在完成了一系列跨國并購案后，美的團體日前頒布了全新的轉型偏向——成為一家“全球搶先的花費電器、暖通空調、機械人和工業主動化體系的科技團體”？

　　數千名經銷商、協作同伴、客戶代表和媒體記者在這場名為“智啟將來”的2017美的計謀宣布會上聽到了這句標語，而庫卡CEO羅天勵的涌現，讓許多人認識到：向著“機械人和主動化體系的科技團體”這一目的邁進的美的，極可能將是一個“中國制作2025”和德國“工業4.0”融會的典范案例。

　　“不管在治理端照樣技巧端，美的都賜與庫卡充足的尊敬，確保了庫卡在企業運營上的自力性，庫卡將在機械人本體臨盆、工業主動化計劃、體系集成等范疇贊助美的團體周全結構。”羅天勵說。

　　中國制作2025+德國工業4.0

　　庫卡和美的涌現在統一個舞臺上，來源于2016年5月那場震動全球市場的跨國并購。

　　德國庫卡與瑞士abb、日本安川和發那科并稱全球工業機械人“四年夜巨子”，在德國被視作“工業4.0”的領跑企業之一，其機械人年銷量跨越2萬臺，2015年營收范圍約30億歐元（折合國民幣約220億元），在全球具有逾1.2萬名員工。

　　2016年5月，美的團體正式對庫卡團體收回收買要約。一時光全球市場震動，一些否決者宣稱，并購會招致被視為德國“工業4.0”構思主要構成的庫卡團體技巧流掉。還有人擔心，中方掌握庫卡團體將使企業治理層掉去自力性。

　　羅天勵認可其時庫卡確切成了“"評論辯論的核心”。但他以為，美的和庫卡的并購是奇特的，由于兩邊殺青了一個歷久協定。在他看來，美的出資收買會給庫卡員工帶來利益。

　　“2016年，庫卡的發賣額增加了20%，可以看到，庫卡的員工照樣異常有動力，異常賣力的。他們并沒有由于此次收買惹起了一些爭辯而精神疏散。美的可以幫我們翻開中國市場的年夜門，我們可以贊助美的加倍有用率地臨盆，而且我們都還有新范疇可以開辟，所以這是兩個公司的共贏，也是中德兩個國度的共贏。”羅天勵說。

　　2016年7月份，庫卡原第一年夜股東宣告向美的出售所持有的股分，其他股東也敏捷接收了美的團體要約收買；從8月份開端，此項收買陸續取得德國聯邦經濟事務和動力部、美國、巴西、墨西哥、歐盟反壟斷審查。12月，經由過程了美國外資投資委員會和國防商業管束理事會的審查，完成了全體法定的決議計劃和審批法式。

　　本年1月上旬，美的團體宣告收買正式完成。本主要約收買接收要約的股分總數，加上要約收買前美的已直接持有的庫卡股分13.51%，總數合計為庫卡已刊行股本及現有投票權的94.55%，共耗資276億元。

　　羅天勵用“異常異常有價值”描述美的與庫卡的協作。他說，收買完成今后，美的為庫卡翻開了中國市場的年夜門，確定會增長庫卡在中國的客戶；與此同時，庫卡正在從汽車行業主動化向全行業主動化轉型，而美的異樣提出了轉型目的，二者是一個明顯的“優勢互補”，庫卡將為美的優化其臨盆線和臨盆流程。

　　“技巧是沒有界限的，我們曩昔一年的立異比曩昔100年的立異加起來還要多，經由過程協作，我們可以給機械人更多的能動性；經由過程協作，將來我們可以完成新的成長。”羅天勵說。

　　加年夜智能制作研發投入

　　本年1月11日，庫卡在上海舉辦中國二期廠房奠定典禮，而2013年投產的一期廠房今朝已完成年產5000臺機械人的設定目的，成為庫卡全球第二年夜的機械人組裝工場。

　　“我們估計美國的機械人市場范圍年增速在5%到10%之間，歐洲的增速在14%閣下，而中國的增速將在20%以上。”羅天勵說，他對中國市場的遠景非分特別有信念。

　　偉大的市場空間安慰中國企業賡續加年夜對智能制作的研發投入。除美的，其他一些著名中國度電企業如海爾、格力、格蘭仕等也都在扶植和開辟各類類型的智能工場，年夜量采取機械人、增強信息化才能和晉升物流反響速度成為他們的配合選擇。

　　現實上，就在最新一屆中國度電及花費電子展覽會上，機械人曾經成為一個熱點展品，在這一配景下，羅天勵涓滴不隱瞞本身的“野心”。他說，庫卡的目的就是想要成為中國機械人行業的第一，庫卡既是一家中國公司，又是一家德國公司。

　　作為完成這一目的的第一步，庫卡正在和美的停止家當平臺范疇的協作。羅天勵說，美的曾經在臨盆線上運用一些機械人，但庫卡的強項在于可以把幾百個機械人經由過程云端完成銜接，進而可以優化臨盆線，而庫卡自己的運轉機制是分歧的團隊擔任分歧的營業，這就為對接其他中國企業停止流程優化供給了契機。

　　打造智能工場“樣板”

　　跟羅天勵一同涌現在宣布會現場的，還有以色列高創公司CEO伊蘭·高亨。在曩昔的8個月里，美的團體前后完成了對這兩家全球著名的機械人企業的并購，高創也將在美的打造更多智能工場和向科技團體轉型的進程中施展癥結性感化。

　　伊蘭·高亨表現，高創將擔任贊助美的充分在活動掌握和伺服機電范疇的技巧貯備和產物貯備，“我們有經歷，而美的面向全球市場，會有更多的行業期盼我們的整合。”

　　一些業界人士則以為，這兩次并購也意味著全球市場構成了一條完全智能工場改革家當鏈條。斟酌到高創具有較高的機械人下游焦點零部件、庫卡重要集中在先輩機械人的設計和制作，而美的在智能工場的扶植中積聚了傳統家當實行信息化改革的經歷，合營中國市場獨有的高度蓬勃的物流鏈條，全球市場都可以從中國將來新一輪的智能工場扶植中獲得“樣板”，構成更相符本身需求的智能化改革處理計劃。

　　羅天勵以為，和德國比擬，中國工業門類加倍齊備并且企業范圍更年夜，這就給歐洲特殊是德國的智能機械人家當供給了史無前例的成長空間。

　　1973年，庫卡研收回了第一個機械人產物，1996年，庫卡第一次應用電腦停止機械人掌握，如今，庫卡的中間任務內容是將挪動終端、互聯網云端和機械人聯合——羅天勵說，在將來的構思中，機械人必需是可以和人聯動的產品，同時也經由過程互聯網彼此銜接，終究構成一個智能生態體系。

　　作為這類成長的一個部門，庫卡正在將本身的發力范疇向3C、醫藥、花費品范疇延長，但更主要的是調劑本身的構造——從2009年到2015年，庫卡的營收起源正在從硬件為主轉向軟硬件偏重，而將來軟件的比例還會進一步晉升。在羅天勵看來，這才是德國“工業4.0”構思的精髓地點。

　　美的團體副總裁顧炎平易近也表現：“我們愿望終究成果是可以或許把美的、庫卡、高創的資本整合在一路，構成完全的企業級的處理計劃，庫卡重要做機械人的本體和一些體系計劃。美的的重要優勢在企業的信息化改革上，特殊是物流信息化方面，再加上高創的驅動器和機電，這一系列縱向整合在一路。”