德國本地時光，4月25日，有著全球機械人“四年夜家族”之稱的庫卡將迎來它的“佛山新主人”——美的團體在漢諾威上的初次巡查。

　　在用時8個月后，作為國際家電業龍頭的美的團體，本年初以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元）拿下了庫卡94.55%股分，完成對其的要約收買。

　　這是美的跨界結構機械人最濃墨重彩的一筆。這也是最近幾年，跟著主動化海潮的鼓起，佛山多位傳統家當“老掌門”紛紜涉足機械人家當中的典范。

　　以2014年作為顯著的界線，包含佛山家電業的美的、陶瓷行業的新明珠、照明行業中的昭信等，本來占領佛山多個傳統制作業“年夜佬”位置的企業，接踵涉足機械人行業。

　　多位佛山傳統家當“老掌門”進修若何“對話”機械人，看準的恰是主動化海潮帶動的偉大裝備需求。以佛山為例，客歲技改總額名列全省第一。

　　那末，這群“半路落發”的“老掌門”會為佛山的機械人家當帶來甚么呢？可以確定的是，他們與早年以機械人起身的企業一樣，都在對準打造佛山首個無人工場，即“黑燈工場”的目的。

　　就在順德，從不銹鋼轉型而來的利迅達正籌劃打造機械人的同享平臺，從通用性工序的外包到全部無人工場的輸入，20千米外，以機械人起身的嘉騰機械人正在籌建無人倉庫，愿望慢慢買通分歧工序的無人化。

　　他們站在了統一終點，他們誰將率先包圍呢？

　　跨界而來 美的、新明珠、昭信……“老掌門”結構新家當

　　“2014年前后，可以說是國際機械人家當成長的元年。”艾樂博機械人董事長農百樂在這一年發明，本身在佛山的同業顯著增多，并且很多競爭者，照樣跨界而來的。

　　美的恰是個中最閃爍的一名。

　　在用時8個月后，作為國際家電業的代表，美的團體于本年初以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元），拿下了庫卡94.55%股分，完成對其的要約收買。

　　現實上早在2015年，美的與另外一位“四年夜家族”成員，日本安川機電的協作，被以為是其進軍機械人家當邁出的第一步。昔時8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業機械人和辦事機械人兩家合伙公司。

　　不久，美的又收買了國際機械人家當龍頭安徽埃夫特智能設備無限公司17.8%股權，成為該公司的第三年夜股東。

　　就在同年，另外一位“跨界者”，來自建陶行業的新明珠陶瓷團體結合新潤成陶瓷等企業，提議成立廣東麗柏特科技無限公司。

　　作為多元化運營理念的推重者，旗下具有13個品牌的航母式陶企新明珠，最近幾年曾前后進軍紅酒、金融、房地產等行業，展開多元化營業。

　　但有別于這些范疇，關于進軍機械人行業，新明珠團體副總裁簡潤桐曾對媒體表現，終端市場的廝殺壓力下，陶業智能制作是必定趨向。成立主攻陶業主動化改革的麗柏特，一方面是助力新明珠本身加速完成智能制作，另外一方面也愿望推動行業更快地邁向工業4.0。

　　與新明珠一樣，照明行業佛山龍頭企業昭信團體也是基于本身主動化改革的須要，選擇進軍機械人行業。

　　“早在幾年前，就有客戶給我們提出，可否開辟一些主動化裝備。”昭信團體董事長梁鳳儀回想道，在開辟重點的主動化裝備后，昭信慢慢對周詳制作的智能化裝備實施整線主動化，并在客歲選擇成立專門的裝備公司。

　　“跨界轉入機械人的企業，根本可以分為兩類。”廣東嘉騰機械人主動化無限公司（下稱“嘉騰機械人”）副總裁陳洪波以為，一類是像新明珠、昭信等在本身主動化需求下轉型結構的，還有一類就像美的，是關于新家當的看好。“從收買庫卡到以色列機械人公司，兩次年夜手筆的收買，完整就是關于市場的看好。”陳洪波說道。

