人工智能技巧是對一類技巧的通用描述，包含圖象辨認、語音辨認（ASR）、語音分解（TTS）、機械掌握、天然說話處置等諸多范疇。為了便利年夜家懂得，我常常將這五年夜范疇類比人類的眼、耳、口、手、腦。

　　這類對應的特征仿佛證實，人工智能技巧的成長是在模擬人類。而《HER》、《西部世界》、《黑鏡》等等科幻片，更是將“人工智能”的最終態(tài)同等于“天然活人”，這免不了讓人認為“人工智能”可以取代人或許成為人。

　　但科技的將來不是由科幻界說的。

　　不論人工智能技巧聽上去何等精深，它都是由人來研討和成長的。機械自己是很純真的，它能懂得的就是“2比1年夜”。好比阿爾法狗的決議計劃，便可以懂得成體系在賡續(xù)盤算贏棋幾率最年夜的一手。它沒有所謂的棋風，也不會像人類棋手一樣冒險（而這兩點，恰好是圍棋競賽的魅力地點）。

　　再舉個例子，我們可以教給機械“1+1=2，再+1=3”，它本身可以進修出“再+1=4或許2+2=4”，然則它毫不會本身“忽然學會了”乘除法。所以完整不消擔憂機械發(fā)生自立認識、情感或許倫理品德，這些成績在相當相當長的時光里都不會涌現(xiàn)。

　　另外，人對人的關系鏈接和生意業(yè)務辦事是人類社會成長的基本，特別在客服、金融等直接為客戶供給辦事的行業(yè)，機械不克不及完整替換人。

　　然則在一些須要反復性人力休息的任務中，人工智能技巧可讓單人的任務效力晉升，節(jié)儉人力本錢，本來10小我的活兒，如今5小我可以做，這是科技成長的必定紀律。我其實不以為臨盆力的束縛必定帶來職位或許任務的削減，沒有一個社會會嫌本身發(fā)明的財富太多，釋放出的5個休息力異樣可使用人工智能技巧做更多的價值進獻。

　　人工智能的目標是協(xié)助人，而不是代替人。

　　本年是人工智能高速成長的一年。人工智能在不只技巧與場景中獲得了縱深成長，而且獲得了當局的政策攙扶。

　　埃森哲日前宣布的《人工智能若何驅(qū)動中國的經(jīng)濟增加》申報預估，假如企業(yè)可以或許應用 AI 轉(zhuǎn)換其全體的營業(yè)形式，那末2035年中國的年經(jīng)濟增加率可以從6.3%升至7.9%，那時將額定發(fā)生跨越7萬億的經(jīng)濟輸入。

　　人工智能成長的拐點曾經(jīng)到來，但須要指出的是，因為技巧的龐雜性，成長不會一揮而就，必定閱歷一個由點到面的進程。

　　放眼望去，我們發(fā)明愈來愈多企業(yè)，不管巨子照樣始創(chuàng)公司，紛紜進武士工智能范疇。各類智能硬件、智能機械人、智能音箱、智能電視、智能家居、智能車載都在停止加快度臨盆研發(fā)，產(chǎn)物化與貿(mào)易化。曾有投資人如許奚弄創(chuàng)投市場上人工智能概念的熾熱：“有的人工智能公司，就像手里握著一把錘子，隨處找釘子”。

　　這句話指出了以后創(chuàng)投范疇存在的一些成績，好比對概念的過度追捧、企業(yè)扎堆進入熱門賽道等。但換個角度來看，這句話也確切表現(xiàn)的人工智能的一個主要特征——一把通用性很強的“錘子”。人工智就像水和電一樣，包含當局在內(nèi)，簡直一切行業(yè)都能夠接入人工智能。人工智能將來很快就會在各行各業(yè)中表現(xiàn)價值，真正辦事于每一個人。

　　雖然年夜家都在造“錘子”，但“錘子”也存在利害之分。我以為可以從三個角度來斷定一家人工智能企業(yè)的實力：

　　第1、技巧壁壘。技巧壁壘就是人的壁壘，技巧公司的團隊和之前的經(jīng)歷，是基本，在高技巧門坎范疇，不會平空涌現(xiàn)一個之前沒有積聚，忽然就若何若何兇猛的公司。

　　第2、宣揚能否相符現(xiàn)實。人工智能技巧容不得半點虛假，技巧層面能寫出來就是寫得出來，寫不出來就是寫不出來。做人工智能，落地運用極端主要。能不克不及將DEMO、將實際落地實行，是實力的表示。

　　第3、產(chǎn)物的體驗。在技巧終究表現(xiàn)在產(chǎn)物和運用上，用戶的反應是最直接磨練的尺度。

　　任何新技巧的涌現(xiàn)和運用，都源于人們摸索未知和沖破極限的盼望，這是人道的天性，人和技巧的地位歷來沒有變過，即科技辦事于人，而不是成為人、代替人。

　　可預感的將來中，人工智能帶來的最年夜價值是晉升效力、節(jié)儉本錢。它將使產(chǎn)物更聰慧、更容易用、體驗更好，并帶來行業(yè)與用戶體驗進級