日本是世界上老齡化成績最嚴重的國度，65歲以上老年生齒在總生齒中占比到達27%。作為應對辦法，日本一向在積極摸索應用智能科技，處理休息力缺乏、無人養老等成績。日前，記者隨中日韓三國協作秘書處（TCS）組織的“中日韓三國媒體采訪團”訪問了日本東京的多家機械人研發企業和高校研討所，得以一窺日本依附機械人應對老齡化的經歷和結果。

　　老齡化倒逼日本年夜力研發機械人

　　“日本是一名上了年事的世界國民”——美國彭博消息社的報導活潑地描寫了日本嚴重的老齡化成績。走在東京陌頭，常常能碰到鶴發蒼蒼的辦事人員，他們有的是干凈工，有的是地鐵任務人員，還有的是出租車司機。日本職場上的老年人如斯之多，一方面源于日自己自立不依附他人的價值不雅，另外一方面也和日本社會老齡化的實際有關。因為老齡化日益嚴格，養老金的發放成為日本當局的一年夜累贅，也令白叟廣泛缺少平安感，實際的生涯壓力是日本白叟選擇持續任務的一年夜緣由。

　　依據日本總務省近日頒布的數據，截至2017年1月，日本總生齒為1.26億人，較2016年削減30多萬人，已經是持續8年削減。65歲以上老年生齒為3411.64萬人，占總生齒的27%，持續3年是未滿15歲生齒（1594. 55萬人）的2倍以上，少子老齡化的差距在連續擴展。估計將來50年，日本總生齒將萎縮1/3，65歲以上老年生齒占總生齒的比例將升至40%。

　　面臨休息力削減、生齒高齡化的嚴格實際，日本當局選擇借助科技立異來化解這個社會成績，即在各行各業引入機械人來取代人力。這在外界看來是一項年夜膽、超前的戰略。

　　日本本田公司2000年研收回的仿人機械人“阿西莫”（Asimo），是全球第一款具有人類雙足行走才能的機械人。它可以在不屈整的路面上安穩地行走，能單腳騰躍、爬樓梯。它會跑步、踢球、舞蹈，最新版本的“阿西莫”還能端茶倒水、做手語。（視頻拍攝：楊歡）2015年1月，日本宣布“機械人新計謀”，提出了“世界機械人立異基地”、“世界第一的機械人運用國度”、“邁向世界搶先的機械人新時期”三年夜焦點目的，并制訂了具體的“五年籌劃”。“籌劃”將環繞制作業、辦事業、農林水家當、醫療護理業、基本舉措措施扶植及防災等重要運用范疇，睜開機械人技巧開辟、尺度化、人才網job.vhao.net造就和律例調劑等詳細行為。

　　2016年1月，日本當局公布的《第五期迷信技巧根本籌劃》中提出了“超智能社會5.0”計謀，以為“超智能社會”是虛擬空間與實際空間高度融會的社會形狀，同時將人工智能作為完成“超智能社會5.0”的焦點。

　　2017年5月30日，日本當局召開了將來投資會議，地下了2017年的生長計謀草案，其焦點內容是以人工智能和年夜數據為起爆劑，對準“第四次工業反動”。日本輔弼安倍晉三在會上表現，“處于少子老齡化的日本可以不再擔憂掉業成績，人工智能和機械人將獲得充足應用”，顯示出日本在人工智能范疇持續推動改造的意向。

　　仿人機械人幫日本商場“拉客”

　　日本是環球公認的機械人年夜國，從上世紀70年月就開端了機械人的運用。日本的機械人應用密度和保有量居世界搶先程度，截至2014年，日本工業機械人保有量約為33萬臺，密度339臺/萬人。在技巧研發方面，日本也走在了蓬勃國度的前列，相似周詳加速機如許的機械人焦點技巧，歷久被日本幾家年夜企業壟斷。

　　但是，最近幾年來受美國重振制作業、中國年夜力投資智能制作的影響，日本的機械人家當感觸感染到內部的壓力。為了搶占技巧制高點，同時處理以后最急切的老齡化成績，日本開端把機械人計謀重心從工業機械人轉向辦事型機械人。鑒于市場遠景遼闊，很多企業也爭相投資該范疇。

