“用工本錢愈來愈高，我們之間常常開頑笑說，忙活一年似乎都在為工人打工。”珠三角一家臨盆軸承的企業老板劉鋒（假名）近段時光愈來愈感觸感染到人力本錢上升帶給本身的壓力。
今朝，中國城鎮單元失業人員均勻工資曾經從10年前的18200元飆漲至56399元。跟著休息力本錢賡續下跌，浩瀚企業紛紜引進古代化、主動化的設備停止技巧的改革進級，工業機械人市場與家當也是以逐步蓬勃成長，“機械換人”行為也在全國各地舒展而開。
緊隨市場而來，機械人家當站在風口浪尖，政策利好賡續釋放，本錢正傾巢而動。2014年，工信部宣布《關于推動工業機械人家當成長的指點看法》，明白提出要培養3~5家具有國際競爭力的龍頭企業、8~10個配套家當集群。
2016年中國機械人市場日新月異。2016年上半年我國共完成國產機械人銷量1.97萬臺，按可比口徑盤算較上年增加37.7%，現實銷量比上年增加70.8%。中金公司猜測，2017年全年國產工業機械人無望跨越3.5萬臺，同比增加60%。
機械人江湖疆土
今朝來看，中國機械人“江湖”，已分化出器械南北四年夜“門派”。工信部賽迪研討院日前宣布了2016年版《中國機械人家當成長白皮書》，稱中國機械人家當已構成環渤海、珠三角、長三角和中西部四年夜區域集群。
新松機械人總裁曲道奎對第一財經記者表現，一個地域機械人的應用率常常代表著該地域的制作業和經濟成長程度。作為中國制作業脊梁的長三角和珠三角的機械人運用明顯搶先國際其他地域。
長三角作為沿海中點和長江水道下流，依托家當門類齊備、教導科研實力雄厚，從蘇南鄉鎮企業形式和浙江草根創業形式起步，異樣依托精彩的商業、航運舉措措施扶植和金融業成長，家當格式由傳統制作業向具有“重、智、下游”特點的高科技業慢慢轉型。
山東萬騰科技聯席總裁張鎮告知第一財經記者，“在機械人和高端設備的運用上，長三角企業具有智能化運用的存量優勢，企業對‘機械換人’的理念也更接收。固然，這與長三角各地當局對相干家當的攙扶力度有關。”
珠三角作為華南門戶，對接港澳和西北亞的窗口，作為經濟特區率先結構、得風尚之先的城市群，以“三來一補”加工業完成第一桶金積聚，依托精彩的商業、航運舉措措施扶植和金融業成長，家當格式由出口加工業向具有“輕、智、終端”特點的高科技業慢慢轉型。
截至2016年9月，傳統制作業重鎮東莞已有1485個項目申報“機械換人”專項行為。庫卡中國區高層告知第一財經記者，固然還處于整合期，但庫卡將來將會合營美的在中國制作業進級中的計謀。而貴為機械人“四年夜家族”之一的庫卡關于美的的助力，和格力開端發力機械人行業，將來珠江西岸地塊無疑將成為中國機械人家當成長的隆起地帶。
個中，珠三角有年夜疆、極飛這些優良的新創企業，和勝利轉型的美的、格力等傳統家電制作企業。而長三角則在機械人及高端設備家當的前瞻性更強、優勢更顯著，以業內熟習的四年夜機械人家族為例，個中的abb、發那科、安川三家的中國總部或總部級研發中間都設在上海。另外，上海還培養出了沃迪、新時達這兩家名列中國工業機械人范疇范圍第2、三年夜的機械人開辟制作商。
張鎮告知第一財經記者，長三角著重中高端研發立異，珠三角著重機械人家當運用。詳細到機械人和高端設備家當上，長三角和珠三角是自發分工錯位和構成互補的，有錯位的競爭，更有分工協作。
“滲入滲出難”
中商家當研討院年夜數據庫顯示，2017年3月，全國工業機械人產量10163套，同比增加78.2%;1~3月，全國工業機械人累計產量25220套，同比增加55.1%。
不外，市場固然關于工業機械人需求量偉大，然則攤薄到范圍加倍宏大的中國制作業分母上，卻又顯得微不足道。滲入滲出率偏低仿佛成了機械人市場成長中重要困難。據申萬宏源測算，中國工業機械人密度（每萬名工人應用工業機械人數目）僅為49，低于全球均勻值69，而韓國的工業機械人密度到達531，是中國的10倍多。
“固然工人工資高，但好歹可以正常運轉，用機械換人就意味著好幾年的錢都要砸在臨盆線進級上，萬一企業熬不到發出本錢的時刻怎樣辦？”劉鋒擔心地向第一財經記者表現。
無獨有偶，一家長三角的制作型企業南京德朔實業無限公司也有異樣的擔心。該公司相干擔任人告知第一財經記者，今朝完整由機械人完成臨盆的臨盆線因為本錢的緣由也還沒有鋪設，只要在公司最新的泉峰新動力4.0工場中的倉儲物流和碼垛范疇，南京德朔才有很多機械人的身影涌現。
“很多人想固然地認為將機械人用于工業臨盆仿佛只須要一個步調便可以完成——購置須要的工業機械人，消費其實不算偉大。”徠斯機械人前高等司理屠崴對第一財經記者稱，這明顯遠遠不敷，平日年夜家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業范疇所懂得的機械人的一部門本體罷了，如許的本體“既沒有軀干、沒有手指，也沒有眼睛，更不消說具有可以思慮的‘年夜腦’了”。
