繼與安川電子協(xié)作成立兩家機(jī)械人公司后，美的團(tuán)體斥資292億元收買德國(guó)機(jī)械人制作商庫(kù)卡，隨后又將以色傳記動(dòng)裝配廠商高創(chuàng)50％的股權(quán)歸入囊中，三項(xiàng)年夜手筆出海投資，將美的發(fā)力機(jī)械人制作家當(dāng)?shù)?ldquo;司馬昭之心”彰顯無(wú)疑。雖然業(yè)界仍對(duì)美的“買買買”的血拼之路持不雅望立場(chǎng)，但經(jīng)由過(guò)程抽絲剝繭的剖析，筆者以為，美的開拓的“第二條跑道”行將在不久的未來(lái)成為“再造一個(gè)美的”的契機(jī)。

　　機(jī)械人家當(dāng)風(fēng)口來(lái)臨

　　最近幾年來(lái)，中國(guó)休息力低本錢優(yōu)勢(shì)慢慢損失，依附便宜休息力生長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)制作業(yè)本錢急劇上升。據(jù)悉，2010年我國(guó)制作業(yè)人員均勻工資為30916元，截止2015年已上升至55324元，將來(lái)，這一本錢還將上升。

　　休息力本錢的年夜幅進(jìn)步，倒逼制作企業(yè)進(jìn)步單元臨盆率。企業(yè)“機(jī)械換人”志愿愈發(fā)激烈，據(jù)不完整統(tǒng)計(jì)，在江浙、廣東沿海一帶，有64．2％的受訪企業(yè)具有“機(jī)械換人”的激烈志愿，14．5％的企業(yè)正在做此類預(yù)備，工業(yè)主動(dòng)化處理計(jì)劃、工業(yè)機(jī)械人的運(yùn)用，將成為減緩我國(guó)休息力本錢上升、產(chǎn)物提質(zhì)增效的焦點(diǎn)驅(qū)動(dòng)。而絕對(duì)曾經(jīng)普遍應(yīng)用工業(yè)主動(dòng)化計(jì)劃的德國(guó)和日本，我國(guó)萬(wàn)名制作工人機(jī)械人具有量?jī)H36臺(tái)，不及德日的非常之一。

　　在《中國(guó)制作2025》，國(guó)度明白將新一代信息技巧、高級(jí)數(shù)控機(jī)床和機(jī)械人家當(dāng)列入“十三五”重點(diǎn)扶植的十年夜范疇。

　　而在2016年4月出爐的《機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)計(jì)劃（2016年～2020年）》中，則提到估計(jì)到2020年中國(guó)工業(yè)機(jī)械人年產(chǎn)量到達(dá)10萬(wàn)臺(tái)，辦事機(jī)械人年發(fā)賣支出超300億元。

　　針對(duì)機(jī)械人家當(dāng)結(jié)構(gòu)的處所當(dāng)局支撐力度也賡續(xù)加年夜，例如，杭州市明白對(duì)相符“機(jī)械代人”前提的單個(gè)項(xiàng)目贊助金額最高可達(dá)2000萬(wàn)；煙臺(tái)出臺(tái)政策劃定，對(duì)該市企業(yè)研產(chǎn)生產(chǎn)的首臺(tái)（套）機(jī)械人設(shè)備最高補(bǔ)助100萬(wàn)元。

　　從國(guó)度層面來(lái)看，機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的風(fēng)口曾經(jīng)來(lái)臨。

　　家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”

　　作為競(jìng)爭(zhēng)最充足的制作家當(dāng)，中國(guó)度電史可謂“幾度風(fēng)雨幾度年齡”。國(guó)度統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)度電行業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)支出14605．6億元，同比增加3．8％；利潤(rùn)總額1196．9億元，同比增加20．4％。受害于家當(dāng)進(jìn)級(jí)和智能化成長(zhǎng)，家電業(yè)終究走出了2013－2015年的“極端深寒”，但已經(jīng)的高度增加時(shí)期曾經(jīng)一去不返，家電業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”形式。

