12月19日，由中國企業(yè)聯(lián)合會指導(dǎo)，《企業(yè)管理》雜志與君智咨詢聯(lián)合主辦的“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇在上海成功舉辦。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩及君智咨詢董事長謝偉山分別代表主辦方致辭。400余位來自政界、學(xué)界、企業(yè)界的嘉賓現(xiàn)場齊聚一堂，通過主題演講、圓桌論壇等形式，探討企業(yè)擺脫競爭乏力的方法，熱議中國情境下管理理論的發(fā)展與完善，并對咨詢業(yè)如何助力大國崛起問題進(jìn)行了探討與交流。

“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇舉辦之時，恰逢中國紀(jì)念改革開放40周年之際。除了來自咨詢行業(yè)的專家，論壇匯聚多家有代表性的企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士參與，飛鶴乳業(yè)、波司登、良品鋪?zhàn)拥绕髽I(yè)董事長參與會議并做精彩分享。

圖：12月19日，“2018商業(yè)競爭中國策”中國企業(yè)競爭力論壇在滬開幕

作為一家中國戰(zhàn)略咨詢企業(yè)，君智多年深耕企業(yè)競爭力的努力在論壇上獲得來自各界的廣泛認(rèn)可。主辦方代表黃海嵩談道，中國企業(yè)當(dāng)前亟須一套更適合當(dāng)下商業(yè)競爭環(huán)境、更具中國特色的“中國策”來提升競爭力。在這方面，君智咨詢作為一家專注于解決企業(yè)競爭難題的戰(zhàn)略咨詢公司，其“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”的實戰(zhàn)成果，以及“10年打造100個助推中國商業(yè)文明進(jìn)程的經(jīng)典案例”的遠(yuǎn)大愿景，獨(dú)創(chuàng)的協(xié)助企業(yè)打贏商戰(zhàn)的新一代競爭戰(zhàn)略，助推了中國本土企業(yè)戰(zhàn)略理論體系的發(fā)展和完善，是服務(wù)企業(yè)的優(yōu)秀“診斷師”“策劃師”。

圖：中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會駐會副會長、《企業(yè)管理》雜志主編黃海嵩發(fā)表致辭

此外，君智獨(dú)創(chuàng)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)，對中國管理理論領(lǐng)域的突破也受到主流商學(xué)院的關(guān)注?！?018商業(yè)競爭中國策”圓桌論壇上，關(guān)于產(chǎn)學(xué)研一體化及有關(guān)咨詢業(yè)與大國崛起的辯證關(guān)系亦令人耳目一新。誕生三年多，君智咨詢作為中國咨詢業(yè)特別是戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域里的標(biāo)桿形象已經(jīng)悄然建立。

3年助力9家行業(yè)龍頭增長，君智成中國咨詢標(biāo)桿

如何活下來與活得好，是所有企業(yè)面臨的問題。從企業(yè)自身來看，首先要面臨發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長動力轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。同時，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級，需求結(jié)構(gòu)調(diào)整的變化，又對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求。市場環(huán)境也發(fā)生巨大變化，洶涌而來的全球化浪潮為企業(yè)帶來了更廣領(lǐng)域和更深層次的競爭。

在此背景下，同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)此起彼伏，不斷壓縮企業(yè)的生存空間，“增量不增利”“利潤薄如紙”成為企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實，而如何跑贏競爭對手，如何贏得顧客的選擇，成為企業(yè)家們最大的困惑。

作為深耕企業(yè)競爭力的實踐代表，君智咨詢?nèi)趨R西方管理理論和中國傳統(tǒng)文化，獨(dú)創(chuàng)競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭力，率先找到了解決企業(yè)競爭力難題的中國答案。論壇上，君智發(fā)布了“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”的最新實戰(zhàn)成績，飛鶴奶粉、波司登羽絨服、雅迪控股、英得爾車載冰箱、口味王集團(tuán)、味千拉面、分眾傳媒、良品鋪?zhàn)?、竹葉青峨眉高山綠茶等9家行業(yè)龍頭的成長秘訣也隨著論壇的舉辦而揭開謎底。

