董明珠又把友商懟了。

“之前在省里開會，李東生跟我說，董明珠你每次講話，怎么都做廣告?我回復他，我做得好，為什么不能做廣告?最起碼我不會說假話，每晚只用一度電”。1月16日，在格力2019年的第一次臨時股東大會上，董明珠如是說。而這個“每晚只用一度電”針對的是美的，董明珠似乎從不怕在言語上惹麻煩，然而也正是這一天的傍晚，拖延了7個月的換屆選舉落下了帷幕。

一切都在眾人的意料之內。

諸多環節后，格力電器副總裁兼董秘望靖東終于宣布：董明珠高票當選格力電器新一任董事會非獨立董事，同時，中央財經大學財經研究所研究員劉姝威也成功當選獨立董事。數小時后，格力電器發布公告：董明珠續任公司董事長兼總裁，黃輝續任執行總裁。

兩日后，董明珠出現在廣東東莞舉行的“2019中國智能制造全產業鏈應用大會”上，一身明亮的紫色套裝使得她分外引人注目。這是董明珠連任后的首次公開亮相，本該是慶祝的時刻，但意料之外的是，部分媒體還在對換屆大會的某些細節抓著不放。

此前有消息稱，因在股東大會提前發表“2018年稅后利潤為260億元”等有關業績言論，董明珠于1月17日晚間收到了深交所的問詢函，隨即“董明珠或遭雙重處罰”的字眼登上熱搜。但在更多業內人士看來，該事件或被過度放大。

家電業分析師劉步塵告訴《中國企業家》雜志，格力電器當晚(1月16日)補發公告，故對投資者尚未造成可見損失，被索賠的可能性不大。公開資料顯示，格力電器1月17日開盤價雖有小幅下滑，但此后連續三個交易日保持上漲趨勢。

可以肯定的是，資本市場對格力電器的發展態勢依然看好，連任后的董明珠也曾向媒體透露當時的心情，“有人問你，想怎么干，我想就是拼命。如果圖安逸的話，你選我我也不干。你選我，我就拼了。”

而對于格力而言，當下的三年或成為重要的分水嶺。

股東大會回應一切

在股東大會一開始，董明珠就以2012年為節點介紹了格力電器的經營情況，也正是在這一年，格力正式進入了“董明珠時代”。

官方數據顯示，格力電器自1991年成立以來累計營收12957.9億元，其中2012年至今累計9209.8億元;自1991年以來累計凈利潤1284.8億元，其中2012年至今累計1094.9億元;1996年上市以來累計分紅454.96億元，其中2012年以來累計分紅400.06億元;自1991年至今累計納稅1119.2億元，其中自2012年累計納稅897.5億元。

從剛剛發布的財報來看，格力電器預計2018年營業總收入2000億元至2010億元，盈利260億元至270億元，同比增長16%-21%。自董明珠上臺后，格力的成績的確喜人，但與此同時，外界對于格力電器的爭議也從未間斷。

首先繞不開的話題便是銀隆風波。從董明珠換屆大會的講話來看，其“造車”的信心似乎并未受到影響。“格力收購銀隆遭到了一些勢力的阻礙，當時收購銀隆最大的好處是新能源汽車是國家戰略，依然沒有汽車企業能在世界上有話語權，隨著人類生活物質變化，儲能、新能源汽車是必然的方向”。

盡管董明珠是以個人名義投資的銀隆，但格力與銀隆的關系受人關注。

早前，網易清流工作室曾報道，董明珠最初投資珠海銀隆的10億元資金，其中7.5億元來自格力電器經銷商，剩余2.5億元則借自魏銀倉全資持有的廣東銀通投資控股集團有限公司。而在格力電器與銀隆新能源簽訂的價值200億元的合作協議中，大部分是格力在為銀隆新能源代采購。

“我們是帶著夢想去做這件事的”，“未來銀隆在格力電器的發展過程中，二者之間還有更多的合作，這個合作不是利益輸送，是為發展做更重要的事”。從董明珠的回應來看，格力與銀隆未來的合作還將持續，且董明珠希望格力通過銀隆切入汽車空調領域，收購銀隆的目的之一也是希望把汽車空調市場打開。

此外，最受人們關注的便是格力手機。

董明珠曾與雷軍有十億之約，發展至今，格力做了手機、小米做了空調，但兩家公司多元化的業務卻并不那么順利。對于手機，董明珠也再次表達了態度：“你怎么知道我沒成功?我的業績和利潤都增長了。我今天還碰到一個人，說格力手機真好，我問他好在哪里?他說速度快，用電省，說了一大堆。我相信格力手機一定會成功，你們回去也應該去買臺(格力)手機?！?

格力與董明珠的故事仍在繼續，董明珠的多元化探索也來自于對單一業務線的擔憂。早前，董明珠曾告訴《中國企業家》雜志，“智能家電+手機”會是大趨勢，芯片也是“必須要做”，在1月16日的股東大會，董明珠也表示，“智能時代會是一個新市場”，而格力似乎也早就押寶了智能制造。

智能制造成新增長點?

