裝備開端，按部就班，慢慢更新或改革裝備，晉升裝備智能化、主動(dòng)化程度。”一名企業(yè)家建議。
“千門萬(wàn)戶瞳瞳日，總把新桃換舊符”。今朝，我國(guó)中小企業(yè)機(jī)械換人旭日東升，只需多方給力，構(gòu)成協(xié)力，遠(yuǎn)景值得等待。