　　辦事型機械人包含公用辦事機械人和家用辦事機械人，它們可以從事保護頤養、補綴、運輸、清洗、保安、救濟、監護、招待和醫療、養老、康復、助殘等任務。

　　提起辦事型機械人，就不克不及不提日本電信巨子軟銀團體在2015年推出的人形機械人“佩珀”（Pepper），它是軟銀及其子公司Aldebaran結合研發的一款基于云端年夜數據、可以辨認人類情緒的機械人，現在它被運用于商場導購、餐廳招待、車站詢問等范疇。

　　“佩珀”可以辨認人的臉部臉色和聲響，進而斷定人的情感。 （視頻拍攝：楊歡）國際在線記者在位于東京的軟銀團體總部采訪時，親目擊到了這款高智能機械人。它的高度相當于一個8歲的孩子（140厘米），靠底部的輪子挪動，其裝備的傳感器和攝像頭可以供給四周情況和與他交換的人的信息。“佩珀”可以用20種說話跟人交換，當記者用英文向它問好時，它會將頭轉向記者并遷移轉變年夜眼睛，回應記者的問候。它能懂得人類根本的臉部臉色，如快活和悲痛；還可辨認人類措辭的內容、聲調和語氣，并綜合這些身分斷定你的情感。基于云端技巧，每個“佩珀”都可經由過程云盤算分享數據，完成自我進修。

　　應對生齒萎縮和老齡化，日本把愿望依靠在了機械人身上“佩珀”相當于一個年夜型智妙手機，在它胸部地位的平板電腦里，貯存了多個運用法式，包含游戲、唱歌、講故事、智力測試、菜譜等等。現場用來演示的“佩珀”給記者朗誦了一段灰姑娘的故事，有聲有色的腔調聯合優美的配景音樂，聽起來異常風趣。

　　應對生齒萎縮和老齡化，日本把愿望依靠在了機械人身上在“佩珀”胸部地位的平板電腦里，貯存了多個運用法式。 攝影：楊歡軟銀宣稱“佩珀”在辦事業的運用年夜有可為，它可從事醫療護理、照看小孩、購物征詢、產物展現、餐廳招待等任務。今朝在日本的一些年夜商場，都能見到“佩珀”的身影。“佩珀”的售價為19萬8000日元（約合1733美元），企業租用“佩珀”的房錢是550美元/月。據軟銀機械人內容營銷擔任人Kazutaka Hasumi引見，“佩珀”進入商場對晉升商場的銷量很有贊助，由于顧客跟一小我形機械人打交道會削減間隔感。

　　醫療護理類機械人運用空間廣

　　醫療護理類機械人是日本辦事型機械人開辟的另外一個重點。豐田公司研發的“人類護理機械人”（Human Support Robot）曾經在日本的一些病院開端試用。這款機械人可以贊助老年人、病人和殘疾人完成相似開門、吃飯、喝水如許的平常雜事。機械人的機身中裝有可折疊的機械臂，可以或許撿起地板上的物體，還能從架子上拿器械。其頭部裝置的平板電腦具有視頻通話功效。應用者可以經由過程平板電腦長途操控HSR機械人。

　　日本機械人的研發采用產、官、研相聯合的方法。高校研討機構和智庫在機械人家當的成長中飾演側重要的腳色。國際在線記者在東京訪問了最早在日本從事機械人研討的早稻田年夜學。在“將來機械人學研討機構”（Future Robotics Organization）的試驗室，記者看到了一款體態嵬峨的仿人機械人。據相干擔任人引見，這個名叫Twendy-One的機械人將用在老年關照和病殘護理范疇，它可以像專業的護理人員一樣喂人吃飯、端水杯、做干凈、扶人起床。