　　守成不容易，開疆更難。家電，特別是年夜家電的花費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)期，僅靠花費(fèi)進(jìn)級(jí)帶來(lái)的增加究竟無(wú)限，而被視作下一個(gè)沖破口的“智能家電”受制于技巧身分，叫好不叫座。

　　沒有提高，就是退步。為了沖破頭上的天花板，2016年，中國(guó)度電三巨子啟動(dòng)了約800億資金的并購(gòu)之旅，先有海爾55．8億美元收買美國(guó)GE廚電事業(yè)；再有美的收買東芝白電，37億歐元收買庫(kù)卡；格力擬130億元收買珠海銀隆。三巨子的頻仍舉措，正面反應(yīng)出年夜家都在尋覓新的利潤(rùn)增加點(diǎn)，不管是橫向、縱向照樣跨界，有一個(gè)偏向總比沒無(wú)方向強(qiáng)。

　　國(guó)際機(jī)械人出現(xiàn)高端家當(dāng)?shù)投嘶?/p>

　　機(jī)械人家當(dāng)?shù)臒岫仍?jīng)炒起來(lái)，但家當(dāng)全體質(zhì)量不敢奉承。中國(guó)（廣州）智能設(shè)備研討院院長(zhǎng)程德斌指出，中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)近況是優(yōu)良產(chǎn)能缺少，落伍產(chǎn)能多余。

　　而從高低游家當(dāng)鏈來(lái)看。具有焦點(diǎn)技巧、利潤(rùn)空間的伺服機(jī)電、加速器、掌握器、傳感器等下游家當(dāng)，根本為abb、安川電子、發(fā)那科和庫(kù)卡四年夜國(guó)外企業(yè)壟斷；中游機(jī)械人本體掌握技巧、人工智能等研發(fā)優(yōu)勢(shì)則控制在蘋果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中；只要下流體系集成范疇，集中了浩瀚機(jī)械人企業(yè)，且研發(fā)實(shí)力完善。

　　以加速器為例，它作為銜接動(dòng)力源和履行裝配的中央部件，可以準(zhǔn)確掌握機(jī)械人舉措，傳輸更年夜力矩，對(duì)舉措精度影響很年夜。今朝高端RV加速器被日本公司壟斷，一臺(tái)周詳加速器四巨子推銷價(jià)為3萬(wàn)～5萬(wàn)元，而國(guó)際企業(yè)推銷價(jià)普通在7萬(wàn)～12萬(wàn)元。

　　今朝，運(yùn)用范疇的機(jī)械人重要分為工業(yè)機(jī)械人、辦事機(jī)械人和特種機(jī)械人。個(gè)中，展會(huì)上常常涌現(xiàn)的可以唱歌、舞蹈、與人對(duì)話的機(jī)械人，在專業(yè)人士眼中無(wú)異于一個(gè)泰迪熊玩具，機(jī)械人所需具有的感知、認(rèn)知、輕量化、人機(jī)協(xié)作順應(yīng)等特點(diǎn)在這些產(chǎn)物上根本不具有。而國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)械人則以中低端為主，重要是搬運(yùn)和高低料機(jī)械人，年夜多為三軸和四軸，運(yùn)用于汽車制作、焊接等高端范疇的六軸或以上高端工業(yè)機(jī)械人市場(chǎng)重要被歐美日企業(yè)占領(lǐng)，國(guó)產(chǎn)六軸工業(yè)機(jī)械人占全國(guó)工業(yè)機(jī)械人新裝機(jī)量缺乏10％。

　　基于以上身分，《機(jī)械人家當(dāng)成長(zhǎng)計(jì)劃（2016～2020年）》提出，將來(lái)，我國(guó)需在弧焊機(jī)械人、真空（干凈）機(jī)械人、手術(shù)機(jī)械人、智能護(hù)理機(jī)械人、人機(jī)協(xié)作機(jī)械人等范疇做出沖破。

　　美的涉足機(jī)械人事業(yè)

