比來，ABB公司的官網上宣布了“ABB收買貝加萊——塑造工業主動化首腦”的消息，以ABB與B&R赤橙相融的圖片，讓我們看到了主動化新巨子的初現。

俄而百千人年夜呼，百千人奔忙相告，百千人熱議ABB收買B&R的計謀意義，更有媒體在第一時光完成了ABB官網消息稿的中文翻譯并率先宣布“重磅快訊”，爾后，“機械人范疇嚴重事宜”、“ABB補全工場主動化產物線”、“強強結合、優勢互補”等一系列各類論調剎時充滿視聽。

此次ABB也確切夠開放，與其讓列位吃瓜大眾瞎猜編出各類版本，還不如直接扔一份官方資料出來，給足你所謂的Transparency，幾張華美的PPT往外一甩，馬上把“赤橙融會”的逼格晉升了好幾檔，媽媽不再用擔憂小同伴們看不懂并購的計謀意義了！

     但是把ABB的真正計謀意圖，僅僅逗留在補全工場主動化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上，那就太低估當下橙衣軍團的戰役力。

ABB仿佛太急于完成收買了，直接現金收買，雖然成交金額并沒有頒布。

     這是ABB最為典范的作風了。手握現金、闊氣年夜方的ABB，每當出手的時刻，老是如斯使人驚奇。想起昔時2010年12月收買Baldor電氣公司的時刻，42億美元！全！現！金！比Baldor其時的股票市值浮價42%。

     看來，能被如許的瑞士公司看中，真是會幸福的要逝世。此次幸福的是橙色貝加萊。貝加萊是奧天時的自滿，一個發賣額6億美元的公司，被一個近150億美元的巨子看中。

     落子將軍既妙，絕非一步孤棋

     當工業4.0、工業互聯網、智能制作的高潮一浪又一浪襲來之時，電氣、主動化與機械人的王者仿佛有些為難。既沒有一個年夜氣的理念引領，在數字化制作和云平臺計謀，都有些緩慢。

     “窮”則思變，現實上ABB最近幾年來也在連續賡續地整合與重塑本身，這一點從2015年至2016年的持續兩次全球組織架構調劑即可見一斑。

僅就辦事于制作業的“機械人與活動掌握RM”與“工業主動化IA”兩個營業單位而言，前者的壯大無需多言，爾后者固然將稱號定為工業主動化，但依然以DCS、儀表為代表的進程主動化營業和行業處理計劃營業為主，而在PLC簡直可以疏忽不計的情形下，ABB工場主動化營業明顯要弱很多，沒法與機械人營業的壯大優勢構成協同，以PLC為代表掌握器類產物的缺掉是ABB營業疆土中的顯著缺口。從外面上看，本次關于B&R的收買，也是為了補足這一缺口，自此“工業主動化IA”這個營業單位，才可謂名不虛傳。

     B&R還具有高機能伺服體系，恰好可以或許填補在活動掌握范疇的缺口，假如依照異樣的邏輯停止推理，我們可以年夜膽猜測，B&R的伺服營業在將來被拆分并入“機械人與活動掌握RM”營業單位應當是年夜幾率事宜，盡人皆知，伺服體系是工業機械人的焦點零部件，而高端活動掌握和機械人的整合，這跟美的收買庫卡以后再收買以色列高創，千篇一律，想的是異樣的故事。

     數字化上位，才是主動化精華

     PLC、HMI、IPC、伺服體系，這些都是B&R看得見的瑰寶，在這些硬貨面前，B&R還有一套更壯大的內功——軟件、行業深耕與運用集成才能、向IT延長的才能。

     B&R的AutomationStudio是市場上為數不多地可以或許與西門子TIA Portal等分春色的工業主動化軟件平臺之一，智能制作也好，工業4.0也罷，其焦點訴求都是“集成與互聯”，這一平臺的加盟，可以或許年夜幅晉升ABB的集成才能與效力，自此ABB手中便多了一張與Siemens較勁的手牌。

     在工業主動化市場的紅海當中，R&B一向堅持有著女神般的高冷范兒，卻一直活得蕭灑，究其基本，關于下流行業的深耕與壯大的運用集成才能是癥結勝利身分之一。B&R的模塊化運用開辟技巧mapp，將B&R數十年來的積聚的豐碩行業運用經歷與常識停止固化封裝，可以或許有用贊助客戶年夜幅晉升機械開辟效力。

借此，ABB可以或許控制海量的行業運用常識與下流行業工程經歷，并借助mapp技巧更有用地辦事客戶，比賽智能制作市場。而包括了EnMon動力治理、ConMon狀況監測、PDA進程數據收集、資產治理、智能樓宇等功效單位的APROL，則可以或許贊助ABB憑仗其對分歧體系的互聯通訊才能和行業才能，針對制藥、包裝、塑料、動力等行業供給一系列智能辦事。

     除此以外，還有最主要的一點——向IT延長的才能。

     每逢提到工業物聯網、工業云，ABB有著顯著的弱項，乃至在掌握范疇也簡直是空白，固然更難談到IT與OT融會的才能。這就是為何早在2008年，就傳說ABB要收買羅克韋爾的AB。

     現在，ABB終究捉住了新機遇。

     “千載一時的并購機遇，貝加萊就是機械與工場主動化范疇的寶石”，ABB首席履行官UlrichSpiesshofer仿佛有點過于沖動了，也終究說出心里的一個芥蒂，“B&R將填補ABB在機械和工場主動化的汗青差距。這是一個完善的合營”。

     B&R的加盟，付與了ABB躋身IT與OT融會的才能。此一刻，ABB主動化向數字化進軍的才能，才開端變得真正落地。

     B&R的壯大的地方在于：周全支撐OPCUA，周全支撐PLCopen尺度化開辟！

     OPC UA究竟有多兇猛？

     OPC UA的根本構架可以或許在垂直偏向上完成各個行業所觸及的數據拜訪、報警、趨向等信息向ERP、MES等治理體系的有用傳輸，并與全球各類行業性、專業性技巧組織的協作來為各個范疇的信息模子供給參考尺度來處理分歧行業模子成績，例如PLCopen 在編程范疇所采取的OPC UA 開辟軟件功效塊，從而有用處理工業4.0所請求的共存、互聯、互通、互操作等兼容性成績，終究完成集成與互聯。

     B&R恰好是握有這一神兵利器的突擊軍隊，可以或許有用贊助ABB翻開IT與OT融會的沖破口，以如許一種下沉計謀，構成自下而上的計謀途徑，反撲智能制作市場。

     互聯與集成，終究不再成為ABB的短板。

     經由過程此次并購，ABB輕松成為奧天時最年夜的主動化供給商，也開端向世界級的主動化巨子進步，此次ABB收買B&R貝加萊構成的強強結合，不只是行業巨子的初現，能否還會是主動化市場并購的開端？在新一代工業進級的海潮中，ABB收買貝加萊帶來的沖擊和思慮是我們將要并正在面臨的。