圖：君智咨詢發(fā)布“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”實戰(zhàn)成績

論壇期間，君智咨詢總裁徐廉政、執(zhí)行總裁姚榮君登臺講述商業(yè)競爭力提升之道及產(chǎn)學(xué)研一體化的新思路。飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌借《民族品牌的競爭突圍》主題演講述了“更適合中國寶寶體質(zhì)”競爭戰(zhàn)略的制定路徑，分享了企業(yè)經(jīng)營心得及實戰(zhàn)經(jīng)驗;波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康在《民族企業(yè)的價值回歸》主題演講中描述了“全球羽絨服專家”重獲主流青睞的背后故事，引發(fā)全場嘆服;良品鋪?zhàn)佣麻L楊紅春發(fā)表題為《中國零食的戰(zhàn)略征程》主題演講，展現(xiàn)出企業(yè)在面對價格戰(zhàn)的無奈及借力競爭戰(zhàn)略迅速突圍的經(jīng)歷。

助推產(chǎn)學(xué)研一體化，競爭戰(zhàn)略教研坊正式啟動

“3年助力9家行業(yè)龍頭增長”的顯著成果不僅引發(fā)業(yè)內(nèi)震動，也引起了國內(nèi)權(quán)威、可用案例規(guī)模及水平領(lǐng)先的一流案例中心——中國管理案例共享中心的關(guān)注。

全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、中國管理案例共享中心主任蘇敬勤教授認(rèn)為，君智競爭戰(zhàn)略的重要價值不能僅僅從理論的成熟和助力某個或某些企業(yè)發(fā)展的成果來理解，還要注意到這一戰(zhàn)略為解決中國現(xiàn)實層面的問題提供了解決思路：一是當(dāng)前產(chǎn)能過剩，企業(yè)價格戰(zhàn)不斷，造成資源浪費(fèi)，也阻礙中國品牌向高端挺近，破解“價格戰(zhàn)”是政府與企業(yè)的共同期望;二是作為高素質(zhì)管理人才重要培養(yǎng)基地的商學(xué)院存在理論和實踐部分脫節(jié)等問題，目前的管理理論大多來自西方，自主研發(fā)適合中國情境的管理理論雖已提上日程，但仍然需要具有更多突破性的進(jìn)展。

基于此，在全國MBA教育指導(dǎo)委員會支持下，中國管理案例共享中心聯(lián)合眾多知名高校專家教授，與君智咨詢及君智所服務(wù)的企業(yè)共同創(chuàng)立競爭戰(zhàn)略教研坊，并在論壇上宣告啟動。全國MBA教育指導(dǎo)委員會主任王萍發(fā)表講話，并表示競爭戰(zhàn)略教研坊的成立是中國MBA學(xué)位教育和中國本土企業(yè)相互促進(jìn)的重要探索，希望發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動優(yōu)勢，助力中國企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

圖：中國管理案例共享中心競爭戰(zhàn)略教研坊啟動儀式

競爭戰(zhàn)略教研坊匯集了來自于北京大學(xué)、大連理工大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等12所全國知名高校的專家教授，以及君智咨詢董事長謝偉山、總裁徐廉政和執(zhí)行總裁姚榮君三位戰(zhàn)略咨詢專家，共同負(fù)責(zé)指導(dǎo)競爭戰(zhàn)略教研坊的戰(zhàn)略制定和發(fā)展方向。未來，競爭戰(zhàn)略教研坊將重點(diǎn)在探索中國最佳商業(yè)企業(yè)實戰(zhàn)案例總結(jié)和傳播方面發(fā)力，立志成為中國管理理論重要的策源地之一。

此外，在圓桌論壇上，蘇敬勤教授與教育部長江學(xué)者獎勵計劃特聘教授、浙江大學(xué)教授吳曉波，中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授、案例中心主任劉志迎，飛貸金融科技董事長唐俠，君智咨詢執(zhí)行總裁姚榮君等嘉賓們，或結(jié)合當(dāng)前自身案例教學(xué)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，或結(jié)合自身商業(yè)實踐心得，紛紛發(fā)表對當(dāng)前商業(yè)競爭環(huán)境的看法，共同探討助推產(chǎn)學(xué)研一體化的新思路。