　　2014年，美的智能化藍(lán)圖起步，美的武漢空調(diào)智能工場(chǎng)落成；2015年，美的團(tuán)體與安川機(jī)電協(xié)作成立兩家合伙企業(yè)；2016年，美的并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡；2017年2月，美的取得以色列高創(chuàng)50％的股權(quán)。

　　美的機(jī)械人事業(yè)部部長(zhǎng)甄少?gòu)?qiáng)表現(xiàn)：“美的涉足機(jī)械人行業(yè)的初志與年夜多半企業(yè)一樣，下降休息本錢，進(jìn)步臨盆效和產(chǎn)物品德。但跟著‘中國(guó)制作2025’、‘智能制作’等進(jìn)級(jí)途徑的了了，美的熟悉到機(jī)械人不只可以作為臨盆幫助手腕，還可以成為美的成長(zhǎng)的‘第二條跑道’。”

　　在下降休息本錢，晉升臨盆效力方面，美的空調(diào)事業(yè)部副總司理烏守保深有領(lǐng)會(huì)：“2011年，美的空調(diào)營(yíng)收范圍500億，工人數(shù)目在5萬(wàn)以上。而經(jīng)由過(guò)程家當(dāng)主動(dòng)化進(jìn)級(jí)，2014年?duì)I收接近700億，工人數(shù)目約2．6萬(wàn)。將來(lái)，愿望我們的營(yíng)收破千億時(shí)，工人人數(shù)能掌握在2萬(wàn)之內(nèi)。”據(jù)懂得，經(jīng)由年夜刀闊斧的改造，美的團(tuán)體人工本錢從2011年占營(yíng)收的12％降至了2015年的6％，美的團(tuán)體總裁方洪波則亮相，將來(lái)，愿望將美的員工總數(shù)掌握在8萬(wàn)之內(nèi)，效力晉升1／3，合伙安川、收買庫(kù)卡都有這一身分的斟酌在內(nèi)。

　　甄少?gòu)?qiáng)用“地利、天時(shí)、人和”描寫了美的機(jī)械人的進(jìn)入機(jī)會(huì)，制作業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)級(jí)，國(guó)度政策年夜力攙扶是地利，國(guó)際普遍的需求市場(chǎng)是天時(shí)，美的努力于主動(dòng)化進(jìn)級(jí)、拓展新利潤(rùn)增加點(diǎn)則是人和。

　　逢迎這一趨向，美的團(tuán)體提出將來(lái)成長(zhǎng)的“雙智”計(jì)謀，即周全開啟智能家居與智能制作雙進(jìn)級(jí)，重點(diǎn)結(jié)構(gòu)工業(yè)機(jī)械人與辦事機(jī)械人。甄少?gòu)?qiáng)以為，美的“聰明家居”與機(jī)械人家當(dāng)其實(shí)具有內(nèi)涵的互素性，當(dāng)家電智能成長(zhǎng)到必定水平，實(shí)質(zhì)上便成為辦事型機(jī)械人；而機(jī)械人技巧——如人機(jī)交互、人機(jī)協(xié)同——的提高，又可以反向運(yùn)用在家居智能化晉升上。”

　　借雞生蛋的傳統(tǒng)聰明

　　國(guó)際機(jī)械人研發(fā)才能落伍，國(guó)際巨子壟斷切斷，本身缺少相干家當(dāng)運(yùn)作經(jīng)歷，這些都是美的方面的缺乏的地方，但所謂“西方不亮東方亮”，中國(guó)度電企業(yè)經(jīng)由多年成長(zhǎng)控制巨額資金優(yōu)勢(shì)。2014年，美的團(tuán)體營(yíng)收1423億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)105億元；2015年，美的營(yíng)收1384億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)127億元；2016年年報(bào)還沒有出爐，但前三季度營(yíng)收已達(dá)1171億元，前三季度凈利潤(rùn)128億元。富余的現(xiàn)金流夯實(shí)了美的“海內(nèi)購(gòu)”的基本。