　　搶灘面前 對準智能制作以“同享”培養市場

　　不管是哪種緣由的跨界，這些原已占領各自傳統家當“年夜佬”位置的佛山企業，搶灘機械人家當的面前，看中的，恰是愈演愈烈的主動化需求。

　　以佛山為例，客歲全市完成工業技巧改革投資553.6億元，增加43.4%。個中，共有1115家范圍以上佛山企業介入改革，不管是技改投資額，照樣介入改革企業數，佛山均為全省第一。

　　現實上，積極引入主動化裝備，加速智能制作措施，恰是工業技改的主要內容。“主動化是必定的成長趨向，出去的企業越多，越代表對這一行業的看好。”佛山利迅達機械人體系無限公司董事長霍錦添說道。

　　作為最后也是從不銹鋼行業跨界而來的晚期“跨界者”，現在霍錦添仍然保存著不銹鋼的行業，乃至也由于在佛山不銹鋼行業的影響力，他照樣佛山不銹鋼行業協會會長，但霍錦添坦言，如今本身的重心，更多是在機械人家當上。

　　“由于主動化的必定趨向，機械人家當會迎來偉大的市場。”霍錦添表現，客歲以來，利迅達旗下的機械人公司在汽車、手機等行業敏捷翻開了市場，銷量有疾速的增加。

　　在他看來，這兩年夜行業都屬于更新周期較短的行業。“由于更新周期短，單靠培訓車間工人都跟不上，所以選擇了主動化。”霍錦添剖析道。

　　從年夜的情況看，確切愈來愈多的家當加速了主動化的措施。但以佛山為例，因為以中小企業為主，年夜多的中小企業關于引進一臺動輒就要幾十萬元本錢的機械人裝備，仍然感到“壓力山年夜”。

　　為了加速進軍“藍海”，包含利迅達、嘉騰等一批佛山晚期的機械人企業都接踵推出了機械人培訓學員。個中，利迅達還試圖把“同享經濟”的理念用于市場的推行。

　　依照霍錦添的籌劃，本年下半年，利迅達所推出的智能制作第三方平臺將正式面向市場。

　　“你可以把第三方平臺懂得為機械人的勞務吩咐消磨。”霍錦添引見道，他正籌劃在佛山順德和東莞設立兩年夜平臺，每一個平臺年夜約具有100—200臺機械人，以承接通用性較高的工序。

　　在他的假想中，如許的平臺比擬普通的裝備租賃，是一種“辦事”的輸入，而不是純真的租賃裝備。“關于客戶來講，包含家當的質量，我們也會監控到，更像是機械人的外包辦事公司。”霍錦添說道。

　　而這一平臺，關于客戶來講，一方面可以下降應用機械人的本錢，另外一方面臨于機械人企業而言，又可以免機械人應用的淡淡季成績，充足進步機械人裝備的應用率。

　　異曲同工 催化佛山“智造”邁向“黑燈工場”

　　純真做機械人的勞務吩咐消磨并不是霍錦添的目的。

　　“把通用性的工序逐一買通今后，將來我們愿望可認為更多的中小企業輸入無人工場，也就是如今年夜家所說的‘黑燈工場’。”霍錦添說道。

　　現實上，不管是像利迅達所代表的，晚期從傳統家當跨界而來的企業，亦或是機械人家當的“原居民”，打造佛山版“無人工場”，簡直都是它們以后配合的目的。

　　就在利迅達地點的順德區，廣東嘉騰機械人正在籌建一個“無人倉庫”。

　　“在倉庫中，人找貨其實不輕易，如果在年夜型倉庫，單靠人手乃至要走幾千米，能力把貨揀齊。”陳洪波對記者表現，特殊是碰到“雙11”，這類成績加倍凸顯。

　　為此，今朝嘉騰機械人正與深圳某企業協作打造一個“無人倉庫”。在陳洪波的構思下，“無人倉庫”里是“貨色找人”，而不再是“人找貨色”，并且如許的倉庫，還可以或許完成隨時的搬運。

　　“癥結是靠一臺可以或許把貨架也抬到你眼前的機械人。”陳洪波表現，嘉騰在本來的“機械腳”，也就是AGV機械人的基本上，裝上“手”，即傳統機械臂，如許的組合下，機械人可以在倉庫內自在行為，并根據特定的信息掃描方法，隨時對貨架上的產物停止搬運和分揀。

