機械人家當成長中確切曾經(jīng)發(fā)生了泡沫，然則全體能否過熱有待詳細剖析。機械人企業(yè)生計的癥結(jié)要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機械人產(chǎn)物，就不愁找不到市場資金支撐。產(chǎn)物質(zhì)量決議企業(yè)能否可以在市場上站穩(wěn)腳根，一個好的產(chǎn)物可以帶動一個家當。

　　近期以來，有人以為中國機械人家當成長“過熱”。對此，科技部高技巧研討成長中間先輩制作處項目主管劉進長其實不認同。他在接收本刊記者專訪時表現(xiàn)，對機械人家當?shù)娜w斷定，須要樹立在較為周全和精確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本上。

　　“畢竟有若干家機械人臨盆企業(yè)？涵蓋哪些品種？它們的盈利程度若何？假如不克不及答復(fù)這些成績，簡略認定機械人家當多余不克不及成立。”在劉進長看來，“中國的機械人市場偉大，容得下更多的企業(yè)介入個中。”

　　中國機械人家當“過熱” 泡沫畢竟有多年夜？

　　泡沫不代表行業(yè)整過熱

　　“我國有潛力偉大的工業(yè)機械人本體市場空間和工業(yè)機械人體系集成市場空間”。中國迷信院院士、華中科技年夜學(xué)數(shù)字制作設(shè)備與技巧國度重點試驗室主任丁漢供給的數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國工業(yè)機械人銷量為5．7萬臺，占全球的1／4。

　　依照機械人家當?shù)牡赜虺砷L，我國機械人家當重要分為環(huán)渤海、珠三角、長三角和中西部四年夜區(qū)域家當集群。杭州新松機械人主動化無限公司總裁李正剛告知本刊記者，最近幾年來各地機械人家當成長很快，2010－2015年我國工業(yè)機械人裝機量復(fù)合增加率高達34．5％。

　　多位業(yè)內(nèi)子士向本刊記者表現(xiàn)，機械人家當成長中確切曾經(jīng)發(fā)生了泡沫，然則全體能否過熱有待詳細剖析。劉進長以為，機械人企業(yè)生計的癥結(jié)要看能否控制新技巧，只需是可以或許供給真正知足臨盆或生涯須要的機械人產(chǎn)物，就不愁找不到市場資金支撐。丁漢異樣強調(diào)，產(chǎn)物質(zhì)量決議企業(yè)能否可以在市場上站穩(wěn)腳根，一個好的產(chǎn)物可以帶動一個家當。

　　李正剛將機械人從事的任務(wù)分為四類：因休息力缺乏形成的沒人做的工作；在深海、真空等情況下的人做不到的工作；高危、高強度前提下人類不合適做的工作；可以進步質(zhì)量、下降本錢、比人類做得更好的工作。他說，跟著社會的成長，將來各類各樣的任務(wù)可以由更多機械人來承當。

　　機械人才能與希冀仍存很年夜差距

　　機械人用毛筆寫字，將葡萄酒倒入高腳杯，與人停止對話……這些機械人的表示實在吸惹人們的眼球，但本刊記者留意到，各類機械人常常須要人的挪動轉(zhuǎn)移或許只能在平整的空中上滑動。一名業(yè)內(nèi)子士告知記者，高低臺階或在高下不屈的空中下行走，關(guān)于機械人而言仍異常艱苦，個中觸及的諸多技巧困難尚難處理。

　　“機械人的功效和人們的希冀之間，存在很年夜差距。”丁漢坦言，機械人固然在各行各業(yè)施展著弗成替換的感化，然則仍遠遠不克不及知足臨盆生涯須要。他以途徑計劃、自立決議計劃、工況辨認感知等智能化癥結(jié)技巧舉例說，機械人家當?shù)某砷L有待多學(xué)科的配合提高，幾代人的拼命任務(wù)，制作業(yè)的主要特色之一是必需經(jīng)由歷久的工藝常識積聚。