　　2015年8月，美的與安川機(jī)電合伙成立廣東安川美的工業(yè)機(jī)械人無(wú)限公司、廣東美的安川辦事機(jī)械人無(wú)限公司。個(gè)中，安川美的工業(yè)機(jī)械人公司美的方面參股49％，臨盆的機(jī)械人100％對(duì)美的供貨，用于進(jìn)級(jí)美的工場(chǎng)的裝備主動(dòng)化；美的安川辦事機(jī)械人公司美的出資60％，停止家用護(hù)理與康復(fù)機(jī)械人的研發(fā)與臨盆，在2016年歲尾曾經(jīng)推出首批新品，用于贊助四肢麻木患者恢復(fù)活動(dòng)性能，今朝重要針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出貨。

　　而依照美的一向的并購(gòu)套路——參股、磨合、晉升占領(lǐng)率、收買——將來(lái)，關(guān)于安川機(jī)電提出收買計(jì)劃，也不無(wú)能夠。日方擔(dān)任人小笠原浩對(duì)此的立場(chǎng)非常暗昧，當(dāng)被媒體問及假如有中國(guó)企業(yè)提出收買計(jì)劃時(shí)，小笠的答復(fù)是“我以為沒有最終的反收買對(duì)策，我們能做的就是持續(xù)向市場(chǎng)推送展示我們精彩技巧的產(chǎn)物。”

　　在與安川“探戈”共舞時(shí)，美的又敏捷綁定了德國(guó)庫(kù)卡。

　　庫(kù)卡公司的強(qiáng)項(xiàng)在汽車工業(yè)機(jī)械人與主動(dòng)化處理計(jì)劃，同時(shí)公司還觸及動(dòng)力、電商、安康護(hù)理、花費(fèi)電子電器、鋼鐵、航天、文娛、塑膠、原子能行業(yè)主動(dòng)化處理計(jì)劃，庫(kù)卡研產(chǎn)生產(chǎn)基地普及歐、美、亞及年夜洋洲。1956年，庫(kù)卡研收回首臺(tái)用于冰箱和洗衣機(jī)的主動(dòng)焊接裝備；以后開端為年夜眾、奔跑和浩瀚汽車制作商供給工業(yè)主動(dòng)化處理計(jì)劃及機(jī)械人；1973年研收回世界首臺(tái)六軸工業(yè)機(jī)械人FAMULUS，現(xiàn)在已退化成為挪動(dòng)工業(yè)機(jī)械人KMRiiwa和輕量化感知機(jī)械人LBRiiwa；2007年，庫(kù)卡推出KRtitan機(jī)械人，承重才能達(dá)1噸，實(shí)用于3200毫米的感化規(guī)模，是今朝世界最年夜、力氣最強(qiáng)的六軸工業(yè)機(jī)械人；現(xiàn)在，庫(kù)卡七軸及以上機(jī)械人也陸續(xù)推行上市。

　　2014年，庫(kù)卡高精度單臂機(jī)械人對(duì)戰(zhàn)乒乓球世界冠軍蒂莫？波爾，固然機(jī)械人終究落敗，但對(duì)戰(zhàn)進(jìn)程中機(jī)械人好像人手臂般的靈巧伸縮、完整根據(jù)本身的感應(yīng)及導(dǎo)航體系接發(fā)球及控球的才能既讓人血脈僨張，又有些不寒而栗。2017年，中國(guó)度電展覽會(huì)上，LBRiiwa現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)了倒酒與人機(jī)協(xié)作，不知不雅眾當(dāng)此時(shí)作何感觸感染。

　　今朝，庫(kù)卡具有簡(jiǎn)直可涵蓋一切功課規(guī)模和負(fù)載才能的六軸機(jī)械人，耐低溫、防塵及防水的機(jī)械人、運(yùn)用于食物和制藥行業(yè)的機(jī)械人、污染室機(jī)械人、堆垛機(jī)械人、焊接機(jī)械人、沖壓連線機(jī)械人、架裝式機(jī)械人和高精度機(jī)械人。本年，庫(kù)卡籌劃在亞洲、歐洲和美洲增設(shè)5個(gè)臨盆基地。