　　同時，因為機械人具有靈巧伸縮的特征，異樣的占空中積可以設置更高的倉儲高度，這將帶來更多的倉儲地位。好比說，在占地4000平方米的倉庫，用人力的提貨分揀方法，能夠只要300多個儲位。然則應用AGV裝備，完成無人倉庫后，反而可以到達400多個儲位。

　　“當如許的樣本做出來后，我們便可以停止復制。”陳洪波表現，無人倉儲是無人工場中主要的環節，一旦可以或許完成樣本的扶植，將來慢慢樹立起無人工場指日可待。

　　而很多佛山的機械人企業也走在了加速打造無人工場的路上。“如今與包含西門子等企業都有協作。”霍錦添泄漏，除以同享平臺的方法，愿望慢慢輸入無人工場，今朝利迅達也積極牽手全球主動化的“年夜咖”，以期更快地推出無人工場的樣板車間。

　　■縱深

　　開拓第二跑道：美的機械人家當的攻城略地

　　一臺臺的空調、電飯煲將由美的收買的庫卡工業機械人臨盆出來，而美的家電又會具有機械人一樣的智能，能聽懂人類的各類指令……在美的努力打造的機械人家當藍圖中，這些場景將不再悠遠。

　　作為國際白色家電巨子、佛山千億家當領跑者，最近幾年來，美的年夜舉進軍機械人家當，與日本安川機電成立了機械人合伙公司，入股國際機械人龍頭企業安徽埃夫特，收買德國庫卡機械人、以色列主動化搶先企業Servotronix……美的在機械人家當的第二跑道上，步子越邁越開。

　　以本錢換取焦點技巧環節打造家當鏈

　　談美的與機械人的故事，起首要從運用端講起。作為傳統休息密集型企業，美的從2012年開端年夜舉投入主動化改革用于減員增效，截至今朝，美的機械人運用已跨越1000臺，在工場主動化范疇的投資已超50億元，而且往后籌劃在工業機械人和臨盆主動化范疇每一年投資10億元。

　　不外，美的明顯其實不知足于僅僅運用機械人，跟著傳統家電制作利潤趨薄，美的將機械人家當視作第二跑道，并盡力追求占領技巧引領的制高點。

　　但是，關于機械人這一高端周詳制作范疇，美的的技巧積聚絕對軟弱。為了完成在新家當上的彎道超車，美的施展其應用本錢上多財善賈的優勢，經由過程海內并購來完成先輩技巧的疾速整合。

　　與國際機械人四年夜家族之一的日本安川機電協作是其進軍機械人家當邁出的第一步。2015年8月，美的與日本安川各自斥資2億元成立工業機械人和辦事機械人兩家合伙公司。依托安川外行業內積聚的最為齊備的家當鏈資本，可為美的重點針對3C行業有針對性地開辟。

　　2016歲首年月，正式收買了國際機械人家當龍頭安徽埃夫特智能設備無限公司17.8%股權，成為該公司的第三年夜股東。

　　而最受存眷的莫過于美的對德國機械人巨子庫卡的收買。雖然收買進程幾經曲折，前后用時八個月的時光，但美的終究照樣以總價37.07億歐元（約合國民幣272億元。），拿下了94.55%股分，完成對庫卡要約收買。

　　美的之所以如斯鐘情于庫卡，個中主要緣由在于庫卡比擬“純潔”。今朝庫卡的重要營業包括機械人本體系體例造、體系集成和物流運輸三年夜板塊，全體與機械人高度相干，而這些恰好為美的發力機械人家當構成壯大的彌補。

　　庫卡在汽車制作范疇絕對結構得比擬完美。收買了庫卡，又有了以色列企業在活動掌握器技巧上的加持，美的在將來全球汽車工業機械人的市場份額可達70%。按美的團體董事長兼總裁方洪波的說法，“除日系車和特斯拉，其他汽車企業的機械人供給將年夜多被我們占領。”

　　再加上本年初收買的以色列活動掌握器搶先企業Servotronix，美的愿望可以或許經由過程家當的整合消化，在外部構成“化學反響”，周全買通包含機械人、主動化臨盆、主動化物流、工業辦事等全家當鏈。“就是為了能唱工業主動化全體處理計劃。”方洪波說。

