面臨機(jī)械人時(shí)期的光降，若何沖破癥結(jié)技巧進(jìn)而做年夜做強(qiáng)，成為中國(guó)機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。

　　一組數(shù)據(jù)比較展示了中國(guó)機(jī)械人家當(dāng)?shù)?ldquo;為難”局勢(shì)：一方面，2015年，中國(guó)工業(yè)機(jī)械人全年銷量累計(jì)6.67萬(wàn)臺(tái)，占全球份額1/4以上，持續(xù)第三年成為全球最年夜工業(yè)機(jī)械人花費(fèi)市場(chǎng)。與此同時(shí)，固然中國(guó)相干企業(yè)有800余家，但九成企業(yè)年產(chǎn)值在億元以下。即使是龍頭企業(yè)，與國(guó)際搶先企業(yè)的營(yíng)業(yè)支出比擬差距仍很年夜。

　　除企業(yè)年夜而不強(qiáng)以外，更致命的是機(jī)械人焦點(diǎn)零部件仍然依附出口。據(jù)工信部摸底查詢拜訪顯示，今朝國(guó)際年夜部門(mén)機(jī)械人企業(yè)以組裝和代加工為主，產(chǎn)物重要集中在三軸、四軸的中低端機(jī)械人。

　　“我去過(guò)佛山調(diào)研。佛山智能設(shè)備行業(yè)癥結(jié)零部件在靠得住性、精度及應(yīng)用壽命等方面與國(guó)外比擬差距顯著”，全國(guó)政協(xié)委員周桐宇深有感想，佛山年夜多半智能設(shè)備制作企業(yè)重要面向中低端市場(chǎng)，這一條理市場(chǎng)產(chǎn)能絕對(duì)多余，產(chǎn)物技巧程度和盈利才能偏低，而高端市場(chǎng)主依然由國(guó)外產(chǎn)物占領(lǐng)。

　　可見(jiàn)，面臨機(jī)械人時(shí)期的光降，若何沖破癥結(jié)技巧進(jìn)而做年夜做強(qiáng)，成為中國(guó)機(jī)械人行業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸。“要把機(jī)械人家當(dāng)晉升到國(guó)度計(jì)謀層面去斟酌”，周桐宇建議，經(jīng)由過(guò)程結(jié)合重組、合伙協(xié)作及跨界融會(huì)，加速培養(yǎng)治理程度先輩、立異才能強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的相干龍頭企業(yè)，打造著名度高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、產(chǎn)物附加值高的機(jī)械人國(guó)際著名品牌。

　　培養(yǎng)龍頭企業(yè)非一日之事。在周桐宇看來(lái)，應(yīng)當(dāng)引誘企業(yè)展開(kāi)家當(dāng)鏈橫向、縱向的整合，勉勵(lì)分歧范疇企業(yè)間跨界融會(huì)和重組，“至于疾速控制國(guó)際先輩智能設(shè)備技巧，可以勉勵(lì)企業(yè)經(jīng)由過(guò)程海內(nèi)并購(gòu)、參股控股、計(jì)謀協(xié)作等方法完成”。

　　在追逐國(guó)際搶先企業(yè)的同時(shí)，我國(guó)還應(yīng)提早一步斟酌完成“彎道超車”。周桐宇提出，抓手可所以軍用技巧的轉(zhuǎn)化，“建議進(jìn)步軍用技巧結(jié)果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效力，將一些成熟穩(wěn)固的軍用技巧用于支撐辦事機(jī)械人焦點(diǎn)技巧的研發(fā)”，如許一來(lái)可以有益于機(jī)械人與互聯(lián)網(wǎng)、年夜數(shù)據(jù)、云盤(pán)算、人工智能等深度融會(huì)，鄙人一代機(jī)械人成長(zhǎng)上占據(jù)先機(jī)。

　　另外，還應(yīng)避免機(jī)械人家當(dāng)?shù)统潭确鲋病⒎磸?fù)立項(xiàng)、產(chǎn)能多余。“癥結(jié)是當(dāng)局和行業(yè)主管部分要加速研討制訂機(jī)械人家當(dāng)行業(yè)尺度，標(biāo)準(zhǔn)引誘機(jī)械人家當(dāng)安康成長(zhǎng)”，周桐宇以為，如許一方面臨技巧程度較高的企業(yè)的成長(zhǎng)起到助推感化，另外一方面讓實(shí)力較弱的企業(yè)有了對(duì)標(biāo)，在尺度的框架下晉升本身的產(chǎn)物質(zhì)量。

　　今朝中國(guó)的機(jī)械人家當(dāng)園遍地開(kāi)花，但現(xiàn)行體系體例形成各家研討機(jī)構(gòu)過(guò)于自力關(guān)閉，研發(fā)疏散，未能構(gòu)成協(xié)力。基于此，周桐宇還建議，盡快對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械人家當(dāng)研討院、同盟、立異平臺(tái)等資本停止整合，樹(shù)立社會(huì)協(xié)同立異平臺(tái)為企業(yè)、行業(yè)供給本質(zhì)性的技巧支撐，包含人才網(wǎng)job.vhao.net、資金、試驗(yàn)資本婚配等，“如許能力構(gòu)成一個(gè)良性的、完全的家當(dāng)立異生態(tài)”。