買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第一步”，在這以后企業會發明投入本錢在賡續累加，不然看似酷炫的機械手臂僅僅是一個點綴門面的花瓶罷了。據悉，完成這“第一步”后，起首須要在公用基座上完成組裝，而這個基座其實不是配套產物，須要再掏上千美元才行；組裝完成今后，須要花幾千美元買一個專門寄存機械手臂的、配有平安裝配（例如緊迫暫停按鈕和平安傳感器）的籠子；當機械手臂的裝置和安頓成績獲得處理今后，除非是新型昂貴的裝備，這些機械手臂依然不克不及立馬用于工業臨盆，由于企業還須要為這些機械手臂裝備端履行器、對象變更器、力覺感應配件、機械手臂裝備視覺體系、配件供應裝備和總掌握體系等，不然這些機械手臂很難完成諸如對象零件調換、重力感知和輸送零部件等義務。
從這個進程不難發明，這些裝備要末價錢不菲，要末消耗在調試的時光太長，有形中應用機械手臂停止工業臨盆的本錢會有較為顯著的增長。而本錢的增長明顯會讓一些傳統制作型企業望而生畏。
不外，本錢雖然是束縛制作型企業進級機械人臨盆線的主要緣由之一，但花出來的錢可否收到應有的效益才是企業更深條理斟酌的成績。而這，明顯也其實不達標。
當由傳統工人來臨盆制作，那末只須要將臨盆新產物的工序流程告訴他們，或許停止新的技巧培訓以后，他們便可以立時投入臨盆制作了。而相較于如今年夜部門的機械手臂而言，它們依然只能被稱為“愚笨”的產物——這些機械手臂的每步法式都須要提早被編制好，不然它們基本不曉得要若何挪動和操作，而每道工序都須要賡續地從新編程，屠崴對第一財經記者表現。
明顯，絕對于通俗休息力，今朝工業機械人柔性的完善成為制約工業機械人滲入滲出率的緣由之一。無錫微研周詳董事長談淵智告知第一財經記者，在機械換人的本錢和收益之間必需要有一個感性的斷定，不然純真的機械換人所帶來的本錢增長是年夜多半平易近營制作型企業所難以蒙受的。
“性價比”之戰
據中商家當研討院數據，2015年全球工業機械人銷量同比增加12%，而全球正在應用的工業機械人已跨越150萬臺。到2018年，這一數字將沖破230萬臺，個中，140萬臺在亞洲，占比跨越一半。自2013年以來，中國已成為全球最年夜的機械人花費國。
不外，固然中國工業機械人成長速度迅猛，但在曲道奎看來，偉大的市場卻并未孕育出中國自有的可與工業機械人范疇四年夜家族掰掰手段的機械人企業。據悉，發那科、安川、ABB和庫卡作為機械人“四年夜家族”，它們的全球市場占領率跨越60%。
近幾年這些國際機械人巨子紛紜搶灘中國機械人市場，投資臨盆基地，競爭日益劇烈。個中ABB已把全球機械人事業總部和兩年夜臨盆基地之一放在了上海。
中國的機械人制作企業就是在如許的配景下漸漸成長起來的。在四年夜寡頭存在的市場下，中國的機械人企業可以沿著既有的成長軌道，借助中國宏大的市場空間和本身“性價比”的優勢漸漸強大起來。
稀有據測算，出口的Epson SCARA（立體關節型機械人）價錢為30萬~40萬元國民幣區間，企業發出本錢年夜概須要3到4年，而采取國產的同類SCARA價錢則僅為20萬元國民幣。臂長越長、額外負載越重的出口機械人溢價越高，在這方面，國產機械人道價比優勢越年夜。
之前，用戶企業之所以不肯意推銷國產機械人，乃至有些企業情愿推銷本國的二手機械人，就是因為擔憂穩固性差，影響營業，一旦出成績形成復工，喪失沉重。然則跟著技巧的提高，這些成績終究都邑被霸占。假如依照如許的邏輯，國產機械人是可以沿著既往的成長思緒完成先發制人的突起的。
不外，如許的日子在曲道奎看來生怕即將停止。他告知第一財經記者，在機械人家當日趨進入2.0時期確當下，除位置仍然穩定的四年夜家族，新進者谷歌、Facebook等外來者正在推翻既有的機械人成長形式。
一向以來，機械人家當成長迅猛，并以各類情勢運用到各個范疇中推進其成長，包含Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業都透過產物、辦事與花費者互動，并積累了多年的低級數據，將來人工智能與深度進修都是年夜量數據匯集、整頓并分類、標注使這些低級數據釀成信息，最初再透過壯大的處置器疾速搜索與反響的成果。
在既有成長形式被推翻的配景下，一味地用“性價比”等傳統工業思想來補齊中國機械人家當成長中的短板明顯缺乏以修建起招架外資機械人權勢的“防波堤”。
“與其補短板，不如想一想怎樣攙扶幾家國際的機械人行業搶先者。”曲道奎向第一財經記者表現。
而在這方面，美的團體給出了本身的處理計劃——收買。美的收買庫卡不管是從本身產線需求、企業智能制作的計謀定位照樣中國制作2025的目的計劃等方面來講，無疑都是吻合的。收買以后，庫卡可以贊助美的優化倉儲物流體系，完美高度主動化的廠房扶植，穩定美的作為家電制作業的領頭羊的位置，并可直接收益于庫卡在中國汽車行業市場開辟。同時在家電制作業、汽車行業等范疇多點結構的美的明顯正在沖破既有依附“性價比”來獲得市場的簡略思想。
而做年夜做強平易近族機械人品牌，除收買，打造本身的生態體系曲直道奎在面臨工業機械人進入2.0時期的年夜配景提出的處理計劃，“新松正在打造技巧平臺、人才網job.vhao.net平臺和本錢平臺”。中國機械人家當起步晚，焦點技巧弱，對面偌年夜的市場，若不停止改革與推翻，便只能拱手讓人。而中國機械人的突起之路也并不是價錢戰那末簡略。