　　國度千人籌劃聯(lián)誼會副會長、寧波市智能制作家當研討院院長甘中學(xué)在接收本刊記者采訪時剖析說，我國重要由高校及科研院所從事機械人研討和運用開辟，機械人家當與研討未能很好對接。

　　丁漢呼吁：“我國機械人的成長，必定要深深扎根在技巧實際上。分開了技巧研討和研發(fā)基地，機械人缺少后續(xù)的成長動力，能夠歷久彷徨不前。”

　　本年4月，工信部、國度成長改造委、財務(wù)部等三部委結(jié)合印發(fā)了《機械人家當成長計劃（2016－2020年）》。計劃提出，經(jīng)由5年盡力，我國要構(gòu)成較為完美的機械人家當系統(tǒng)，技巧立異才能和國際競爭才能顯著加強。作為“制作業(yè)皇冠上的明珠”，中國機械人家當多年來在焦點技巧部件上缺少本質(zhì)性沖破，對此，甘中學(xué)提出兩點建議：一是扎實研發(fā)，歷久踏扎實實地進步制作程度；二是年夜膽立異，并尋覓合適中國機械人家當?shù)某砷L途徑。

　　談及將來機械人與人的關(guān)系，甘中學(xué)表現(xiàn)，今朝機械人可以替換人類30％閣下的任務(wù)，仍有70％的任務(wù)沒法由機械人替換。

　　噴鼻港中文年夜學(xué)傳授孟慶猛將人和機械人的關(guān)系歸納綜合為“人做人善于的工作，機械人干機械人善于的工作”。他用一段視頻解釋，把一件上衣平整疊好，對人而言易如反掌，而機械人做起來則顯得遲緩而愚笨。

　　機械人柔性臨盆節(jié)儉年夜量本錢

　　同人的轉(zhuǎn)行難一樣，機械人的運用也會遭到行業(yè)的局限。例如停止汽車焊接的機械人，沒法很快轉(zhuǎn)向食物范疇。這就意味著機械人在推行進程中，經(jīng)常因通用性止步。是以，abb團體高等副總裁顧純元以為，缺少柔性是機械人家當成長中的主要瓶頸。

　　據(jù)顧純元引見，ABB團體在長安福特的柔性機械人臨盆，完成了投資一次臨盆6種車型，而不是一次投資6條臨盆線，該技巧節(jié)儉了年夜量本錢，而且曾經(jīng)成熟。他說，汽車企業(yè)在產(chǎn)物投放早期其實不完整控制哪一種車型好賣，部門車型會求過于供，也有部門車型的市場反響其實不幻想。假如汽車企業(yè)開端一會兒扶植多條臨盆線，對企業(yè)而言是偉大的糟蹋。經(jīng)由過程集成視覺體系和激光體系等的柔性機械人制作，可以用統(tǒng)一機械人臨盆多種車型。企業(yè)依據(jù)市場狀態(tài)，再隨時決議機械人臨盆哪款更受迎接的車型。

　　深圳雷柏科技是一家以鼠標鍵盤起身的年夜型企業(yè)，副總司理李錚告知記者，柔性臨盆曾經(jīng)在雷柏科技獲得了普遍運用。“要想主動化，先要尺度化。能用10種螺絲釘，就不消100種。”李錚表現(xiàn)，今朝企業(yè)應(yīng)用的螺絲釘曾經(jīng)慢慢縮減為5種，模塊化的配件在種類單一、包裝豐碩的3C產(chǎn)物中履行，包管了機械人運用的能夠。他剖析說，應(yīng)用機械人開端會認為貴，然則因為其壽命長，機械人的本錢慢慢折舊后，僅須要大批的配件更新費用。該企業(yè)以往10個工人完成的任務(wù)已由3個工人加一部機械人協(xié)作完成，效力年夜年夜進步。