1月18日，董明珠出席“2019中國智能制造全產業鏈應用大會”，會上依舊語出驚人，呼吁政府保護知識產權，并稱自己既是“網紅”又是個專利上的“好斗者”。

“我們那么多的投入，那么多人才培養組建了這個隊伍，我們創造了那么多技術，不是讓你來偷，明天讓他來挖。如果這樣，我們還有信心去投入嗎?我們還有信心去搞研究嗎?所以在智能制造的時代，在轉型升級的時代，在大數據的時代，我們希望政府要給我們做的事情是保護我們知識產權?！倍髦檎f。

對于技術，格力一直都有堅持。在望靖東看來，智能制造將會成為格力的新增長點。

早前數據表明，2012年已經成立了自動化辦公室，2013年格力自主研發的工業機器人等智能裝備就已小規模外銷，2016年底，格力電器的自主研發設備產值已超過10億元，自主研發超100種自動化產品。

近期，格力相關工作人員也向《中國企業家》記者透露，在空調生產線，格力自主研發的半自動設備已基本普及，全自動的智能流水線已投入30%。而董明珠選擇自己生產研發智能裝備的原因，或許還在于格力全球化的布局。

在北京師范大學珠海校區的金融學教授鄭勇看來，格力的國際化業務仍是挑戰?！拔磥淼母窳照{應該是考慮如何做70億人的空調，不僅局限于14億中國人的空調。這就對格力的國際產業布局，包括產品的設計、制造、運輸、商業模式等提出更高的要求?！倍髦楫斎灰惨恢毕Ｍ芘c國際上的企業進一步合作，但她更希望這種合作不是“仰視”而是“平視”。

在家電江湖，歷來有“白電雙雄”一說，與選擇自主研發的格力不同，美的集團則是選擇收購庫卡，縱使這筆收購頗有政治色彩，但庫卡的收購案的確幫助美的爭奪了先機。

曾有業界分析師告訴《中國企業家》雜志，縱使格力電器自主開發智能裝備很不錯，但與庫卡相比仍是“既生瑜何生亮”?！皬哪骋粚用鎭砜?，美的集團或很難掌握庫卡真正的核心技術，但在業內，庫卡的技術與解決方案都更加成熟”。

此外讓人更加關注的，在格力電器換屆大會當天，美的集團也迎來五十歲生日，董事長方洪波發布《改變，就在今天》的演講。而與董明珠高昂激進的畫風十分不同，方洪波的這次講話主以“預警”為主，認為2018年是“真實而冰冷”的，美的“只有改變，才能重生”。

對手的預警與當務之需

如果是在5年前，美的可能會有一場大的盛典。2012年，方洪波曾帶領美的走過一次變革，而正是這次變革助推美的成為中國家電行業的市值王，但現在，方洪波則認為“危機已經沉積”、“美的這次變革要比2012 年更堅決，更徹底”。

他說：“第一，商業模式必須改變。第二，增長方式必須轉變，從增量紅利變成存量裂變。第三，創新能力是決定美的未來的核心競爭力。我們如果不力，是沒有未來的。第四，繼續推動數字化轉型。第五，既然冬天不可避免，那就好好面對。競爭更殘酷，我們必須比以前做得更好，必須比別人做得更好;保持重要財務指標始終處于安全穩健狀態。第六，只有慣性被打破，改變才能真正發生改變?！?

方洪波的焦慮并非空穴來風，畢竟在羅振宇口中，“2019年會是過去十年中最差的一年，但卻是未來十年中最好的一年”。

更多人認為，我國城市家電市場已趨于飽和。早前《前瞻研究院》也報道稱，“伴隨房地產銷售下滑，自2017年第二季度起，我國白色家電終端零售需求逐漸放緩，企業向渠道轉移存貨壓力難度增大”，與此同時，年輕用戶群的成長也加劇了消費的分層化，方洪波認為，“企業從繁榮到走下坡路，它僅僅是一瞬間的事情”。

而董明珠依然斗志昂揚，認為房地產下行對空調行業并沒有影響。“作為企業應該有預見性，一家企業對未來一定要有規劃”，“行業沒有紅海，只要有創新，關鍵是能不能做出好的產品”。

據董明珠透露，格力未來還將形成“空調、生活電器、高端裝備和通信設備”四大板塊，且董明珠相信格力手機一定會成功。但業界始終對董明珠提出的5年完成6000億的營收目標持觀望態度。在股東大會上，董明珠曾表示有把握保證每年10%的增長速度，按此計算，格力2023年的營業收入約為3200億元，這與6000億元的目標相去甚遠。

在家電行業分析師梁振鵬看來，格力電器的當務之需是“成功啟動多元化”的戰略，這還是要看董明珠和格力電器管理團隊的能耐。早前，董明珠曾告訴《中國企業家》雜志，“格力在生活電器領域已經完成系統化了，廚房電器、冰箱、洗衣機這三大塊好好發展就會有五六千億的營收。此外，格力還有很多核心技術，比如零部件的外供、模具、數控機床等，所以這個數字也沒什么可怕?！?

也曾有不止一位格力高管向《中國企業家》表示，“鋪墊多年的業務已經到了厚積薄發的增長點”，而“董總說能做成，就一定能做成”這樣的想法在數以萬計的格力員工中很具有代表性。

毋庸置疑，董明珠連任以后的格力電器，依然有很多難關要闖?！矩熑尉庉?鄒琳】