圖：“2018商業(yè)競爭中國策”圓桌論壇現(xiàn)場

助力大國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，君智“中國策”成商戰(zhàn)制勝之道

謝偉山在論壇上發(fā)表了主題為《中國企業(yè)的中國策》的演講。他講道，回顧美、日、德三國經(jīng)濟(jì)崛起、領(lǐng)先的歷史，會發(fā)現(xiàn)大國崛起過程中，伴隨著管理理論的革命和咨詢行業(yè)的助力。

比如，麥肯錫、貝恩、波士頓等咨詢公司的崛起就是受到20世紀(jì)30年代泰勒、德魯克管理學(xué)革命的影響，泰勒、德魯克管理學(xué)思想成為美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)領(lǐng)先世界的最堅強(qiáng)基礎(chǔ)。20世紀(jì)50年代，來自于豐田汽車的精細(xì)化管理理論廣泛傳播之后，日本經(jīng)濟(jì)迅速崛起，在汽車、數(shù)碼領(lǐng)域確立了全球領(lǐng)先的優(yōu)勢。奔馳、博世、西門子等德國制造也受益于管理理論的改進(jìn)。1972年，德國系統(tǒng)化品質(zhì)保障體系提出后，經(jīng)過羅蘭貝格等咨詢公司的傳播，極大影響了德國制造業(yè)。

圖：君智咨詢董事長謝偉山發(fā)表《中國企業(yè)的中國策》主題演講

新經(jīng)濟(jì)時代，競爭比以往更深、更廣、更激烈。因為原本先進(jìn)的管理理論和模式已經(jīng)基本實現(xiàn)全球普及，企業(yè)層面也因為從市場環(huán)境由“短缺”轉(zhuǎn)為“過剩”，競爭的戰(zhàn)場由車間轉(zhuǎn)到渠道，再轉(zhuǎn)到顧客身上，呈現(xiàn)白熱化的競爭狀態(tài)。這些轉(zhuǎn)變直接造成了傳統(tǒng)的以提升運(yùn)營效率為主要目的的管理理論難以奏效，很多全球頂尖的咨詢公司也會束手無策。

如何實現(xiàn)突圍？如何贏得競爭？時代和企業(yè)都在迫切呼喚新的管理理論出現(xiàn)。在增強(qiáng)企業(yè)競爭力方面，君智咨詢進(jìn)行了積極探索，在理論、實踐、學(xué)術(shù)等層面進(jìn)行了創(chuàng)新，助力企業(yè)動態(tài)應(yīng)對競爭，擔(dān)當(dāng)企業(yè)的“陪跑者”。成立三年來，君智咨詢已經(jīng)助力包括九大行業(yè)龍頭在內(nèi)的十余家企業(yè)實現(xiàn)增長，但在謝偉山看來，相比于中國企業(yè)的龐大基數(shù)，這個速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這也促進(jìn)了君智咨詢攜手中國管理案例共享中心成立競爭戰(zhàn)略教研坊，助推產(chǎn)學(xué)研一體化。

圖：400余位嘉賓齊聚中國企業(yè)競爭力論壇現(xiàn)場

展望未來，謝偉山躊躇滿志：“君智咨詢帶著破解企業(yè)競爭難題、助力中國經(jīng)濟(jì)騰飛的初心，研發(fā)出君智競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)，助力企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭力，希望10年內(nèi)打造100個經(jīng)典案例，為中國咨詢助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級做出示范，希望10年內(nèi)培養(yǎng)1000名競爭戰(zhàn)略專家，打造100個千億級經(jīng)典案例?！?/span>

謝偉山預(yù)測，以中國人的勤奮精神及中國市場的巨大內(nèi)需，加之中華文明的獨(dú)特優(yōu)勢，中國將迎來一個千億品牌時代，“對未來，中國企業(yè)要有信心，中國咨詢業(yè)也要有信心”。