　　另外，本年2月美的參股的以色列高創(chuàng)公司在伺服機(jī)電和活動(dòng)掌握方面具有壯大的技巧和產(chǎn)物貯備，必將成為美的完美機(jī)械人和主動(dòng)化家當(dāng)結(jié)構(gòu)上的無(wú)力支持。

　　“機(jī)械人的焦點(diǎn)技巧、焦點(diǎn)零部件都控制在外資企業(yè)手中，不是我們短時(shí)間能遇上的，假如從低程度反復(fù)扶植，美的勝出的機(jī)遇太迷茫。只要與機(jī)械人范疇的強(qiáng)手協(xié)作，能力完成雙贏。”甄少?gòu)?qiáng)如是說(shuō)。

　　除為自家家電智能工場(chǎng)的扶植出力外，美的將來(lái)一定會(huì)將“筷子”伸到其別人的“鍋”里，賣產(chǎn)物，更要賣全體主動(dòng)化處理計(jì)劃。“機(jī)械人在汽車行業(yè)運(yùn)用曾經(jīng)非常成熟了，急需尋覓新的增加點(diǎn)，而3C家當(dāng)今朝是對(duì)機(jī)械人需求增加最快，潛力最年夜的范疇。有針對(duì)性地開辟合適3C家當(dāng)進(jìn)級(jí)的機(jī)械人關(guān)于行業(yè)來(lái)說(shuō)意義嚴(yán)重。”今朝，美的與安川協(xié)作制作的通用機(jī)械人就是既可以用于美的自家裝備，也可向其他家電企業(yè)發(fā)賣的產(chǎn)物。

　　不雅棋不語(yǔ)充足放權(quán)

　　今朝，美的在與機(jī)械人強(qiáng)手結(jié)合時(shí)，采用了充足的放權(quán)政策。不管是參股企業(yè)，照樣收買企業(yè)，根本“不插足干涉”。

　　這簡(jiǎn)直是美的傳承自何享健的“遺傳基因”。關(guān)于交代班時(shí)的方洪波，何享健是充足撒手，果斷支撐的立場(chǎng)，關(guān)于協(xié)作同伴也是如斯，比方在與東芝協(xié)作時(shí)，何享健曾說(shuō)過(guò)：“日本企業(yè)的治理異常優(yōu)越，我們美的自己要向他們進(jìn)修，而不是要去批示他們。”

　　為企業(yè)者的立場(chǎng)決議成敗。

　　在與安川協(xié)作時(shí)，美的是“少說(shuō)多看多學(xué)”；在收買庫(kù)卡時(shí)，美的團(tuán)體與庫(kù)卡簽訂了為期七年半的《投資協(xié)定》。

　　協(xié)定時(shí)代，美的包管“沒有促使庫(kù)卡退市或?qū)?kù)卡停止重組的志愿”；“支撐公司監(jiān)事會(huì)及履行治理委員的自力性，并堅(jiān)持庫(kù)卡融資戰(zhàn)略的自力性”；“尊敬庫(kù)卡品牌及常識(shí)產(chǎn)權(quán)”，并需制訂隔離防備協(xié)定，許諾保密貿(mào)易秘密和客戶數(shù)據(jù)，以保持庫(kù)卡與其一流客戶及供給商的穩(wěn)固關(guān)系。另外，美的許諾，不轉(zhuǎn)變庫(kù)卡全球員工的人數(shù)、封閉基地或采用任何搬家行動(dòng)。這類許諾，極端相似鄧小平“港人治港，五十年不變”的政策。

　　充足放權(quán)的利益是不言而喻的，那就是保持治理層和人員特別是焦點(diǎn)技巧人員的穩(wěn)固性，終究釋放更高效的臨盆率。

　　在一系列的市場(chǎng)運(yùn)作后，方洪波在2017年的新春開工整辭中預(yù)判2018年，美的營(yíng)收鐵定跨越2000億元，根本等于再造一個(gè)美的。而筆者以為，這個(gè)預(yù)判，靠譜！