　　押注辦事機械人搶占人工智能制高點

　　除重點打造工業機械人家當鏈外，跟著人工智能時期的到來，美的也高度看重對辦事機械人范疇的提早結構。

　　上月下旬，美的安川辦事機械人制作基地在順德美的立異中間舉行啟動典禮。這是兩邊繼安川美的工業機械人合伙公司體系集成車間投入應用后的又一嚴重舉動。

　　此次落成的美的安川辦事機械人制作基地，將完成2億元產能范圍。有業內子士表現，該基地與先行研討測試試驗室、產物壽命靠得住性測試試驗室等投入應用，將加速美的安川辦事機械人產物精品工程的打造，為市場開辟奠基堅實基本。

　　依據美的安川兩邊協作殺青的共鳴，辦事機械人合伙公司聚焦康復護理、助老助殘產物等商用范疇，美的重要承當辦事機械人公司的運營和市場任務，技巧任務則由安川擔任。

　　現實上，在兩邊會談階段，雖然美的對開辟辦事機械人市場頗感興致，并愿望獲得安川的技巧支撐，但安川對辦事機械人方面的協作卻很有掛念。近10年，安川一向在研發和推行康復及醫療機械人產物，但其在日本市場的成長其實不如預期。安川以為，即便在中國，此類產物也不會在短時間內涌現迸發。

　　“今朝國際在辦事機械人范疇還處于起步階段，但這確定是一個年夜偏向，我們要提早結構，做好技巧積聚。”美的機械人公司總司理甄少強剖析，隨人工智能、挪動互聯技巧的成長及產物價錢降低，家用辦事機械人進入家庭是必定趨向。估計到2020年全國有60歲及以上老年生齒的家庭戶數約為1.33億戶，以2000元/戶辦事機械人測算，家用辦事機械人的需求到達2660億元。

　　最近幾年來，美的年夜舉發力“雙智”計謀（智能家居＋智能制作）轉型，而跟著家電智能化的成長，家電和辦事機械人概念的界線會逐步隱約，辦事機械人也將成為美的智能計謀的主要構成部門。

　　而為了培養市場，自客歲3月的中國度電及花費電子展覽會（AWE展）首秀以后，美的就帶著與安川協作的辦事機械人一再表態各年夜展會。

　　“辦事機械人確定會與‘M-Smart聰明家居計謀’體系兼容，它既能夠是智能家居中的一款，也有能夠是智能家居的支持平臺，或許成為智能家居的一個進口。”甄少強以為，將來美的辦事機械人起首是一個智能硬件，其次將成為一個可以或許對外開放的體系，“比喻說經由過程一個APP可以教它學會唱歌、舞蹈，別的一些APP教會它陪同白叟、小孩”。

　　■手記

　　機械人的勞務吩咐消磨靠譜嗎

　　在國際人力本錢日漸高企，90后、00后等重生代庖動力“不肯意入廠”等疊加身分下，展開主動化，以機械代入成了很多企業的共鳴。

　　但在以中小企業為主流的珠三角，在推動機械人上，剔除本來工序非標、運用難等成績，在翻開機械人這扇門處，小微企業缺少資金實力，關于動輒一臺就要數十萬元的機械人裝備只能嘆一聲，“買不起”。

　　應對中小微企業在主動化裝備上的資金成績，這幾年除裝備融資租賃鼓起，很多佛山機械人企業還試圖以“機械人勞務吩咐消磨”的方法，處理這一成績。順德的機械人企業佛山利迅達機械人體系無限公司，現在正在籌建兩個機械人的同享平臺。

　　作為公司董事長的霍錦添笑稱，可以懂得為“機械人的勞務吩咐消磨”。比擬普通的裝備租賃，霍錦添表現，正在籌建的機械人平臺，就像是機械人的外包公司，由于承包通用性比擬強的工序，可以或許以較低的本錢，為中小微企業供給機械人的辦事外包。

　　而如許的辦事，他認為與租賃裝備最年夜的分歧是，裝備租賃是一種產物的輸入，而利迅達所籌建的平臺，則是一種辦事的輸入。“也就是說，你經由過程機械人平臺外包的辦事，我們對產物的臨盆質量都是有監控的。”霍錦添說道。