　　Twendy-One的力量很年夜，一只手臂可以承重34千克。它有靈巧的關節，可以在47個偏向上自在挪動。它的每只手有247個傳感器，其手指上的“指甲”可使其做出拿吸管如許的精致舉措。Twendy-One開辟于2007年，今朝還沒有投入商用。

　　富士軟件公司2010年推出的PALRO是另外一款用于老年護理的仿人機械人。PALRO的稱號來自“PAL”（意思是“同伙”）和“RO”（機械人，robot的前兩個字母）。它不只能回應人的聲響，還可以辨認并記憶人的臉，自動與人措辭，其體內裝有多款文娛運用，可以贊助老年人排遣孤單感。如今，PALRO被日本養老院、白叟保健中間等引進的實例賡續增長。

　　日本理化學研討所和Sumitomo Riko公司研發的護理型機械人ROBEAR 長著一張超萌的年夜熊臉，其心愛的表面加重了人類對機械人的生疏感。它努力于贊助那些行為未便的人，其雙臂可以蒙受80千克的分量，它能用柔柔的舉措將人類抱起或放下，或許是贊助其站立起來。

　　應對生齒萎縮和老齡化，日本把愿望依靠在了機械人身上日本理化學研討所和Sumitomo Riko公司研發的護理型機械人ROBEAR而上文提到的人形機械人“佩珀”也開端運用于醫療辦事范疇。日本福田家當股份有限公司開辟了一款APP，可使“佩珀”接收病人的需求。西班牙阿利坎特年夜學的研討人員正在測試“佩珀”贊助腦毀傷患者停止康復練習的功效，其目標是讓機械人具有與病人溝通、幫助病人生涯的功效，贊助病人在手術后更好地康復。

　　辦事型機械人的重點課題：更好地輿解人類需求2005年舉行的日本愛知世博會被以為是日本辦事型機械人迎來年夜成長的分水嶺。在那以后，日本當局加年夜了對辦事型機械人研發的投資。現在，這類機械人在日自己的生涯中愈來愈多見，其功效也愈來愈多元化。好比，如今不只有可以照顧白叟的家政機械人，還有可以或許做飯的廚師機械人、能幫人洗碗的機械人、會疊衣服的機械人等等。日本經產省預估，到2035年，日本辦事型機械人的市場范圍將到達426億美元，是2015年的13倍。

　　但日本辦事型機械人間隔完整貿易化還有一段間隔。澳年夜利亞麥格理團體駐東京剖析師 Yukihiro Goto在接收BBC的采訪時說：“各類功效的機械人曾經初具雛形，然則市場還沒有完整鋪開，個中一個緣由是價錢成績。這些機械人賣的未便宜，別的技巧也不是完整成熟。”

　　應對生齒萎縮和老齡化，日本把愿望依靠在了機械人身上日本年夜阪年夜學智能機械人研討所所長石黑浩設計的美男主播機械人Otonaroid 攝影：楊歡機械人的平安性也遭到業內子士的存眷。日本機械人協會治理事業部總監Shigeaki Yanai在接收科技網站roboticstomorrow.com的采訪時指出，機械人與人交換、陪同人的生涯，平安性是一個須要重點斟酌的成績。他舉例說，對人來講，高低樓梯長短常簡略的工作，然則對機械人倒是很年夜的挑釁。別的，機械人習氣于精準的反復性舉措，假如隨機分派分歧類型的任務，能夠會讓機械人七手八腳。所以，對外界變更做出靈巧呼應的法式開辟，是辦事型機械人勝利的癥結。“日本關于辦事型機械人的開辟看重硬件設計，是以涌現了各類結構、各類外形的機械人。但發明機械人只是第一步，接上去要斟酌市場可否接收。”

　　日本早稻田年夜學研討院專員兼研討推動部專員福田秀彥（Fukuda Hidehiko）對國際在線記者表達了他對機械人若何更好地辦事人類的思慮。“將來須要處理的成績是，若何讓辦事型機械人更好地輿解人類的需求，好比，聆聽白叟的訴求、逗老年人高興。”他彌補說：“人類不會被機械人代替，后者的感化是贊助人類過上更美妙的生涯。”